一季度安全工作及质量标准化工作总结

1、一季度平安工作及质量标准化工作总结 xx年，是“平安理论体系践行年、双零目标创立年、平安工作强化执行年”是实现平安生产“零事故”奋斗目标的关键年。在一季度里，我们王坪煤电公司坚持“平安生产比天还大”的思想，树立“务实、扎实、落实”的工作作风，深入践行“人人都是通风员”平安理论体系，提高平安工作执行力，加大平安质量标准化力度，以更加负责的态度、更加有力的措施开展好各项平安工作。 主要抓了以下几方面的工作： 一、领导重视，措施到位，提高了平安工作执行力 元月份，公司对照xx全年的平安工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出xx年平安生产工作的指示思想为“以科学开展观为指导

2、，以“三新”为纲、“三先”为要，紧紧转绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一工作目标，深入践行“人人都是通风员” 平安理念体系，牢固树立“平安工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的思想，进一步解放思想、创新思路，以“扎实、务实、落实”的工作作风为保障，强力打造平安执行文化，提高平安执行力。全面按照“抓基层、打根底、排隐患、促开展”的思路，全力推进平安本质型平安矿井建设，实现平安生产持续稳定开展。同时对打造平安执行文化，健全平安执行力考核机制、强化平安现场、做 实隐患排查治理、狠抓质量标准化建设、加强班组建设、平安和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，继续坚持每月一次的平安办公例会、新推出每月

3、一次的地面隐患排查治理制度、质量标准化的一月三检查制度，强化了领导干部下井及带班制度。领导干部深入生产现场，查隐患、堵漏洞，研究解决平安方面存在的问题612条，有力的保证了平安生产。 二、完善制度、健全标准，促进平安生产的稳步开展 二月初，我公司即组织有关职能部门对王坪煤电公司平安生产责任制、王坪煤电公司平安管理制度、重大事故应急救援预案等制度，进行了认真、系统地修订和完善。并按照朔州煤电公司的要求与三月底将上述三大制度上报朔州煤电公司安监分局。同时结煤集团的三项标准，修订、完善出台了王坪煤电公司各工种三项标准、科室管理制度、区队管理制度、班组管理制度。并下发各有关科室、区队、班组。明确了每个

4、岗位、每个工种的平安责任，将平安管理细化到每个环节。形成一套完整的平安生产责任制和规章制度体系，为平安生产的健康开展发挥了重要作用。 三、落实规定，从严整治，确保平安隐患及时得到处理 坚持班组的日隐患排查制度、坚持区队的周隐患排查制度、坚持各专业的.旬隐患排查、坚持公司的月隐患排查、坚持每月一次重大平安生产隐患排查会议制度，五个“坚持”有力地保证了隐患的及时发现、及时整改。一季度共查出各类隐患5类56条， 全部以五定表的形式制定整改方案，得到了处理。 四、创新思路，扎实工作，积极开展“人人都是通风员”活动 建立了“人人都是通风员”的工作例会制度，准入制度，表彰奖励制度，一季度共召开“人人都是通

5、风员”工作例会3次，研究解决通风方面的问题21条，同时把“人人都是通风员”与“三项管理制度”有机的结合起来，通过“岗位就近管理，班组全程管理，平安程序化管理”，切实发现和解决了“一通三防”方面的隐患，处理通风方面隐患达52条，使理念更加深入人心，人人抓平安的意识显著增强。 五、加大力度排查治理，强化现场平安管理 1、认真执行隐患排查制度。按照国务院关于预防煤矿生产平安事故的特别规定，每月召开一次重大平安生产隐患排查会议，按照有疑必查，有难必解的原那么，对15大项76小项逐一进行排查，并且每月将排查的结果及时上报上级主管部门。 2、坚持实行班组、区队、专业、公司四级平安隐患排查制度。按照岗位范围

6、，实行从、班组长、区队、安监站自下而上逐级上报、自上而下隐患排查的原那么，涵盖了作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，形成一个立体式的隐患排查体系，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的根底。 3、狠抓基层管理人员隐患排查治理。充分发挥“六员一防”在平安生产当中的地位，要求“六员”出井后，必须把当班的隐 患排查卡汇交平安信息站，否那么取消当日的平安津贴。“六 员一防”汇报各类隐患1108条，经筛选有价值的达257条。 4、认真开展平安质量标准化大检查活动。每月组织两次平安例行大检查，每月十五日准时召开总经理主持的平安办公例会。一季度共组织平安大检查6次，发现和解决处理各类事故隐患95条，下发“五定表”和隐患整改通知书58份。同时，严格执行复检、闭合管理、责任锁定制度，把事故隐患消灭在萌芽