设备现场精细化管理

1、类别项目效果P(效率）生产性附加值提升至1.5-2倍设备综合效率提升至1.5-2倍突发故障件数减少至1/10-1/250Q(品质)工程内不良率减少至1/10市场投诉件数减秒至1/4C(成本)制造原价减少30%D(交期)完成品及中间在库减少50%S(安全)停业灾害0,公害0停业灾害0,公害0M(士气)改善提案数提升5-10倍全效率全效率全系统全系统全员参加全员参加TPM的的 “三全三全”理念理念 不稳定不稳定稳稳 定定不可控不可控受受 控控事后检修事后检修事前预防事前预防预知检修预知检修管理管理选型审核选型审核需求申请需求申请合同采购合同采购安装（验收）安装（验收）交付使用交付使用现场运行管理现

2、场运行管理（资产台账）（资产台账）报报 废废点检与点检与运行维护运行维护检修作业检修作业 基础管理基础管理设备设备管理管理备品备件备品备件润滑要求润滑要求设备履历表设备履历表易损件图纸易损件图纸说明书说明书设备卡片设备卡片 档案清单档案清单设备台账设备台账基础管理基础管理 岗位职责工作要项主任工程师班长/维修工注油工操作工设设备备基基础础管管理理设设 备备 台台 账账设设备备档档案案设备档案清单设备卡片说明书易损件图纸设备履历表设备润滑表设备点检表备备 品品 备备 件件说明：领导责任 主要责任 配合与关注重点设备重点设备点检要素表点检要素表点检线路图点检线路图报修单报修单点检记录点检记录点检作

3、业标准点检作业标准点检与点检与运行维护运行维护 岗位职责岗位职责工作要项工作要项主任主任工程师工程师（设备管理专责（设备管理专责/ /班长）班长）维修工维修工注油工注油工操作工操作工点点检检与与运运行行维维护护重点设备点检要素表点检作业标准点检责任区（线路图）点检记录报修单说明：领导责任 主要责任 配合与关注 岗位职责岗位职责检查项目检查项目管理层管理层专业层专业层作业层作业层经理、主任经理、主任工程师、班长工程师、班长维修工维修工 注油工注油工操作工操作工宏观跑、冒、滴、漏与粉尘机体震动、异音与龟裂微观转动点震动 异音 温度油温、油压、油色真空气压冷却水汽压说明：领导责任 主要责任 配合与关

4、注区分点检频率点检内容异常处理操作工2次/班全面点视一次本岗位锁操作控制设备，重点检查跑冒滴漏、机体震动与异音、油温油压，并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水压）出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。注油工2次/班所有注油点，查看油标、油温、油色是否异常，按技术要求及时补充加油发现滴漏及时处理，必要时向设备管理班长或工程师反馈，点检过程中发现设备其他异常应及时向值班维修钳工反馈，做好工作记录区分点检频率点检内容异常处理值班维修工2次/班全面巡视一次所属责任区域设备，重点检查传动点震动、温度与异音，对油温、油压、气压和冷压水着重巡查，对控制柜粉尘定期清理，对操作人员反映的设备异

5、常重点检查和及时处理对本班因时间、技术和资源限制不能处理的问题及时填写报修单送工程师或设备管理班长设备管理班长工程师1-5次/周每天应仔细深入检查重点设备、重点部位运行状态，对不易判断的难点应着重诊断，及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设备异常问题，向主管汇报并在生技部各专业有效沟通后，及时安排异常问题整改，及时填写工作日志着重查诊重点、难点部位与下属反馈异常问题的基础上，检查各级点检工作质量和记录，对假记录、 假检查及时查处。检修计划检修计划检修工作票检修工作票检修作业规范检修作业规范检修记录异常问题异常问题检修作业检修作业 岗位职责岗位职责工作要项工作要项主任主任 工程师工程师班长班长维修工维修工操作工操作工设设备备检检修修检修计划检修计划检修作业规范检修作业规范/ /检修工作检修工作票票检修记录检修记录说明：领导责任 主要责任 配合与关注中缺陷中缺陷微缺陷微缺陷大缺陷大缺陷故障故障不会产生不会产生停机停机,暂时暂时