公司班组长选拔聘用管理办法

1、班组长选拔、聘任管理办法 为了加强我公司班组建设与管理工作， 提升班组长素质， 提高班 组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学 化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，根 据安字【 2011】1171 号文件，特制定本办法。一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观， 以提升班组长素质为龙头， 以加强班组长 培训为抓手， 切实提高班组长综合素质和管理水平， 真正做到班组工 作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、 工作考核数据化、 工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风 硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活

2、力、和谐的一流 班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。2、工作目标 打造一支优秀班组长队伍； 形成完善的班组建设与管理长效机制； 实现“优者上、庸者下”的竞争机制。二、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组 长：董事长 总经理常务副组长：安全副总经理副组长：公司其他领导 成 员：安监部 工会办 人力资源部 生产技术部、纪委 领导组下设办公室，办公室设在安监部。安监部牵头， 工会办公室、 人力资源部、 生产技术部、纪委配合， 负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管 理工作的检查和考核。各生产经营单位是班组建设与管理的主体， 对本单位的班组建设 与管理工作全面负责。 负

3、责制定本单位班组建设与管理考核办法， 建 立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。2 、管理机构及职责公司安监部设立班组管理办公室， 承办公司班组建设与管理的业 务工作。各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、 检查和考核工作。三、班组设置1、班组设置原则1）本着便于组织劳动力、 指挥生产和便于管理的原则 , 按照工作 任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组的设置要根据本单位工作职责，本着责、权、利相结合 的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。班组不 得盲目设置，杂乱无序。3）本着精简、高效的原则，根据工作需要，每个班组设班组长 一名，不

4、设置副班组长。4）班组实行班组长负责制。2、班组分类 一类班组：从事煤层气日常工作等生产任务的单位； 二类班组：辅助从事煤层气日常工作等生产任务的单位； 三类班组：其它需要设立班组的单位。四、班组长的任职条件1、文化程度：一般为高中、技校以上；2、工龄：指从事本岗位工作工龄 3年以上；3、年龄：一般为 45周岁以下；4、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，群众威信较高， 安全意识强，有一定的组织能力。5、各类拔尖人才、在各种技术比武中成绩优秀者可优先聘任为 班组长。五、各基层单位班组长职数的确定1、2012年5月份按本办法重新选拔、聘任班组长；2、各基层单位班组长职数由安监部、生产技术部、

5、人力资源部 到各单位生产工作现场调研后研究确定；3、机关部室不设班组长；4、工区性质：每 50口投运井及班组人数不少于 5人，方可设一名 班组长；不满 50口井暂不设立班组，由主管技术员负责；每 100口未 投产、影响井、不产气井增设一名班组长；5、项目部性质： 50口投运井以内最多设二名班组长，超出 50口 以后，每 100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；6、机电队：每40KM巡检线路设一名班组长；7、有管路巡检任务的生产单位，增设一名管道巡检班组长；8、因工作调动，班组长自行免职；9、其他特殊情况如需另设班组长，经过公司领导同意后，另行 设立；六、班组长选拔任命程序及聘用办法1、

6、班组长的任命程序基层单位推荐-班组管理部门审核-安全监察部聘任-人事部 门备案。2、班组长的免（撤）职、更换程序 基层单位提出-班组管理部门审核-人力资源部备案。3、选拔、聘用具体办法（公推直选程序）包括：根据工作需要增加班组长， 基层单位要及时组织选举选拔新班组 长，凡是符合班组长选聘条件的人员均可报名。1）公推阶段：（1）海选提名。由基层单位自己组织员工在本单位范围进行无 记名提名，根据提名票数统计按 1： 3比例确定班组长公推候选人。（2）班组长公推候选人根据个人意愿填写竞聘表，填报竞聘班 组及岗位，上报公司安监部，并准备竞聘演讲。2）直选阶段：候选人在所竞聘班组进行现场演讲， 由所在选

7、区员工现场直接选 举，得票最多者胜出。本阶段公司安监部将与人力资源部、工会进行 现场监督，保证选拔公平、公正。3）公示聘用：安监部将会将选举结果在相关基层单位进行为其五天的公示， 如 有异议进行调查核实，确定选举结果是否有效，如无争议进行聘用。经批准聘任的班组长， 按照公司相关规定享受班组长待遇， 行使 其权利，承担其责任。七、岗位培训经聘用的班组长， 必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长 培训计划由人力资源部统一制定，初次培训在任命 3 个月以内进行， 以后每年培训一次。1.培训内容 以现场安全管理、劳动组织管理为主题， 结合公司 安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括安全生产

8、法律 法规和行业规范标准， 集团公司及我公司有关安全基础管理的指导性 文件和规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典 型事故案例分析、经验交流等内容。2. 培训时间 不少于 48学时。3. 考核发证 坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，组织 考试。经考核合格后，颁发班组长上岗资格证书。4. 健全档案 建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐， 电子档案与文本档案结合， 实现每人一档， 并根据班组长任职培训情 况及时更新。八、班组长管理1、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并 按有关规定进行处理。 安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事故的，发生重大 非伤亡事

9、故影响恶劣的。 党风廉政方面，班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员 群体（ 2人及以上）或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的。 优质服务方面，发生班组责任的重大社会影响事件的。2、为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作，凡男年 满 52 周岁（电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过 50周岁）、女年满 47 周岁的班组长，应退出其任职岗位。3、班组长任职为期两年，任职到期后重新应聘。4、班组长任职期内一年一考核，考核以山西蓝焰煤层气集团 有限责任公司班组长考核办法（试行）为准。九、班组长的职责、权利和素质1、班组长的职责1）班组长在基层单位领导直接指挥下工作，对本班组各项工

10、作 负全面责任2）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产 工作负全面责任。3）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务。4）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度。5）合理调配劳动力，提高生产效率。6）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐 患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生 产管理制度，努力实现班组安全生产目标。7）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高 职工基本素质。8）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和 发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。2、班组长的权利1）组织指挥权。

11、班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指 标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。2 ）劳动组织调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行 调配，实行合理组合。3）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒 绝执行，对职工的违章行为， 应加以制止， 并依据有关规定进行处罚4）停止作业权。作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作 业，并按照有关规定进行处理5）?维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有 权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。3、班组长的素质1）有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢 于管理，办事公道。2）有较高的文化素质。掌握必备的现代化科学知识。3）有较高的专业技术水平。具有一定的生产实践经验和必备的 技能。4）具有较高的管理才能。掌握一定的方法，能带领班组安全地 完成工作任务。5）有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到 大多数班组成员的拥护和支持。6）能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。十、其它本