项目机械设备各项管理制度汇编

1、项目机械设备各项管理制度汇编中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编编制 :审核：审批 :中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区20XX 年 5月3日1中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理制度为了保证机械设备的正常运转，保证设备性能的持续发挥，规范机械管理， 降低机械使用成本，切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、 公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况，特制定了机械设备管理制度。本制度自发布之日起生效。中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部20XX 年 5月3日2中

2、铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区目录1. 机械设备的购置制度 ,42. 机械设备安装验收制度 ,63.机械设备使用制度 ,“ ,74.机械设备技术档案管理制度,95.机械设备交接班制度 ,11 6.机械使用成本管理制度 ,137. 机械设备的保养制度 ,158. 机械设备的修理制度 ,179. 机械设备的技术改造制度 ,1910. 机械设备安全管理制度 ,2011.机械设备事故处理制度,2112. 定机定人、持证上岗制度 ,2213. 工程车辆管理制度 ,2314. 机械设备租赁制度 ,2415. 机械设备保管制度 ,2516. 机械设备巡回检查制度 ,2617. 机械设备报废制度

3、 ,28红旗设备评比奖励制度,30318.中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第一章机械设备购置制度1 设备的购置计划机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划（申请） ，待批复后进行购置，做到有计划购置。2 设备购置原则2.1 在市场竞争中有一定的优势；2.2 适应先进施工工艺和施工组织；2.3 装备结构成龙配套。3 设备选型在长期使用，反复论证基础上重点从5 个方面进行：（ 1）设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性；（ 2）设备的标准化、系列化、通用化程度；（ 3）设备的价格、交货期； （ 4）是否符合国家有关劳动保护、环境保护、 节约能源等规定； （ 5）是否同本单位

4、已有设备相配套；4 设备的购置合同所签合同要严密，内容齐全，文字清晰，表述完整准确。主要包括：机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地点、包装方式、付款方式、验收方式、验收标准、质保期及质保范围、质保金的金额和时间、安装调试方式及责任人、培训时间、地点、违约及处罚等内容。如供应商统一印制的合4中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区同格式符合要求时则可以使用，内容不全则补充附件，详细列出所有条款.5中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第二章机械设备安装验收制度1机械设备进场时及安装后进行现场验收工作.安装的大型机械按清单验收构配件及结构件

5、、外观、质量、技术资料等。机械室需向厂家收缴相关技术资料和合格证.特种设备需办理或收齐特种设备有关的资料和证件.2 机械设备的安装要在充分研究技术说明书等资料基础上进行，整个安装工作均执行技术要求。 如技术资料中无安装说明，遵照以往的经验，或从安全、适用的角度选取最佳安装方案。3 由机械设备生产厂家安装调试的机械设备， 以生产厂家为主， 场技术人员协从安装调试，对安装过程出现的违章操作要及时提出，必要时令其停工整改。4 机械设备安装的验收组成由主管领导及机械、安全技术人员参加的验收小组。机械设备安装调试完毕后， 会同验收小组进行试运转或调试工作， 全部合格后方可投入使用。 特种设备的安装、验收

6、按照国家有关法规、条例执行。5 机械设备使用前需进行操作司机的培训工作。6中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第三章机械设备使用制度1 机械使用要坚持按设备规定性能使用，不得超负荷使用，同时按说明书或保养规程要求进行定期保养。2 机械操作人员实行定机定人，听从施工人员的统一指挥，作业中要求严格按照安全操作规程操作， 确保机械安全和作业质量，及时完成任务。对施工中的出现的违章指挥，操作人员有权不执行操作。3机管人员要根据作业现有机械不能满足工程需要时，机管人员在充分考虑经济性和适用性的基础上确定采取租赁或购置的方式增加机械，并提出相关申请。5 机械操作人员必须经过培训，经考试合格后，由

7、相关部门发给机械操作证，方可进行操作。特种设备的机械操作人员需持地方安全生产部门或质量技术监督部门发放的特种作业操作证上岗。6 机械设备必须标志清晰，管理号码醒目，严格执行 “清洁、紧固、润滑、调整、防腐 ”十字作业法，突出保养规范，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象；7 固定安装的设备要有基础和机棚（房） ，机房要平整、清洁、 通风 8 备用机械停放必须上有遮盖、下有支垫，做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零件，做到随时可7中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区投入使用；9 机械设备在施工现场停放时，选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并采取制动、

