四川广播电视中心施工组织设计

1、施工组织设计目 录第一章编制说明4一、 编制依据4二、 施工合同4三、 工程地勘报告4四、 施工图纸4五、 工程所涉及的法规、标准、文件4第二章工程概况9一、 总体概况9二、 施工范围及目标10三、 工程设计概况10四、 施工现场及周边环境情况12第三章施工部署16一、 施工管理目标16二、 施工组织机构16三、 工程施工部署32第四章工程特点及重点、难点应对措施31一、 本工程特点分析31二、 施工技术重点、难点及保证措施32三、 施工管理重点、难点及保证措施35第五章施工进度计划38一、 施工进度计划总说明38二、 施工进度计划安排图38三、 工程进度控制保证措施41第六章施工总平面布置4

2、8一、 平面布置的依据、原则及现状48二、 现场平面布置的总体思路49三、 现场主要生产、生活及办公设施的布置50四、 临时施工用水计算53五、 临时供电计算56六、 现场管理措施57七、 附图三附图七59第七章机械设备和劳动力、材料投入计划及保证措施65一、 机械设备投入计划及保证措施65二、 劳动力投入计划及其保证措施75三、 周转材料计划投入计划及保证措施80第八章分部分项工程施工方案83一、 工程测量83二、 桩基工程101三、 钢筋工程105四、 模板工程112五、 混凝土工程119六、 预应力混凝土梁132七、 钢结构工程- 139 -八、 脚手架工程155九、 砌体工程157十、

3、 防水工程158十一、 装饰工程161十二、 门窗工程165十三、 给排水工程167十四、 电气工程173第九章质量目标及质量保证措施179一、 质量目标179二、 质量管理体系标准及方法179三、 检验和试验180四、 质量保证措施183五、 科技示范的策划197六、 工程创优保证措施198第十章安全文明施工保证体系及保证措施201一、 安全管理的重点、难点分析201二、 安全文明施工目标202三、 确保安全生产的技术组织措施202四、 文明施工专项措施227第十一章季节性施工措施240一、 冬期施工措施240二、 夏季施工措施244三、 雨期施工措施245第十二章施工总承包管理及服务249

4、一、 总承包管理体系249二、 总承包职责体系250三、 总承包管理制度体系254四、 总承包管理实施体系255第十三章新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用263一、 高强高性能混凝土技术263二、 高效钢筋与预应力技术263三、 新型模板和脚手架应用技术263四、 钢结构技术264五、 安装工程应用技术264六、 建筑节能和环保应用技术265七、 建筑防水新技术265八、 施工过程监测和控制技术265九、 建筑企业管理信息化技术266十、 其他应用技术266第十四章消防保卫措施267一、 消防措施267二、 现场保卫措施272第十五章成品、半成品保护措施274一、 成品保护管理原则274

5、二、 成品保护措施274第十六章降低施工成本措施284一、 建立健全的、针对性强的管理制度284二、 加强合同管理284三、 优化施工组织方案284四、 科学控制材料费284五、 加强安全质量方面的管理285六、 加强现场签证工作285七、 运用新技术、新工艺、新材料来降低施工成本285 38施工组织设计第一章 编制说明一、 编制依据二、 施工合同合同名称合同编号合同签订日期四川XX电视中心土建施工总承包合同XGB-2007-0012007年1月31日三、 工程地勘报告报告名称地勘单位备注四川XX电视中心大楼岩土工程详细勘察报告中国建筑XX勘察设计研究院四、 施工图纸序号专业类别图纸编号提供日

6、期备注1建施图11282007年1月/2结构图11352007年1月/3水施图11112007年1月/4电施图12732007年1月/五、 工程所涉及的法规、标准、文件本工程将严格执行国家、行业和地方有关法律、法规以及本市、本企业有关规定进行施工。(一)、 主要有关法律、法规和规定：主要有关法律、法规和规定 名 称编号国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令

7、第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号(二)、 有关规范、规程、标准：地基与基础施工部分名 称标准号地基与基础建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002土层锚杆设计与施工规范CECS22:90高层

8、建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99结构、装修施工部分名 称标准号结构部分工程测量规范GB50026-2007砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砼及预制砼构件质量控制规程CECS4092粉煤灰砼要用技术规范GBJ146-90砼强度检验评定标准GB/T50107砼外加剂中释放氨的限量GB18588-2001砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23-2001普通砼用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006砼用水标准JGJ63-2006高强砼结构技术规程CECS104：99冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003钢筋混凝土用钢 第

9、2部分 热轧带肋钢筋GB1499.2钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002装修部分建筑用内外墙涂料要用技术规程DB-29-132-2005建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008屋面工程质量验收规范G

