防东路NOII合同总监办202x-年节能减排工作总结

1、防东路noii合同总监办201*年节能减排工作总结 防东路noii合同总监办201*年节能减排工作总结 防东高速公路noii合同总监办 201*年全国节能宣扬周活动及节能减排工作总结 为广泛开展全国节能宣扬周活动，围绕“节能低碳、绿色发展的主题，引导和带动本监理办职工参加节能减排工作，提升忧患意识和节能意识，充分调动干部员工节能减排的积极性和创造性，努力建设资源节约型、环境友好型企业，依据防东路建设指挥部的指示精神，我办在员工中进行了广泛宣扬，开展了多种形式的节能减排活动，取得了一些成绩和经验，现总结如下： 一、强化领导，明确责任，使节能减排工作的制度化和日常化。做好节能减排工作必须切实强化领

2、导，我办对节能减排工作进行了专门的组织安排，制定了各项规章制度和奖罚措施。在活动过程中，及时总结推广先进经验，大力宣扬表彰先进典型。公司领导积极参加节能宣扬活动，充分发挥模范带头作用，形成“领导带头示范，职工积极参加的优良氛围，领导重视，制度健全，保证了这项活动的顺利进行，保证这项工作不断取得优异的成绩。 二、做好宣扬，提升熟悉，使员工加强了做好节能减排工作的责任感和使命感。 为了进一步做好节能宣扬工作，使员工了解节能减排的重要意义，树立节能减排从我做起的观念，总监办采用多种形式的宣扬活动。在各级会议上宣扬节能减排的重要性，在各科室、醒目的墙壁、设备等位置粘贴标语、口号、宣扬画等，形成节能减排

3、的群众性运动，并在办公及生产区设置建议工作箱，广泛听取和收集职工对节能减排的看法和建议，教育广大 员工养成勤俭节约，珍惜能源的优良习惯。通过这一些列宣扬学习，提升了广大干部员工对节能减排工作的熟悉，使“节能低碳，绿色发展的主题深入人心，号召每一位员工积极参加节能活动，加强了大家的积极性、责任感和使命感。 三、贯彻实施，开展活动，注重提升做好节能减排工作的实效性。围绕“节能低碳、绿色发展宣扬主题，切实有效的实施了一系列的节能降耗、节能减排的措施，主要体现如下： 1、在总监办内部开展“节能低碳、绿色发展主题活动。要求“从我做起，从小事做起，从一点一滴做起，倡导低碳生活，在各部室空调显要位置张贴“低

4、碳生活，制热控制在18以下，制冷控制在28以上提示语；杜绝“人走灯不灭，空调、电脑等不关现象；充分利用网络办公传递资料，减少纸张消耗，打印文稿时，纸张正反打印，打印后留下的废纸保留以做稿纸用；电脑暂时不用时，进入待机状态，且随手关闭显示器，下班离开办公室关闭总电源等。使大家养成了优良的行为习惯，提升员工节能意识，培养员工低碳生活习惯； 2、在总监办车辆派遣时执行“先登记、后派遣的原则，把去同一方向处理公事人员安排同一辆车，最大限度减少重复派车、节省油耗，减少废气排放； 3、关于总监办的污水处理，总监办领导非常重视废水的减排及回收利用工作，强化人员培训，节约水资源，利用洗衣服废水、洗菜水冲厕所，

5、减少浪费，使其员工坚持完好节约意识； 四、强化节能减排的管理，落实监督。 通过节能宣扬周活动，进一步加强了员工节能意识、环保意识和责任 意识。节能减排工作是一项长期保持的工作，我办将按照科学发展观的要求，开拓革新，求真务实，落实监督，认真做好节能减排管理工作，全面提升管理水平，不断开创节能减排工作的新局面，为环境保护、经济建设做出更大的贡献。 3 二一三年四月五日 扩大阅读：201*年节能减排自查报告 xxx项目部 201*年节能减排自查报告 为了继续推动公司节能减排工作，持续坚持股份公司先进地位，项目部依据公司年度工作安排，认真贯彻公司节能减排精神，以节约型项目部建设为中心，以健全管理体系、

6、普查能耗状况、落实节能措施为重点，全系统公共机构节能工作取得新的进展和成效。现将201*年度节能工作状况报告如下： 一、完善组织机构，强化组织领导 项目部成立了由项目经理为组长,项目总工为副组长，工程部、综合办公室、安质部、合同部等有关部门主管为成员的节能减排领导小组，强化对节能工作的组织协调和监督检查，改善强化节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。“详见附件1 二、节能工作布暑及执行状况 项目部领导高度重视节能减排工作，每季度召开节能减排会专题会议讨论项目节能问题。项目部公共机构节能工作小组充分发挥组织协调作用，节能工作机构日趋完善并较好地完成会议布暑的阶段节能任务。与此同时，项目部全体员工做到

7、机构健全、责任明确、履职到位，为节能工作提供了 有效的组织保证。“详见附件2 三、管理制度落实状况 认真执行大西客专站前2标六项目部节能减排规章制度暂行管理办法“详见附件3和节能减排等指导性文件及节水、节电、节气、节油等相关管理制度，设定量化标准，强化督导检查，开展考核评价。 四、201*年节能减排工作规划 201*年项目部节能减排工作重点为在建连续梁施工节能减排项目，分别为“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造、“利用挂篮进行高墩连续梁64mt构边跨直线段施工、“高墩刚构连续梁0号梁托架施工三大节能项目。目前，我项目部已完成全部连续梁的施工任务，三大节能改造项目均在施工应用过程中得到了很好的效果

8、。“工作规划详见附件4 五、节能改造项目完成及汇总状况 为了更加便捷快速的了解和掌握节能减排工作进度以及完成状况，项目部节能减排领导小组要求由工程部内业人员负责建立节能减排统计台账，并定期向节能减排工作小组汇报。“详见附件5 六、资源消耗定额管理和节能目标考核状况 项目部节能减排工作形成了完整统一的能源消耗定额和支出标准，建立了有效的能耗统计、能源报告制度和节能 考核制度，并对参加节能减排的人员进行了一定的资金奖励，201*年项目部会执行季报和年报制，推行节能效益与单位绩效挂钩，实施年度目标考核制。“消耗定额详见附件6 七、节能宣扬开展状况 建立以综合办为主导的节能宣扬办公室，在日常管理工作中

9、，利用网络、宣扬栏、宣扬画等方式，宣扬倡导绿色办公理念、充通过“低碳体验日活动，使项目部职工增加了公共机构节能意识。并利用各种媒体，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，营造优良的舆论氛围，宣扬倡导绿色办公理念、低碳生活方式，普及资源节约知识、加强紧迫感和责任感，推动节能工作引向深入。 八、节能减排工作中存在的问题及下一步整改措施在取得成绩的同时，我们也熟悉到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。 1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。 2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处于被动状态。 节能工作任重道远，我们将始终如一的持续强化节能减 排宣扬力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并依据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按照公司文件要求，以节约能源为