8、防滑、防冻措施，并派专人看护8中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第四章机械设备技术档案管理制度1 机械设备档案：由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐（台卡库）等相关信息资料(含电子文档 )组成。2 机械设备建档：凡属固定资产的机械设备都须建立，一机一档，由机械室负责建立和保管。3 机械设备台帐 （台卡库）：是掌握设备信息的基础， 包括使用单位、 设备名称、 管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项机械设备履历：是机械设备历史的记载。履历中应详细记录操作人员的变动， 机械设备的运转、 消耗、产量、维修、

9、技改、 检测、事故等信息。5 随机技术资料：机械设备使用说明书、保养修理手册、配件目录、合格证、图纸等6 机械运转记录：是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，应由操作人员每日填写，每月 26 日将记录本交机械室。 运转记录本保管期一年7 认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作。8 建立机械设备台帐，及时更新，械设备台帐是掌握设备信息的基9中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区础，包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项及时、准确地填写机械履历书。10 妥善保管好机械设备的说明书、合格证、配件目录等有关的技术资料。

10、11 督促各工班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录，并按月汇总、保存。12 认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作。13 认真做好各技术资料的借阅及回收工作。一般情况下，尽量给借阅的人员提供复印件。10中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第五章机械设备交接班制度1 两班以上作业的机械，必须严格遵守交换班制度。2 接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械停放处，交班人员必须在有人接班的情况下方可离开工地或机械；无人接班时，交班人员必须坚守岗位，不得随意离开工地或机械。3 交接班时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1) 生产情况； (2) 记录情况； (3) 备品、附

11、件、工具情况； (4)设备技术状况； (5) 领导指示及注意事项4 交接班记录要求准确，逐项填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改，遗失、撕毁。未填写（或未交接）交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。5 下列情况之一的不交不接：5.1缺油、缺水；5.2各部运转情况及紧固情况不共同检查；5.3轮胎气压（指轮胎行走机械）不共同检查；5.4机械缺件交待不清；5.5工具不清；5.6主要仪表不共同检查；5.7操纵系统不灵敏可靠；5.8上一班次完成工作量不清；11中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区5.9安全质量注意事项交待不清；5.10一班作业的机械虽不进行交接，亦要做好机械的清洁养护和

12、整备工作，填写运转记录。12中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第六章机械使用成本管理制度为加强机械使用成本的管理和控制，成立机械成本管理小组，由主管副场长及机械、物资、财务、 技术人员组成。各业务部门有明确的职责和分工， 按月对机械相关成本进行真实、准确的统计，由机管人员汇总并对核算结果进行分析。1 机械成本管理小组组长 : 闫英军组员 :苏昌洪赵新荣李国浩马立静2 各业务部门职责与分工2.1职责各业务部门必须及时、准确、真实地向机械提供机械核算资料。参加场机械经济活动分析。2.2分工机械室每月二十八日前，将全场所有机械的单机消耗（包括燃油、润滑油脂、材料、配件、等消耗费用）统计汇

13、总。每月二十八日前， 将所有在帐机械的基本折旧、大修预提， 运输设备的养路费、 保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等统计汇总，并记录保存数据。每月二十八日前， 机械室将当月完成实物指标以及建安价值、 预算机械使用费抄送财务室。13中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械室每月二十八日汇总各业务室提供的资料，收集各台机械的运转记录，统计各项费用，合理、准确地计算出使用费和单位产量成本，根据收集的资料，配合场部做出施工机械的单机核算月报。3机械使用费的成本分析和控制措施3.1机械室根据集团公司、公司有关文件精神，结合本单位具体情况及市场现行价格，制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额

14、。3.2 每月月底，根据机械室统计的本月机械使用费和施工机械的单机核算月报 ，由场经济活动分析领导小组，定期召开经济活动分析会议，针对各项消耗指标进行成本分析。3.3 根据单机核算和现场实际管理情况，找出消耗和机械使用成本过高的主要原因和存在的主要问题，制定下月的纠正措施。14中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第七章机械设备的保养制度1 机械保养是保证机械正常运转、减少故障、防止机械事故发生，延长机械使用寿命的一项重要工作。 实行依据机械保养规程所规定的运转时间及保养机械设备应分类别、分机型按规定的修理保养周期和作业范围进行修理保养，即实行定期修理、保养制度。3根据生产任务和机械使

15、用计划，和机械的运转情况，按照机械技术保养制度规定，按月、季、年度编制保养计划并作好保养完成实施情况的记录。4 机械保养时间尽量避开生产繁忙时段。当生产与保养时间发生矛盾不能按期保养时，经主管领导同意，可延期，但要保证超保一般不得超过规定间隔期的5%。5 各种机械每班必须进行例保，并记入运转记录当中。6 保养的种类：6.1 例行保养：指机械在每班作业前后的检查、保养。例行保养由操作人员按规定的检查保养项目，对机械进行 “清洁、紧固、调整、润滑、防腐 ”十字作业，消除故障隐患。6.2定期保养：指依据机械技术保养规程规定的运转时间（或产量）间隔和保养停放保养：指机械设备停放超过一周，每周进行一次的

