六月份生产计划范文

1、六月份生产方案范文 六月份生产方案 一、6月生产总结 6月份粗钢目标产量为87217吨，预计完成76675吨，目标完成率为87.9%，欠产10542吨。影响本月产量完成的主要因素是非方案停工时间长。折合81小时。 从生产方坯和园坯比拟，本次方坯生产没有上次方坯顺利，主要表现在事故多。单班产量也没达标。连铸操作及设备准备工作不到位，以要求连铸作业区先从自身角度来作总结。园坯生产大无缝37mn5时出现p超标倒包现象。 总之，6月份因非方案停工时间长，导致转炉方案生产时间利用率低，产量任务完成情况较上月有所下降。产量任务完成情况未达预期。 二、7月生产方案及控制方案 1、7月生产方案 炼钢厂7月方案

2、按公司下达86210吨生产，全月无检修。预计7月份换断面6次，每次3小时，用时18小时。总计可用作业天数按29天计算。每天产能要完成3000吨。 2、管理控制方案 落实到工序： 、转炉：每班必须出15炉钢，连铸坯每炉均大于103吨。每班保证补炉1-2次，每次50分钟。日常做好溅渣护炉工作。每炉钢控制在42分钟之内。 、钢包：连铸包使用3-4个周转，铸锭包和铸件包另计。钢包投入是生产本钱和生产顺行的矛盾点，如转炉炉况好，坚持连铸一轮按1213炉组织。投三包周转。如有特殊情况，投四包，保生产顺行和炉况正常。 、精炼：使用双精炼炉，提前做好准备工作及交接-班工作。连铸坯全月电耗控制35-42度/吨钢

3、。 、连铸：拉210断面每班不少于生产1420吨连铸坯；余下断面每班不少于1550吨，210断面确保开浇四流正常。 、生产钢锭或铸件严格执行方案顺序，提前做好钢包和其他物料的准备工作。全月铸件和钢锭均重按82吨计算，并确保200t 5# 6#天车正常使用。 、分班产量： 甲班20个工作日，方案产能30000吨 乙班20个工作日，方案产能30000吨 丙班20个工作日，方案产能30000吨 3、需要协调和解决的问题： 、解决废钢问题。现废钢供给缺乏，出现铁水成分大波动时，温度控制不了。 、解决入炉铁水成分、重量波动大问题。主要是铁水si和s要按标准执行。每包铁水重量在52-54吨为好。现铁水车以

4、装上称重，应可满足要求。 、解决转炉补炉料质量及用量稳定问题（需与承包商协调解决）。 现转炉大面状况不稳定，在冶炼低磷钢时对炉体冲刷大，需要烧结时间短，耐火度高的补炉料。 、解决210断面增加单包铸件和钢锭匹配问题。 炼钢厂 xx-7-6 6月份的生产方案xx-05-06 08:54 | #2楼 5月份集团公司取得了阶段性的成绩，其一、集团公司十年大庆美誉度上扬，慕名而来的开发商络绎不绝，公司再次冲出市门签定了襄樊中国襄樊师服科技产业园工程。其二、5月份集团公司营造了声势浩大的会战，全体管理人员率先垂范，共同努力，齐抓共管，奋力拼搏，完成了2076万元施工产值，为月方案指标的90.43%，其中

5、苏畈桥完成月方案指标的93.93%，摩天逸品完成月方案指标的109.19%，75310部队工程完成月方案指标的78.09%。 再此感谢全体管理人员为完成五月份的生产方案而付出的辛勤劳动。 六月，时间过半实现产值过半，大干六月，施工产值突破1793.1万元，超方案120%，瞄准2亿的标准前进， 75310部队工程9月结构封顶，苏畈桥工程9月30日交付使用，摩天逸品工程主体结构xx年1月28日竣工，帝豪大厦、华天明珠及新开工程等都要奋蹄再扬鞭，继续开展“比质量，比进度，比平安，比管理，比文明施工，争先进工程部”的生产竞赛活动，全体管理人员要同心协力，步调一致，跟踪管理，即时化解制约生产进度的劳力问题，加强工程质量过程管理，确保平安生产，精细化各流水作业任务，所有在岗在职的管理人员凡事先谋而动，目标更明确，任务更具体，打有