公司各部门KPI绩效考核表

1、公司各部门KPI绩效考核表考核月份：部门：业务部岗位：业务类别权重指标评分标准考评人工作成 效60%每年度业绩完成率8财务开发新项目有市场针对性和取得订单有效性，让年度销售增长20%10财务年度业务费用不超过销售额的3%5财务客户投诉处理及时率6公司回款及时率达到 99%10财务包材设计、确认，订单确认准确性及时性，每月失误不可超过2次5品管采购下单，岀货及单证准确率 99%5财务新客户开发信数量5公司理解并传达客户信息准确率95%寄样准确性95%6公司工 作 态 度、行 为40%每周、月、年作合理工作计划（含岀货和收款计划），时间分配合理，高效 完成工作任务；10自评互评利益： 整体利益优先

2、，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作。心胸宽广，能包容不同观点，支持公司的各项政策方针，作正面宣传；8主动性：不需要主管分配，自主完成本岗位工作；与同事团结友爱，当周围 的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；6目标： 奋斗目标明确，积极工作，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉 献，工作投入6学习： 努力学习本岗位所需专业知识，深入钻研产品的知识和功能、原理，提出建设性建议，提升自身素养6本月5S得分4工作 职 责1. 制定公司年度销售目标及实施计划；2. 安排公司新品和新市场开发计划，成功参加国内外展览；3. 负责督导市场和客户信息的收集与整理，销售年年增长；4. 督促订单 及时

3、和准确交货，及时收款；5. 负责组织各相关部门进行合同评审并将合同归档；6. 及时把客户的投诉信息传递给相关部门并追踪结果，反馈给客户。7. 总经理交办的其他事项考评人：填写日期：年 月 日考核月份：部门：开发部岗位：开发部类别权重指标评分标准考评人业务部所下开发项目/样品单完成的及时率 91%,每低1%扣2分15业务部工作每月实现至少主动开发 2款新产品或改良产品， 开发一款得8分，没有不得分15业务部成每月开发岀的新产品，客户反应的功能问题不得超过1个7业务部效每月完成客户 OEM项目及时性95%，每低1%扣2分5业务部严格控制样品原材料的质量及价格，提高综合性价比8业务部采购部60%由开

4、发部联系的样品原材料，其准确率达96%每低1%扣2分10品管部开发下发资料（如 BOM /规格书），K3输入资料准确率 99%,每低1%扣2分5工程物控工每周合理做项目策划/计划和样品计划，时间分配合理，高效完成工作任务，5自评互评作较好地达成组织目标态利益： 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好5度配合工作，心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；、学习： 积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不合理的事物，能5行明断是非并提出合理的建议；为创新； 创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或企业整体绩效改善产生5较大作用，工作局面活跃；40%能力： 思维缜密，策划力强，

5、能制定明确的工作计划并有效实施，明白本 岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事； 培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务5部门满意度达到 95分4勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。4本月5S得分2工 作 职 责1. 负责本部门的日常管理工作，组织建立公司的技术研发队伍与管理体系；2. 对本公司现有技术及产品进行升级及改造。3. 审核批准公司产品研发项目和样品制作项目、模具开立；4. 跟踪客户对公司核心产品的意见并进行研发规划。5. 批准产品各项研发技术标准6. 督导客户样品制作及提样。7. 其他有关上级交办事项。考评人：填写日期：年 月 日考

6、核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人类别权重指标评分标准考评人工 作 成 效70%材料及样品检测的及时率达到99%（包括IQC检验时效8小时，PQC,OQC首样确认4小时内的时效性）每投诉一次扣3分15开发部IQC检验准确率达成 98%10仓库客户季度的满意度达到90%，年度客户投诉不超过 5次，投诉一次扣 3分，开发样品经品管检验 OK后，业务投诉一次扣 2分（开发本身设计问题扣开 发3分，判定标准由开发品管工程共同分析）10业务部检验误判：检验合格并流入到生产线的原材料，不得岀现严重或超岀比例的质量问题，误检一批次扣2分，因误检误判造成批量性返工一次扣5分（如为业务资料提供错误扣业务

7、5分）15生产部每月出库的样品质量问题反馈不得超过1项，投诉一次扣 3分10业务部品质达成率：当月客户一次验货合格量/当月总交检量*100%A. 90%以下（含90%得0分；91%-96%每提高1%得5分；96%以上每升1% 再奖1分，此指标最高分 15分B. 客户验货不合格扣 5分/批10业务部，生产部工作 态 度、行 为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；1奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；3支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团

8、结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；3坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够 的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、 责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务3部门满意度达到1本月5S得分2工作 职 责1. 负责公司所有来料及外协半成品

9、的检验及判定。2. 负责公司所有制程品质的监督及制程各班组的半成品的检验及判定。3. 负责公司所有产品（成品、半成品及样品）的出货检验及判定。4. 负责公司制程不良物料的最终检验及判定。5. 负责公司产品的品质要求及检测规范的编制及审核，批准及维护。6. 负责公司品质方针的贯彻及实施。7. 负责新产品的检测、寿命试验。8. 负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及 审核，批准及维护。9. 负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。10推行全面的TQM质量管理体系。11参与员工的品质培训、提高品质意识。12参与新产品的评审及判定工作。13参与公司品质方针的制定及编制。

