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文档简介

1、公司月度考评会总结讲话部门点评和督查组通报,提的问题多、准、实,评价客 观,一定程度上体现了公司的对项目的管控。一、振奋精神,正确认识公司当前经营形势 、振奋精神,需要我们正确看待公司一季度形势; 一季度上报新签合同 xx 亿,营业额 xx 亿,利润总额 xx 亿,距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较 大;对一季度, 大家议论可能会比较多, 我想还要正确认识, 我前天在局企业管理调研会上,说了我的认识,就是形成 1 季度指标不好看的主要原因,在于去年形势的一个惯性影响, 而不是当前公司不去努力做,大家也要统一这样一个认识, 少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。2、振奋精

2、神,需要我们看清公司的发展趋势; 近期即将落实项目, 基本定局的 xx ;长期跟踪即将实现 的: xx ;另外 xx 陆续 11 个标;从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看,公司发展进 入一个拐点,进入一个止跌、企稳、回升的时期,也逐步进 入厚积薄发期,往向好向上的方向发展,以上项目拢一拢是 xx 个亿,加上我们一季度完成的 xx 个亿,一共 xx 亿,所以 我们保守地估计,上半年完成 40 亿新签合同额不存在任何 问题,下半年我们还有一些大标要投,年底完成努力超额完 成局下达指标。3、振奋精神,需要我们两级干部带动广大职工提振士气今年职代会提出“转观念、提士气、争一流” ,原因在 于我们的观

3、念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方, 公司好的发展也需要我们提振士气去实现,我们的工作水平 还达不到局内第一层次的水平,还要提升。去年生产任务不 饱满,大家心气消沉,有意见,今年明显感觉到忙了,形势 向好了,更需要我们两级干部率先垂范,努力工作,把好的 形势向广大职工做宣传。 大家士气上来了, 各项目你追我赶, 职工群情振奋,企业没有不好的理由,企业好了,我们的收 入待遇、生活水平相应就会提高,我们航五人就是要靠我们 自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活,道理就是 这么简单。二、卯足干劲,抓好当前和未来一段时间的工作落实 、抢抓工作,为下半年生产腾出空间 今年上半年,到二季度末,营

4、业额不会有一个大的量的 增长,但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张,因 此,已经开工的项目,要突出一个“抢”字,工作往前做, 往前赶, 一定要给下半年发展留出空间; 确保一个 “稳”字, 不能因为抢,萝卜快了不洗泥,造成其他质量安全上面的事 来。2、克服困难,立足自身解决矛盾 下半年生产任务特别繁重,各项目对装备、人力等各方 面资源需求会很大, 问题和矛盾就会集中体现。 但是有困难, 有矛盾怎么解决,我想各项目,要立足一个“早”字,早谋 划,早预测,提前着手准备;立足一个“全”字,全方位考 虑项目的难点要点;立足一个“实”字,所有问题不要等公 司来解决,出一些实招,主动做好矛盾和问题的化

5、解。三、苦练内功,切实提高项目整体管控水平 刚才我们说我们下半年会很忙,实际上也反映了一个我 们管控能力运作能力还不够强的问题,拿一公司来看,人比 我们多不了多少,一年可以完成 xx 亿,我们完成 xx 亿就感 到捉襟见肘,手忙脚乱,不能游刃有余,从公司内部来看, 我们不均衡,有的项目报 5 个亿的生产计划,我们每个项目 都能报到这个水平,我们做 xx 亿、 xx 亿也不是难题。这个 就是差距,有差距,我们首先要实实在在承认,其次我们才 是在真服气的基础上,真学习,真改进、真提升,切实搞好 我们的项目管理。下一步要关注三个方面:、机关部门要发挥更加突出的管控作用 从去年年终考评到今年职代会,我

6、在多个场合也说,要 建设一个强大的总部机关,总部机关水平强不强,直接关系 项目管控水平的高低,项目管控水平高低,决定整个公司管 控水平的高低,因此,我们公司总部部门,一定要强化对项 目的管控能力, 前天我在党群例会上也讲, 鼓励大家去项目, 去项目过程中,要实实在在解决问题,带问题去项目解决, 或者到项目发现问题, 和项目研究, 要实实在在帮项目解决; 你不查问题,不解决问题,作为机关部门,你的领导能力被 人看不上,你就代表不了公司的水平。这一点上,大家要向 公司督查组学习, 督查组的几位老同志, 最近走了几个项目, 很扎实, 实实在在地提了很多问题, 需要我们学习这个作风, 也需要我们部门要

7、把提出来的问题和项目一起解决掉。我计划 4 月底, 5、6 月份下去走几个项目,特别是没去 过的项目。对职代会安排的工作进行推动,包括生产经营, 党建工作,大家有问题也可以向我提,我能解答的给大家解 答,不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题, 我尽管解决不了,大家提了就会给我留下印象,不要怕提了 问题我解决不了是给我找难看,不是这样,我们共产党人, 最重要的一点是实事求是,比如我在党群例会上讲,我提四 强四好班子建设,这个概念可能有人会说,你和中央的四强 组织、四好班子、四优党员提法不对应,不是正本清源的东 西,我理解可能我的理论不够成熟,但我也可以解释我提的 原因;比如有同志提出来

8、,我们搞这么多年“党建一四七” “创拿树争”活动,你来提个“转提争” ,我们以前的还搞 不搞,你提的我们怎么搞, 这些问题我们都可以提出来探讨, 大家只有达成共识,事情才好办,这个活动我们下一步也会 出台一些具体的实施办法,先把氛围营造上。2、全面推进项目标准化的管理 新开项目多,推进项目标准化管理的好时机,新上项目 一定按照项目标准化管理手册的内容执行,请机关部门做好 监控。3、全过程做好成本预控 我们是企业,企业的终极追求是效益的最大化,要把追 求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司 的效益中心,要时刻考虑我们的成本管控约束,比如大小临 建设是不是越豪华越好,我们觉得过得去,经济性

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