10、B50207-2002污水综合排放标准GB8978-1996大气污染物综合排放标准GB16297-1996城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑工程消防验收评定规范DB-29-162-2006机电安装工程有关规范、规程及标准名称标准号自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98现场设备、工业管

11、道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范CECS94:2002给排水多功能水泵控制阀要用技术规程CECS132:2002通风与空调工程施工质量验收规程GB50243-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006综合布线系统工程验收规范GB503122007建筑设备安装分项工程施工工艺标准住宅厨

12、、卫给排水管道安装03SS408建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007施工管理部分名 称标准号施工管理建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001城市建设档案著录规范GB50323-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006安全文明施工部分名称标准号工程建设国家标准城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200

13、1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001(三)、 其他文件类别名称编号建设部关于建筑业进一步推广使用10项新技术的通知建建2005公司质量、环境、职业健康安全管理程序文件/公司质量、环境、职业健康安全管理管理手册/ISOISO9001质量保证体系/ISOISO14000环境管理体系/GB/T28001-2001职业健康体系/第二章 工程概况一、 总体概况四川XX电视中心是一个XX化的大型XX电视、电台信息化媒体大楼，是四川省政府的重点工程，也是成都

14、地区的标志性建筑，建筑造型在成都地区是一个史无前例的工程，该工程结构复杂,技术含量高,施工难度大,在国内和省内都有一定的影响，为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据工程流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。按建筑精品工程以过程精品创精品工程，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工总包管理的统筹协调工作，从而在保证整体工程的质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务。使整个工程

15、的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。其具体情况详见下表：工程详细情况表序号项 目内 容1工程名称四川XX电视中心工程2工程地址成都市XX大道一号3建设单位四川XX工程项目管理有限公司4设计单位中国建筑XX设计研究院5监理单位四川省XX咨询监理有限公司6勘察单位中国建筑XX勘察设计研究院7工程用途电视台、电台办公的XX化、信息化的媒体大楼8计划工期总工期为1620天二、 施工范围及目标序号内容说明与要求1施工范围土建工程、安装工程（电气工程、给排水工程）、及材料设备采购、总包服务配合；2总承包方式即包工、包料、包工具机械设备、包工期、包质量、和包总价。3质量目标合同要求必须达到

16、合格标准，确保四川省优质工程（XX杯），争创鲁班奖。4安全文明目标确保施工现场达到省施工现场安全生产保证体系要求；确保施工现场创省文明工地； 5工期目标确保在合同工期内完成三、 工程设计概况工程概况工程图示及详情基本概况 工程占地面积约15762.50，地下2层，地上31层，建筑物总高135m，建筑面积为133896.00，其中地下室面积37550，工程总投资2.1亿元，是一个XX化的大型XX电视、电台信息化媒体大楼。承包范围包括土建工程、安装工程（电气工程、给排水工程）、及材料设备采购、总包服务配合等。结构设计概况 该工程采用主楼采用框架核心筒结构体系、裙楼、辅楼采用框架结构；设计使用年限为

17、50年；混凝土结构环境类别上部结构为一类，地下室及基础为二类；结构安全等级主楼为一级，裙楼为二级；抗震设防烈度为七度；耐火等级为一级；本工程混凝土强度等级桩C30、墙柱：地下室剪力墙C40(核心筒C60、C50、C40)、矩形柱C60、C50、C40,钢管混凝土柱芯C60、C50，梁板C30、C40；本工程采用HPB235级、HRB335级、HRB400级钢筋及CRB550。围护墙采用采用MU10页岩空心砖200厚、局部采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；内隔墙采用100厚MU10页岩空心砖，M混合砂浆砌筑。建筑设计概况本工程的建筑类别为一级，防火等级为一级，防水等级为级。外墙为石材及玻璃幕

18、墙（由专业公司进行二次深化设计）。室内地面做法有水泥豆石、花岗岩、地砖等。本工程地下室采用结构自防水和高聚物改性沥青防水卷材防水层相结合，厨房、卫生间采用高分子防水涂膜防水。屋面防水采用高聚物改性沥青防水卷材。四、 施工现场及周边环境情况工程位置本工程位于成都市南部新区XX大道中段一号世纪城西北角，距市中心约10公里施工现场现状1、基坑土方已经开挖，预留设地下室底板以上0.3m土方由主体施工单位开挖。2、基坑东面为本工程规划的园林绿化用地，在结构施工阶段可用作临时设施用地。3、施工用水、用电已提供水电接驳点。临时供水管管径为DN100，临时供电容量为630 kVA。4、场地西面为XX大道、北临

