销售书籍读书心得

1、销售书籍读书心得 写读书心得，不仅可以明白书中或文中的内容和主旨，还可以培养明晰的头脑，敏锐的眼光。以下给大家分享销售书籍的读书心得，欢迎阅读！ 销售书籍读书心得一： 全能销售这本书从心理，口才人脉三方面向我们讲述了该如何做销售，这些营销的经验与道理是值得我们所有营销人员学习探讨的。从理论到施行，深入而形象的讲述了营销的玄机。书籍的编排让读者并没有较大的疲惫感而是至始至终有着看完的渴求，营销并不只是简单的销售，要做好销售就必须要从各个方面着手努力，将最好的营销做到极致。 销售是一种本事，营销是一种艺术。市场营销就是管理有价值的客户关系，通过承诺卓越的价值吸引新顾客以及创造满意留住和发展顾客。要

2、想做好市场营销，就如书中所述，第一就是要了解客户心理，掌握销售心理学。把握顾客的需要、欲望和需求是我们能够为客户提供产品、服务和体验的前提。 顾客的需要是一种感到缺乏的状态，包括对食品、服装、温暖和安全的基本生理需要，对归属和情感的社会需要以及对知识和自我表达的个人需要，这些都是人之所以为人的固有部分，而欲望是人们需要的表现形式，这受文化和个性的影响。在得到购买能力的支持时，欲望就会转化为需求，人们就会进行购买商品的活动。当我们掌握客户的心理时，就能及时提供商品、服务和体验来满足客户的需求，我们的销售也将会较为顺利。这样获得客户之后，就需要创造顾客价值，为顾客提供满意的服务，让客户长期在我行进

3、行储蓄投资贷款等各种服务，并将其逐渐发展为优质客户为我行工作作出贡献。 客户的购买行为主要受到文化、社会、个人和心理因素的影响，在大多数状况下，营销人员很难控制这些因素，但是我们可以合计这些因素，通过对能够学习的文化、社会生活来接近客户，让客户在无形中产生好感，觉得在我行进行业务活动时是在让自己感觉舒适的环境中进行的，从而促使购买的决策行为。 本书的第二部分是关于销售口才方面的，这是在与客户交流中很重要的一个影响因素，能够直接导致客户购买决策的转变及倾向。而在这方面极为需要加强的就是销售人员，大多数销售人员是受过优良教育和培训的专业人士，他们为顾客增加价值并维持长期的顾客关系。他们听取顾客看法

4、，评估顾客需求，组织力量解决顾客问题。这些过程中都需要以与顾客的优良沟通为基础进行的，所以销售人员需要在口才功夫上花精力培养的。如何让顾客熟悉自己，让顾客相信自己，如何激发客户的好奇心，让顾客想买我们提供的产品服务等等。书中的很多例子能够运用到现实生活中，通过阅读也锤炼了我的口才技巧等各方面。 书中的最后一部分是关于人脉方面的，想要在职场上有朋友，第一步要先提升自己。 需要别人帮忙前要先帮自己，让自己有充分的准备来迎接挑战及机遇，向顾客学习，服务并请教顾客，因为很多顾客的经历是自己所没有的，甚至很大部分是自己需要学习借鉴的，而如果忽视了这一过程可能就导致自己的止步不前也会慢慢失去原有的客户们。

5、在不断地学习中也要尝试给客户创造机会，帮助客户给足面子创造里子，这样客户也会尊重自己让彼此成为互相学习的对象。还有极为重要的是关于中国人而言，所谓人脉，所谓圈子，所谓社会关系，所谓友谊，所谓资源所谓生意和交易，最后通通绕不开饭局!因此，如何创造饭局，进入饭局等都是需要按部就班、稳步经营的过程，全能销售在这方面提供了较为丰富的经验体会供我们学习。 销售书籍读书心得二： 当从图书馆借到这本书的时候，眼球立即就被封面的字眼吸引住了全球革新思维训练第一书、20世纪最有价值的商业书籍之一，迅速搭建智力资本扩张的平台，拜读完之后觉得这种水平思索法确实给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无

6、道理。 因为人不可能在同一时间对所有的方向都坚持敏锐，而六顶思索帽恰恰同意大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，从敏锐度的角度合计六顶思索帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。最重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时有意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证实对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果六顶思索帽真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面熟悉、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴

7、现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。 每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记，以后方便查看。 白色思索帽事实与数据：白色思索帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未通过验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的人应该采用集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。一般在思索过程的开始阶段为其他思索帽做铺垫以及在结束的时

8、候评估目标与现存信息是否相符。 红色思索帽情绪和感觉：红色思索帽让情绪和感觉合法地成为思索的重要部分。红色思索帽可以让思索者提问，了解对方的情绪和感觉。思索者在使用红色思索帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的依据。红色思索帽包含两类感觉。一类是一般的情感，包括激烈的恐惧、不喜爱和比较微妙的感觉等等。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是合适这两类感觉的看法，都适用于红色帽子思索法。 黑色思索帽慎重与当心：黑色帽子思索法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思索帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采用的。纯学

9、术思索与现实世界的思索是完全不同的。在纯学术思索中，只要有描述、分析和解释就足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素我有时称之为操作编排。在决定是否采纳一个看法的时候，可以使用黑色思索帽：我们应该采纳这个看法吗?在看法形成的时候，也可以使用黑色思索帽：我们需要克服改正的缺点有哪些?黑色思索帽排列 出将来可能存在的风险和问题：如果我们采用行动，会在哪些地方出差错?黑色思索帽也强调符合。这个看法符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗?黑色思索帽也可指出思索过程本身的错误。但它不等于争论，必须与争论区分开来。

10、黑色思索帽如果只作为思索的惟一模式，那它就可能被过度使用和乱用。 黄色思索帽正面、建设性思索：黄色帽子思索是具有建设性和启发性的思索。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思索的目标就是取得效果。黄色帽子思索法具有前瞻性，寻求各种机会。它也同意幻想和梦想的存在。黄色思索帽既不是红色思索帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思索帽那种直接的创造新想法。 绿色思索帽创造性思索：绿色思索帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思索。创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思索帽的时候，每个人要么就努力创造，

11、要么就坚持沉默。而人们都不喜爱坚持沉默，所以他们经常会跃跃欲试。在这个时候，我们可以合计首先使用一些不合逻辑的创意性思索，然后通过这些思索引发符合逻辑的创意性思索。有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思索。找出事物常常发生的方式，然后进行逆向思索，或者使它回到起点。 蓝色思索帽思索的控制与监督：通过蓝色思索帽，我们将要讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思索的目标，以及讨论应该缺得的成果。我们可以具体制订关于思索虑过程和顺序的整体计划。它的最主要的层面之一就是集中，思索的目的是什么?光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问;2、射击式提问。对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。 具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。 另外书中给出了一个如何组织六项思索帽的一个基本顺序，当然可以参照具体状况来进行思索。 白色帽子黄色(列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明)，然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对看法。然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。然后红色思索，让大家表达自己