16、检查保15中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区养。停放保养主要是运转机械和进行“清洁、润滑、防腐 ”等工作。 停放保养由保管司机负责。6.4走合期保养：指机械走合期工地转移前保养：指一项工程任务完成后，虽未达到规定的保养时间，但为使机械到新工程项目能迅速投入生产，应进行一次全面的检查、维修、保养。具体按机况进行，保养保养工作必须强制执行，坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶习。机械技术人员、机械领工员有权检查、督促保养工作，发现问题限期改正，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养造成机械事故性损坏的要追究责任。16中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第八章机械设备的修理制度1

17、机械修理工作是恢复机械技术状况的重要手段。需正确处理施工生产与机械修理的关系。实行建立在故障检测下的故障维修和建立在状态监测下的项修和项目竣工的评估整修制度。2 机械室根据机械设备的实际技术状况和机械使用计划，编制月、季、年度机械设备修理计划，并作好修理完成情况的记录。3 修理的分类3.1故障修理：修复或更换发生故障的零部件，排除临时发生的故障，恢复其机械性能。3.2项修：在状态监测的基础上，判断机械各部技术状况，确定其修理部位，按需要进行部件项目修理，进行有计划的恢复总成性能的修理。项修分为大修，项修，零修和特修。3.3评估整修：参加项目施工的自有机械设备，工程项目结束后或中途撤出时，为了确

18、保机械设备在进入新项目前具有良好的机械状态，由公司机械部组织机械评估小组评估鉴定，对确定的机械部件进行机械技术状态恢复性的修理4 委外修理的机械应有专人旁站监督，随时检查修理质量和更换零配件的质量。5降低修理成本，做到能修的不换，能换零件的不换总成；提高修理质量、缩短停修时间。6 修理竣工机械要严格进行检验，不符合标准的机械一律不准出厂，17中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区不予接收。因质量问题造成事故的要追究责任，严肃处理。7 年度大中修：凡属公司固定资产设备要向公司机械部提报年度大中修计划，修理完成后公司机械部组织验收，机械室收集修理资料，填写修理记录，列入该机技术档案；原值在

19、50000 元以下或未组固的的设备年度的大中修可有项目自行组织，按照类别组织修理，并做好修理记录。列入该机技术档案。18中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第九章机械设备的技术改造制度1 为了提高、优化机械设备技术性能或效率，单位要有计划的对机械设备进行技术改造。2在对机械设备进行技术改造前，必须做出技术经济论证。3 小型机械设备的技术改造项目，预计改造费在 10 万元以下，改造方案由机械室，质检室，和场长共同核定制定。4一般中型的机械设备的技术改造项目，预计改造费用在10 万以上 50 万元以下，改造方案须报公司机械部审核批准。5大型机械设备的技术改造项目，预计改造费用在 50 万

20、元及以上， 改造方案须报集团公司机械部审核批准。6 特种设备的技术改造执行国家特种设备改造维修许可证书管理制度，技术改造实施单位须有相应特种设备改造的许可证， 技术改造人员资质证书。 改造实施前书面告知当地的市级或市级以上的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工7 特种设备在进行技术改造完毕后要进行验收，并由当地市级或市级以上特设备检查科下发特种设备的验收检查报告。19中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十章机械设备安全管理制度1 各机械操作人员必须严格执行机械设备安全操作规程。2 所有用电设备都应按规定做良好的接地保护，并配备漏电保护器。 3 凡设有安全保护装置及安全指示装置的

21、机械设备要确保装置齐全有效，并定期检查、调整。4 机械室和安质环保室每周应组织人员对机械设备和电源等危险源安全情况做一次抽查，每个月要进行依次全面彻底的检查，及时发现隐患，即使解决，并写入安全检查记录中。5 注意做好机械的防寒、防冻、防雨、防洪、防风工作，机械集中停放场所还要做好防火、防盗工作。6 关键设备和部位，要有安全标志，并安排专人负责，必须在机械和电等危险源附近悬挂或着粘贴有相关负责人的标志。20中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十一章机械设备事故处理制度1 机械事故发生后，操作人员立即停止设备运转，保护事故现场，并向安全管理负责人报告；2 事故发生后，要立即组成有机管人

