经营规划部厂务公开情况汇报

1、经营规划部厂务公开情况汇报 加强领导健全制度积极推行部务公开工作 经营规划部 钟玉莲 我们经营规划部现有员工16人，主要负责公司企业战略规划、规章制度、方针目标、经济责任制的考核、多种经营、现场管理、质量管理、固定资产投资、增收节支等工作；连续多年被评为公司级先进集体和党风廉政先进集体。为公司的改革和发展做出了一定贡献。 近年来，为切实做好部务公开工作，我们不断建立和完善了部务公开制度，使职工的知情权、参与权得到了较好的落实。下面，把我部在建立和完善部务公开工作中的认识、作法和效果，向各位领导、同事做一简要汇报： 一、统一思想，形成共识是搞好部务公开工作的重要前提。 在开展厂务公开制度初期，我

2、们针对部门有些人认为重大事项该公开的公司都已经公开了；部室都是一些鸡毛蒜皮的小事公不公开无所谓；即使公开了也是走形式，解决不了实际问题等。针对上述模糊认识，我们从统一思想，端正态度，建立制度入手，认真组织职工学习，搞好思想发动；积极组织讨论，在本部门创造一个有利于实行公开的舆论环1境。通过学习讨论使大家从思想上认识到实行公开是调动职工积极性，增强职工责任感，加强基层民主政治建设的必由之路。组织干部职工认真学习了公司工会下发的厂务公开有关制度，并领会其精神实质，使员工充分认识到厂务公开的重要性、必要性。通过学习使广大员工对厂务公开工作充满信心，积极参与进去，有效地推动了部务公开工作健康向前发展。

3、 二、齐抓共管，形成合力是推行部务公开工作的根本保证。 推行厂务公开，民主监督要建立必要的机制，为保证这项工作的顺利进行，达到预期目的。日常工作中，我们始终坚持在党支部的统一领导下，相互配合共同搞好这项工作，形成合力并在工作中做到两个统一。 一是统一领导，部党支部把推行部务公开做为一项重要工作来抓。根据公司厂务公开实施办法的要求.为切实加强对部务公开工作的领导，我们成立了以党支部书记为组长的厂务公开领导小组，日常工作工会组织员负责。形成了党支部是第一责任人，工会是第一实施人，员工是第一评议人的民主氛围。 二是统一公开的内容和形式。为了更进一步规范和推行部务公开的工作程序，党政共同研究制定公开的

4、内容和形2式，同时，我们严格按照公司厂务公开实施办法第十三条公司所属各单位厂务公开的主要内容：即：生产经营形势和公司重要会议精神；民主评干结果；工资调整、奖金分配方案；自有资金的使用情况；月度工作考核；规章制度的制定及执行情况；职工集体福利、职能干部、班组长工作变动的情况；职工奖惩、困补情况；评先办法及评比结果利用职工大会、部务公开栏等多种形式进行公开。在责任划分上，支部领导、行政支持、工会主办、员工评议，各司其职、通力合作，齐抓共管，共同推进部务公开工作向纵深发展。 三、建立制度，把握关键是推行部务公开工作的有效途径。 近年来，为了确保厂务公开工作的进行，我们按公司党委文件要求，制定了本单位

5、实行厂务公开制度实施办法，规定了公开内容、程序、形式等。并因地制宜建立了部务公开栏。一是在公开内容上，始终围绕员工关心的热点、焦点问题进行公开。凡是关系企业改制改革的重大问题，凡是涉及职工切身利益的重要问题，凡是民主选举、困难补助、会费使用情况等问题，都及时向职工公开。同时，将公开的内容不断向行政方面延伸，做到经常性工作定期公开、临时性工作及时公开，保证员工能有效地行使民主管理的职权。二是在公开形式上，根据不同的部务公开内容分别做到了在3全体员工大会上、在相关会议上、在公开栏上公开。在工会会费使用情况上，我们每年利用班组园地板向员工进行公开；另外，我们在会费使用上是口头广泛征求广大员工的意见，

6、确保我们的经费用活、用好。 通过部务公开工作实践，使我们认识到。坚持部务公开制度对深入贯彻落实我们党全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，充分发挥工人阶级的主人翁作用，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，密切党群、干群关系，加强公司党风廉政建设，提高员工积极参与企业管理的自觉性，促进企业的发展具有十分重要的意义。 以上是我们部门在开展部务公开工作上的几点做法和体会，有不对的地方请在座的各位领导、同事给予批评指正。谢谢。 第二篇：厂务公开汇报情况公司厂务公开工作开展情况汇报 公司自推行厂务公开工作以来，坚持以“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平，消除思想误区入手，

7、围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制，有效地推动了厂务公开工作。 （一）认真学习中央两办及省厂务公开意见，不断提高对厂务公开工作的认识。从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。各基层单位还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，公司不少干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。公司实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在车间事务公开的前提下，推

8、行“组务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。 （二）大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设。我们坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。一是每年坚持召开职代会，督促基层单位及时召开二级职代会。二是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作，坚持业务招待费、公司年度生产经营目标及完成情况，产品销售和盈亏情况，经济责任制落实情况和重要规章制度制定等重大公司事项在职代会上报告的制度。三是坚持定期检查制度，及时了解基层厂务公开工作开展情况。四是建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对厂务公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、

9、规范操作的健康发展轨道。将厂务公开和民主管理工作纳入年度和每月工作计划，党政工定期召开碰头会议，勾通信息，协调工作中的问题 （三）规范职代会程序，认真落实职代会各项职权。 职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，落实职代会各项职权。近年重点抓了以下几个方面： 一是认真抓好职工代表的比例结构。指导各单位按照规定程序、比例选好职工代表。其中，中层和中层以上管理人员和领导人员不得超过职工代表总数的百分之二十。 二是认真规范职工代表的产生程序。指导各单位（选区）采用无记名投票方式进行直接或差额选举。 三是认真落实职代会各项职权。通过加大职工代表的培训