19、XX科技园线道路和城市外环绿化带、东侧隔水面对成都世纪城五星级酒店（已建），环境优美，交通便利快捷。天府大道科技园线本工程位置工程地质、水文情况1、工程地质：场地内填土、粘土、粉质粘土、粉土位于基底标高以上，将被清除，不作为拟建建筑物的持力层。细砂：场地内普遍分布，工程特性较差，不宜作为拟建建筑物基础持力层；中砂：工程特性较差，在场地内以透镜体零星分布，不宜作为拟建建筑物的基础持力层；松散卵石-1工程特性一般，多以透晶体分布，可作为多层和地下室的基础持力层；稍密卵石-2、中密卵石-3、密实卵石-4工程特性较好。埋深适宜，是良好的天然基础。根据拟建建筑基底埋深（479.40m），结合场地卵石埋深

20、0.6-4.8m（标高478.05-481.93m）的特点，本工程地基与基础设计如下：31层的超高层主楼采用筏板基础，群楼采用独立基础，辅楼采用人工挖孔灌注桩基础。2、地下水位：本工程设2层地下室，丰水期场地内的地下水静止水位埋深标高约为483.68-486.28m，基坑开挖深度标高约为：479.40m。因此基坑、基础、人工挖孔灌注桩均应采取管井降水措施。(一)、 工程特点、难点分析本工程是一座XX化的大型XX电视工程，是成都市较高楼宇之一，也是地方标志性建筑，其设计不仅具备通常XX电视工程功能齐全的特点之外，而且具有相当的观赏性与人文特征，其外表用材、主要结构构件、关键设备等设计标准较高，设

21、计水平领先，能承建此工程是施工企业的荣幸，也是施工企业向社会展示综合实力的难得机遇。经深入分析探讨，我局认为本工程施工特点难点有如下几点：1、 工程规模大，建设标准高四川广电中心工程总建筑面积约133896.00，是目前国内规模最大的广电中心之一。其除具备通常广电工程规模大的特点之外，又具有相当的观赏性与人文特点，其外装用材、主要结构承重构件、关键设备等设计标准较高，并有较大的施工难度。2、 地下空间大，结构楼层高地下室建筑面积为37550，单层面积达11000，地下室埋深达10米左右，结构楼层高，主楼楼层高度3.9m、4.5m、4.8m，群楼楼层高度5.1m,其中400录音室、多媒体录音室、

22、100演播室混凝土结构层高达12m,400演播室高达20m左右，施工难度大。3、 设计造型新颖，构造独特主楼体形是在长方体的基础上，对处于反对称位置的部分立面进行扭曲90度而形成，造型新颖、构造独特，钢管混凝土、预应力混凝土梁、大跨度压型钢板混凝土楼板等新材料、新工艺的运用，工艺复杂，难度要求高。4、 系统众多，功能齐全本工程系统众多，功能齐全，除具有生活给水、消防给水、饮用给水、冷热水系统、排水系统、空调与通风、中央空调水系统、空调风系统、防火与排烟系统、空调自控系统、变配电系统、建筑设备监控系统、消防联动系统、安全防范系统、IC卡通、综合布线、通讯和计算机网络等系统外，还包含了无线通讯、卫

23、星与有线电视、转播摄像、会议、办公自动化、主时钟等具有广电特色的众多系统。5、 材料用量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。6、 设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高该设计标准高，施工要求高。风口、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，建筑无吊顶部分要求管道、喷头、灯具等排列整齐美观。因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保风口、灯具、探头、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签

24、，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。7、 主楼造型复杂、测量放线难度较高主楼体型是在长方体的基础上，对处于反对称位置的部分立面进行扭曲90度而形成的，造型新颖、独特，这对三维空间测量技术要求很高。8、 专业分包施工多，管理协调强度大按照招标文件规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理需按照总承包模式运作。施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还应对专业分包工程实施总承包管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。9、 吊顶空间较小，综合管线布置要求高为保证吊顶标高，本工程我方将采用三维软件，将吊顶上方水、电、风各系统进行三维成形，并进行优化，确保满足吊

25、顶设计标高。在施工前，借助该软件对安装工程各专业在吊顶内的管线管路的尺寸、走向及其主次排序，依托我方卓越的设计能力，进行综合排列，模拟吊顶内的施工情况，对吊顶内的有限空间进行合理配置和有效利用。现场施工时，我们将严格按照经电脑模拟优化后的空间布置结合施工主次顺序指导施工，确保达到预期目标。第三章 施工部署一、 施工管理目标我单位将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和施工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法为模式组织施工，按合同承诺实施责任目标管理，对本工程的施工进行全过程的控制。项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标项目管理目标总目标让业主满意，让组织放心