22、员在机管人员要积极配合事故调查人员做好事故调查工作，实事求是，不隐瞒、不虚报。4 各类机械事故任何人不得隐瞒不报。机械事故处理要执行“三不放过 ”的原则，即事故原因分析不清不放过、 事故责任者和群众未受教育不放过、没有防范措施不放过， 以确定事故责任和责任者。 5 公路行驶的汽车交通肇事及锅炉、高压容器发生的事故， 由安全监察部门按有关规定处理。21中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十二章定机定人、持证上岗制度1 场机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，无机械操作证不准操作机械。3 机械使用必须实行 “两定三包 ”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保

23、养） ，操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得机械部门同意后方可办理。4 凡使用机械均应有负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。5 凡是新购置或新调拨的机械，由场管理小组协商，选出合适的主管司机接车，特别是进口机械一定要选出技术高，工作积极负责的司机接车。6 机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。7 机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。8 上岗有特殊工种要求的设备，配备有特殊工种证，持证上岗。机械室要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证

24、统计表。22中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十三章机动车辆管理制度1 机动车辆包括场部小汽车，面包车，轻卡小客货车。机动车辆必须严格按照交通规则上路行驶。2 每个机动车都配一名保管司机，负责保管钥匙，非保管司机人员，严禁使用车辆上路，保管司机不得将钥匙转交别人保管。 保管司机在因病或其他原因请假缺岗时， 可由场领导暂时另委派一名司机保管使用车辆。3 机动车辆必须按照车辆的保养时间或公里数，按时到指定的地方或单位保养车辆，达到可靠车辆性能。4 机动车辆，每天早上上班，都须自检所驾驶的车辆在出车前必须先到机械室领取填写派车单，并由机械室做好出车记录。5 机动车辆驾驶司机，在上岗期间

25、， 和上岗当天， 均不得饮酒。 6 机动车量的行车费用，（燃油费、过路费、修理费和保养费用）都应上报机械室，作为场管理费用的组成，进行月度的经济核算 分析。23中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十四章机械设备租赁制度1 在保证我场正常施工生产情况下，对暂时闲置的机械设备经场机械领导小组及上级主管部门的同意，可以对外出租。2 机械经租时，双方预先协商期租赁价格和租赁期限以及其他有关事宜等，在检查租赁机械完好无损时，方可租赁。3 路如需随机人员时，须明确随机人员的工资待遇，妥善安排其食宿。随机人员在机械租赁期间服从租用单位的合理指挥，对违反机械安全操作规程的作业，有权制止。5 对无随

26、机司机的机械，要求租用单位科学管理、合理使用。租用期满后，组织技术人员对出租的机械进行评估整修， 达到标准的技术状况后方能接收。 对因不合理使用和严重欠保而造成的机况下降，租用单位要承担整修的费用。24中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十五章机械设备保管制度1 机械及随机附属品集中存放，便于看管使用，避免拆散、遗失或错装。2 保管中的机械，严禁拆套使用。3 保管机械应指定专人保管、定期养护。4 机械保管的库房应不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀。户外存放的机械设备应有防雨、防风等措施。运输机械及有司机室的机械应关闭门窗，锁好车门。5 机械保管的库房应稳妥垫放架起，有轮胎的机械应架起离

27、开地面，以免轮胎受压。6 停放机械应按类停放整齐，便于进出。7 所有机械上的悬挂体，应一律放下，稳妥垫好，以防落下发生危险，应将受载件负载减到最小限度。8 内燃机械应每隔一月发动运转一次，如不能发动也应移动回转使其全部润滑，防止生锈。25中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区第十六章机械设备巡回检查制度为加强机械设备的维护、 保养、 消除隐患，保持机械经常处于良好技术状况，必须坚持巡回检查。机械检查是调动、提高广大职工劳动积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。机械室负责全场机械设备管、用、养、修全过程的检查评比。1 操作人员在班前必须对机械设备的各个部分进行详细的检查

28、，发现问题应立即采取有效措施，并将情况记入运转记录中。2 机管人员要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作人员排除机械故障，消除隐患。3 根据机械设备的场地存放和部设位置，由主管领导带领机械室、安质环保室和机修和机械操作人员按规定的巡回检查路线和检查时应严格按十字作业法进行， 即：紧固、 润滑、调整、清洁、防腐。5 检查机况、技术档案，保养、修理资料、机械使用成本控制、机械安全、规章制度落实情况及操作人员的 “三懂四会 ”情况， 并填写检查记录。 检查中发现的问题及时制定纠正和预防措施。 并督促改正。 6 机械室每月组织场机械管理领导小组对全场保有机械设备进行一26中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区次全面检查。对主要生产设备进行打分、评比，填写好机械设备的评分记录。三个月累计得分数作统计， 并做为红旗设备评比的重