10、力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，来确保职代会各项职权的实施。 四是积极督促所属基层各单位召开二级职代会（或职工大会）制度。 总的来说，公司厂务公开工作已在以上几方面有了突破，取得了一定的成绩，目前呈健康发展的态势：一是从被动式向列入企业行政管理内容的主动式转变。二是从相对单一型向上下联动的双向型方向拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。但基层个别单位厂务公开还不够规范，少数单位监督整改不到位。下一步，我们将着重做好以下工作： （一）进一步学习“两办”通知精神，提高对厂务公开工作重要性的认识。 加大宣传力度，充分总结和展示厂务公开对企业改革、发展和稳定所产生

11、的推动作用，不断扩大厂务公开工作的影响，促使企业领导层牢固树立公开意识。 （二）进一步规范厂务公开各项工作制度，推动厂务公开工作健康有序发展。 首先，进一步强化厂务公开的组织领导体制。完善以党委为主的厂务公开领导机制，以行政为主的厂务公开工作机制，以纪检、工会为主的厂务公开监督机制。以强有力的领导机制，确保厂务公开在不断变化的新形势下不断深化、不断创新。 其次，进一步完善厂务公开的规范运行机制。明确工作标准，对每项公开内容所要达到的工作标准进行量化分解，详细规定公开的形式、时间和责任人，从资料提供、征询意见、督促整改、到检查考核，对公开的各个环节进行责任划分，形成上下贯通、运作有序的工作规范。

12、把握程序的严谨性，既要公开结果，又要公开过程，能在事前公开的不在事后公开，提高公开的真实性、时效性。 第三，加强职代会这一厂务公开重要载体建设，一是按照条例规定的程序和比例选好职工代表，确保一线职工代表的数量；二是坚持对职代会的选举和对重大问题的表决采取无记名投票方式，充分体现广大职工的意愿；三是加强对职工代表的培训，努力提高职工代表的整体素质，增强参政议政能力。四是落实职代会的职权，凡属职代会权限范围的事项，必须向职工群众公开，提交职代会审议或决定，未经职代会审议的不应实施，未经通过的视为无效。 第四，坚持把厂务公开纳入企业管理制度机制之中来规范。将厂务公开逐步成为企业法定管理程序，使之进一

13、步规范化、制度化、程序化。 公司工会 第三篇：厂务公开工作检查情况汇报2021年厂务公开工作检查情况汇报 6月29日到7月10日工会对各分公司的厂务公开工作进行了检查、现将检查结果汇报如下： 一：好的方面： 1、各单位均能按照2021年分会主席会议要求，制定分公司厂务公开民主管理工作试行办法，成立以党支部书记为组长、项目负责人、各科室负责人为成员的领导监督检查小组。 2、各单位基本能做到及时对公司生产经营、各项管理制度、职工关心的福利待遇等等方面的事项进行公开。 3、一公司把厂务公开工作按科室进行明确、责任落实到了科室。二：不足方面： 1、厂务公开工作涉及公司管理的方方面面，不是工会一个部门能

14、完成的事情，所以很多单位对于此项工作的落实情况不明确。 2、各单位普遍存在对于公开过的事项，没有做到资料的收集和整理。只是嘴上说都做了，但没有台帐。 3、各单位普遍存在厂务公开工作只停留在表面，只是张贴了，而没有对职工反馈上来的问题进行归纳整理和答复，或是根本就没有台帐。 三：针对此次检查发现问题的几点建议： 1、各单位能效仿一公司把厂务公开的责任明确到分公司各处室，落实到担任厂务公开领导监督检查小组的每一位成员，与他们签订厂务公开责任书，把此项工作扎实的开展下去。 2、建议把厂务公开的事项随时进行材料收集，归纳存档这样可使做的每项公开有据可查。 3、对于职工反馈的问题要及时给与整改或是解答，

15、并建立台帐作为工作开展的依据。 4、建议再次召开分会主席会议、或采取其他形式，针对分会工作无台账，或是不会建台帐的问题为分会主席提供互相学习，取长补短的机会和平台。 2021年7月12日 第四篇：×煤矿厂务公开情况汇报×煤矿厂务公开情况汇报 自2021年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤9128吨，实现利润4451万元，主要生产经

16、营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思 想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的主要做法是： 一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础 经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础，也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。

17、对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办通知和中纪委等五部委意见精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求， 维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落

18、实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促 进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策

19、、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。 二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸 一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不 断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次

20、上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。 一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班

21、子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦 奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万kv，年发电亿度，年产值达 ×煤矿厂务公

22、开情况汇报 第五篇：×煤矿厂务公开情况汇报抓延伸求实效聚众力促发展 肥城矿业集团公司白庄煤矿赵峰 自2021年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，白庄煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤912398吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工

23、代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的主要做法是： 一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础 经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础，也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办通知和中纪委等五部委意见精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论

24、活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别

25、是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上

26、我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基矗认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基矗 二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸 一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。 一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性

27、问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2

28、万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值3.5亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万kv，年发电4.5亿度，年产值达到1.5亿元；非煤产业现有项目产值三年翻番，达到1亿元，力争三年后全矿年产值达到6亿元。同时也把实现目标的问题和困难实事求是地向职工公开，让职工充分了解全矿面临的形势和任务，看 三、强化监督，严格考核，提高厂务公开的质量和实效 实践使我们深深认识到，对厂务公开所涉及的内容和范围，如果没有强有力的制度做保证，很有可能流于形式或出现反弹。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完