26、。在确保工程安全可靠和工期的条件下，做到造价经济合理。工期目标按合同要求工期900日历天完成承包内容质量目标工程按照取得国家优质奖的质量标准组织施工，确保本工程的质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001合格要求。确保本工程的质量达到四川省优质工程“XX杯”要求。基坑安全目标确保基坑稳定、四周管线、道路及相邻建筑物的安全。安全生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。确保“四川省建筑施工安全文明优良工地”。职业健康坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能

27、力。文明施工目标确保“四川省建筑施工安全文明优良工地”。工程造价目标在保障工程安全可靠和使用的条件下，做到造价经济合理。二、 施工组织机构(一)、 管理组织机构设置原则施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下表的原则：施工总承包组织机构的设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神

28、的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。突出总包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。(二)、 管理组织机构设置1、 施工组

29、织机构及质量安全管理体系根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设协调管理部、工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室对本工程的所有单位（包括业主二次发包的分包单位）进行统筹管理。2、 项目经理部管理组织机构见下图：管理组织机构框图业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层副局长工程管理负责人合约管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金

30、财务负责人项目经理项目副经理项目技术负责人（总工）协调管理部物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室企业保障层施工总承包现场管理层安全环境负责人安全环境管理部工程技术管理部局副总工质量管理部 3、 项目部管理机构木工班平工班石工班抹灰班砖工班钢筋班架工班机修班机操班食堂水工班电工班砼班材料劳资财务机械后勤安装质安预算内业工长项目经理项目技术负责人（总工）项目副经理(土建及安装)4、 项目经理部成员名单名 称姓名职称或职务主要工作内容项目经理高级工程师现场总负责项目总工高级工程师负责现场技术项目副经理（生产）工程师负责现场土建施工项目副经理（安装）工程师负责现场安装施工项目副经理（后勤）工程师

31、负责现场后勤管理项目技术负责人工程师负现现场技术责任工长工程师负责现场施工责任工长工程师负责现场施工钢筋工长工程师负责现场施工钢筋工长助工负责现场施工模板工长工程师负责现场施工模板工长助工负责现场施工砼工长工程师负责现场施工砼工长助工负责现场施工测量负责人高级工程师负责现场测量放线测量员助工负责现场测量放线测量员助工负责现场测量放线安全负责人工程师负责现场施工安全安全员助工负责现场施工安全质量负责人工程师负责现场施工质量质量负责人工程师负责现场施工质量材料负责人负责现场材料、物资内业负责人工程师负责工程内业技术内业技术助工负责工程内业技术造价工程师工程师负责工程造价造价工程师工程师负责工程造价

32、机械负责人工程师负责机械协调、维修试验负责人负责现场取样送检财务负责人工程师负责财务结算合约负责人工程师负责工程合同5、 分包管理组织机构的设置要求各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。对专业分包单位的管理详见总分包管理办法。(三)、 管理组织机构的职责1、 项目经理部管理部门的职责部门名称职 责协调管理部1 具体负责社会

33、关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；工程技术管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6

34、 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量管理部1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程

35、安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及

36、发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及时组织

37、主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、

38、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2、 项目主要管理人员职责主要管理人员名称职 责项目经理施工总承包项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1

39、总承包项目经理享有的生产指挥权1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师

40、主持召集各种形式的专题会、协调会。5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2 总承包项目经理享有的人事权1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3 总承包部成本管理和资金分配权1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定

41、和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4 技术行政管理权1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5 材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设

42、备及三大工具的租赁权。6 劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。项目副经理1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2 贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5 对违反操作

43、规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。项目总工程师1 在总包经理的领导下主管施工技术、质

44、量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6 现场技术问题的处理，协调

45、，指导各专业分包单位的技术管理工作。7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。协调管理负责人1 在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。2 掌握和检查工艺流程计划实施情况，

46、为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。3 深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施。4 沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工。5 在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。6 根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。土建施工员1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2 全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各

47、分包单位的技术性指导。3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6 对所管的结构部位的质量负直接责任。7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。装饰施工员1 贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。3 执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量

48、标准，进行检查、监督。4 改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。6 深入现场，指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7 认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。水暖工程施工员1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 根据工程总进度计划，编排给排水、

49、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及

50、规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。8 督促审核分包单位提交甲供材料、设

51、备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工，也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后提交业主与监理。9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。

52、对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。15 对水暖分包有考核权、

53、奖惩权、撤换权或建议撤换权。电气工程施工员1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、