一季度工作总结既二季度工作计划_第1页
一季度工作总结既二季度工作计划_第2页
一季度工作总结既二季度工作计划_第3页
一季度工作总结既二季度工作计划_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一季度工作总结既二季度工作方案 xx年一季度工作总结既二季度工作方案 xx年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布,后二个月参与生产,一季度在车间领导和全体的共同努力下,车间的各项指标根本稳定。 本人主要负责生产及产品质量方面工作。 1、一季度生产根本稳定,对不正常品种和条线工艺上作微调。 2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查,主要是主预网络的清洗,大网板的清洗,保温材料的添加等。 3、质量方面的缺乏:车间自检和称重不到位,分错丝多落才发现,这些都反映生产过程控制的缺乏;工号纸也屡次贴错,车间对相关人员进行处分,工艺上及时跟进对锭位做明显标志。 4、切换断头多,工艺方面加强了跟踪,

2、卷绕头的保养工作有待加强。 5、3月下旬,按照公司规定将吴江良燕和德国司马kb88分开使用。 6、通过工艺调整,61/24 h-61、58/24 h-58等高速经编机品种客户使用较满意。 二季度主要从以下几个方面做好工作: 1、协助刘主任做好工作,及时完成公司和车间的各项任务。 2、抓生产过程控制,特别是切换断头和生头困难。 3、做好产品质量管理工作,特别要查找锭位之间的差异。 4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。 5、监督做好员工的各项工作,特别是质量培训工作。 6、密切关注产品的使用结果,认真对待客户的每一次反映。 7、催促卷绕头的保养工作。 xx年运输队一季度工作总结及二季

3、度工作方案xx-03-28 20:05 | #2楼 一、 第一季度工作总结 第一季度,运输队坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,紧紧围绕我矿实现“百万吨跨越”的总体目标,积极开展各项工作,为生产一线的生产需要奠定坚实的运输提升保障,为采面的正常接替、开拓进尺的方案实现及原煤的正常提升做出了一定的奉献。 (一) 完善东混合立井运输系统,为综采设备的正常安装打下良好根底。 第一季度,运输队在天气寒冷,工期短任务重的情况下,积极组织、精心安排,对东混合立井工业广场的轨道车场进行了铺设,并完善了东混合立井250水平井底车场,对己组东翼回风巷的轨道进行了调整校正,为丁戊120采面综采设备

4、的按期安装打下了平安运输保障。 (二) 精心组织,统一指挥,确保综采设备的平安、高效运输。 丁戊120采面综采设备的运输主要有运输队负责,将综采设备由己组东翼混合立井井底拉至丁戊上车场;再有丁戊上车场下运至352片盘车场内。接到该任务后,运输队干部职工高度重视,积极组织,加强平安管理及干部跟班制,每个班头都至少有一名队管干部统一指挥,确保了综采设备的平安高效运输,保证了设备的如期安装。 (三) 加强暗斜系统的检查检修,确保丁戊原煤的平安、 高效提升。 暗斜系统作为目前提升丁戊原煤的一个重要环节,为保证其平安、高效提升: a) 加强暗斜轨道日检修,安排专人每天对暗斜轨道进行检查检修,及时处理轨道

5、接口错差增大,局部地段变形及轨道附煤增多等隐患。把各种隐患都处理在萌芽状态,确保箕斗的正常运行。 b) 加强暗斜绞车电控系统的检查检修,特别是各个电阻箱等易损易坏部件的检修,提升钢丝绳的检查等,确保了提升系统的平安可靠; (四) 加强方案性检修,确保大型设备及运输环节平安。 为保证所管辖设备的平安可靠,确保各重要运输环节的平安高效运输,运输队加强方案性检修工作: 一月份具体工作: a) 暗斜井西码钢丝绳调头; b) 更换暗斜东码钢丝绳。 c) 东主井工业广场、己组东翼回风巷转换车间至东主井井筒之间、-410车场三场所的铺道工程。 二月份具体工作: a) 检修暗斜电控 b) 更换矸石山提升绳。

6、c) 加固暗斜箕斗。 d) 清洗丁戊轨下绞车各类阀组,疏通冷却系统 三月份具体工作: a) 对己组轨下轨道局部地段进行抽底调整。 b) 清洗丁戊轨下绞车各类阀组,疏通冷却系统。 c) 调整暗斜轨道。 以上具体工作的实施,确保了各个运输系统的平安可靠,杜绝了各种平安隐患的存在。 (五) 加强材料管理,杜绝浪费。 为控制本钱,节能降耗杜绝浪费,运输队完善材料领用制度,以旧换新,鼓励修旧利费,有效杜绝了浪费,使材料本钱月月不超标,季度有结余。 二、 第二季度工作安排 (一) 继续做好暗斜系统的日常管理工作,加强日常检查检修,加大暗斜轨道的日常维护,全力保证暗斜系统的平安可靠,为丁戊原煤的提升做好运输保证。 (二) 加强方案性检修工作,保证各个重要运输环节的平安可靠。 重要方案如下: 1. 更换丁戊组绞车钢丝绳。 2. 对己组绞车钢丝绳进行调头。 3. 己组人车做重载脱钩试验。 (三) 全力搞好质量标注化工作 运输队岗位多、战线长,质量标准化工作主要是各区 域文明卫生和五小电器,根据队实际情况,采取有效措施,切实提高了职工的区域文明卫生意识、五小电器防爆及卫生意识和工作责任心,保证该项工作的项项达标。 (四) 加强车辆管理,确保生产一线需要。 加强车辆管理工作,掌握井上下的车辆数量,井下各个地点的车辆数量,统一调配,合理供应,保证井上供料有车辆,井下各开拓

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论