建筑工程项目承包责任书制造成本

1、建筑工程项目承包责任书（ 制造成本 ）为强化项目成本管理，确保提高经济效益，根据经济承包责任制实施办法的有关规定，特签订本责任书。月日月日元元元元元元元元，计划降低成本额元。1工程概况1.1 工程名称：1.2 结构形式：1.3 合同造价：1.4 合同工期天计划开工日期年计划竣工日期年1.5 合同质量标准：2承包内容：2.1 承包费用基数：2.1.1 工程直接费其中：人工费用材料费用机械费用其它直接费用现场管理费用包干费用其它费用2.1.2 降低成本率2.1.3 公司返让承包方企业管理费用元。2.1.4 本工程制造成本(4) =(1)-(2)+(3) 基数为 元，并 以此作为成本支出最高限额。2

2、.2 上交公司有关利费总额元。2.2.1 企业管理费：元。2.2.2 计划利润：元。2.2.3 成本降低额：元。2.2.4 税金：按收入的100上交，计划为元。2.2.5 建筑业劳保统筹基金：元。2.2.6 其它费用：2.3 承包方以工资总额为基数应提取上交的有关费用，按公司有 关规定执行。2.4 本工程竣工日期：年 月 日2.5 本工程质量目标：2.6 项目基础业务管理，符合公司管理规范的要求，并自觉接受 公司职能部门的业务监督、指导与服务。3承包方的责任承包方除认真执行公司工程项目管理实施办法规定的各项职责外，应对以下管理承担责任：3.1 项目经济承包指标未完成时，承包负责人按公司责任制实

3、施 办法和承包责任书约定处罚。3.2 由于承包方原因造成项目成本亏损时，承包负责人不得获取 任何荣誉奖励及承包奖励。3.3 项目管理未达标或因工作失职造成公司经济和社会效益受到 影响时，承包方按公司规定进行处罚并承担相应的责任。3.4 工程项目竣工未结算、工程尾款未回收或未与业主达成合理承包负责人应对此负责，如专职从事遗留问题处理超过三个月仍未果时，不得在从事新的项目经理岗位工作。4承包方的权力承包负责人在承包期间及承包范围内，除依据公司工程项目管理办法中规定的权利还可行使以下权力：4.1 在公司编制定员范围内，根据项目具体情况，确定经理部的组织机构设置和人员设岗。4.2 在确保完成经济承包指

4、标，单位工资总额有节余前提下，按项目内部岗位责任制实施办法，决定项目经理部其他人员的效益工薪分配和经济处罚。但项目经理、书记的工期奖、效益审计奖及处罚应经公司批准。4.3 项目经理部可推荐材料供应商和设备出租户参与公司招投标。当推荐商家的材质、价格、结算方式优于其他投标方时，公司应优先选用。4.4 项目经理部在与公司签定工程项目承包责任书基础上，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。4.5 公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定并造成项目经济损失时，项目经理有拒付有关费用的权力或提请公司经济仲裁委员会裁决。4.6 公司机关或附属单位如严重违规管理并

5、与项目管理效益相抵触时，项目经理有权拒绝执行，但应及时向有关部门报告。5承包方的利益5.1 承包方工资总额的核发，按公司规定执行。5.2 项目竣工结算经审计，承包方完成上交公司各项费用指标且成本不亏损时，抵押金返还承包方并按银行同期存款利率返息。5.3 承包方完成上交公司费用指标后，成本有盈余时，其盈余部分按公司规定的标准（见附表），由经理部自主分配。（经理、书记奖金分配应经公司批准）5.4 承包方未完成上交公司费用指标或成本亏损时，按规定从集体承包抵押金中抵补，不足部分从承包方人员的工资或其它收入中抵扣。6责任抵押承包方在签订本责任书后，按公司相关规定程序交纳集体承包风险抵押金元。其中项目经理、书记各交15，其他管理人员由经理部决定。7承包方在项目管理过程中，其安全文明施工、工程质量竣工等管理指标的奖罚，仍按公司有关规定执行。8承包方在承包期间其管理人员如因工作需要调离工作岗位，应待项目峻工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间和相应的岗位及责任制考核情况，由经理部决定计发相应的兑现奖或处罚金额。9在履行本责任书期间，如遇不可抗力因素致使承包指标的完成受到影响时，承