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文档简介

实际结果与标准实际结果与标准比较比较建立工建立工作标准作标准计划目计划目标任务标任务修改标准修改标准衡量实衡量实际工作际工作工作工作继继续进续进行行有偏差有偏差标准可否标准可否接受接受偏差可否偏差可否接受接受分析偏差原因分析偏差原因采取纠正措施采取纠正措施是是否否否否是是否否步步骤骤4步步骤骤3步步骤骤2步步骤骤3步步骤骤1是是过程或过程或运 营 活运 营 活动动发 现 偏发 现 偏差差输出输出（目标）（目标）纠 正 过纠 正 过程程反馈反馈纠正措施纠正措施输入输入（劳动、资金、（劳动、资金、计划）计划）利益利益分配分配控制控制产出结果控制产出结果控制营运过程控制营运过程控制资源投入控制资源投入控制

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