10、14参与公司产品工艺执行情况的监督。考评人：填写日期：年 月 日考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人:类别权重指标评分考评人工作成 效70%每月开发备用供应商或新供应商1-3家，8公司订单原材料供应及时率达到 95%样品原材料供应及时率达到 80%;齐套期 到未合格入库扣 2分/笔，若有实物到但 K3账未入库扣2分/笔，造成生产 断线待料扣3分/笔;影响岀货扣5分/笔，超采物料或 ECO更改的物料考核 交期以同生产部协商确认的交期为准20物控开发部生产异常及时处理 （超采/补料等），滞后扣2分/笔；品质异常及时处理 （不 良/退料等），滞后扣 2分/笔；仓库异常及时处理（收料 /入库/

11、退货等）， 滞后扣2分/笔20品管部通过与供应商建立紧密的合作关系，培养供应商的配合度，提高公司资金利用率（如推迟应付款），控制米购成本，在市场原材料涨价时幅度不可超过平均水平。降价幅度要超过市场平均水平，对帐数据不准确或不及时扣1分/笔，发票上交不及时扣 1分/笔10财务部采购订单下单准确率达99%，每发生一次扣 2分5物控在不提高成本的情况下，提高原材料质量，特采每笔扣2分；因来料品质异7品管部常造成客诉扣3分/笔（按客户该月考核）；同种物料二次退货扣2分/笔整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；3工 作 态 度

12、奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3行为积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。330%勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、3责、权范围，遵守企业规

13、章制度，极少越程序办事；本月5S得分24 ZAZ-4-k 宀rr 4丄莎乂寸 ZJ-U 宀占灯占丄疥 乂、【tn -Prr ¥【宀 白工1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技木资料及相关信息;作2.负责样品材料的米购，并填写（工程样品认可单）；职3.负责新产品材料成本的申核、确认；责4.负责登记新材料的认可记录，并填写（供应商资料卡）5.负责出业务订单物料需求、米购订单下达，物料跟催；6.负责核对供货商的请款项目，作应付账款记录，填写付款考评人：填写日期：年 月 日考核月份：部门：仓库岗位：仓库全员任职人:类别评分指标考评人权重标准工作成效70%来料点收的及时率达到 95%发生供

14、应商投诉每次扣 2分5品管部按单备料（不包括生产补料）的准确率达100%及时性99%每产生一次扣5分10生产部每月盘点的准确率 95%每低1%扣1分，无物料卡的一项扣 1分20财务部K3出入库准确率100%及时率100 % （工作当日完成），每产生一次扣2分15财务部采购仓位的摆放合理、整体空间感觉舒适，物料防护措施得当10厂办材料送品管部检验及时率达100%并做好检验的跟催，每产生一次扣1分10品管部工作 态 度、行 为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；2奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献

15、，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作， 与同事团结友爱； 当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；3本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的 灵活性，能较好地达成组织目标；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；3部门满意度达到2勇于承担责任，准确的找

16、出问题症结所在，妥善处理问题。2本月5S得分2一、负责来料进仓的管理1.对来料数量的清点，核对是否与送货单上的数据一致；2. 材料清点完后,立即开送检单,经过品管部检验合格后,贴上标识卡.并确认检验合格材料的数量；3. 清楚所到的材料属于哪个订单，并查看所采购的数量是否到其；4. 对于来料经过品管部检验不合格的，统计检验不良的数据，经过上级审核后，及时通知有关部门处理二、对材料进仓的整理和分类1. 及时填写入库单，对进仓的材料进行分类，并挂上标识卡；2. 把不同产品的材料按照不同型号分开放置；3. 把合格与不合格的材料分开；4. 整理好仓库，使仓库环境保持通风，空气流通，下雨及时关好门 窗，保

17、证材料干燥，防止受潮；5. 坚持合格材料的先进先出.三、对辅料与工具物料的整理分类1. 把不同生产小组所用的辅料工具进行分类整理；2. 把易燃易爆品放置到原离火源的区域，保持辅料工具仓的通风，严禁火种进仓，下班前检查门窗是否关好.四、出仓数据的管理1. 对各生产小组严格控制生产物料的领取，按照订单发放物料；2. 领取任何材料工具，应立即开领料单，做到见单发料；3. 对于材料的超领数据进行统计,超过0.3%损耗外的数量,立即呈报上级批准才可发放.五、不良材料的处理1. 生产线不良材料，需经过品管签字后，并写明不良原因才可验收；2. 对仓库不良材料进行统计，经过品管部检验，确定是特采或报废,统计数

18、据,呈报上级领导批准审核后,进行报废处理.六、负责清点成品进出仓的数量七、对发放外协物料与外协厂半成品到料的数据进行核对八、每月进行仓库盘点，保证发出的数据与库存数据的准确.考评人:填写日期:年 月 日考核月份：部门：工程 部岗位：工程任职人:类别权重指标评分标准考评人根据订单评审表，制作工装及工艺文件，其及时率达到98%因新品设备、工装治具未提前规划影响生产扣2分/单，因工艺指导要求错误导致生产浪15生产部工作费工时或返工，每次扣5分根据开发样品核对 BOM表，及时发现错误，未发现每次扣2分15物控成效每次新产品在小批量试产后3日内做好试产总结报告，未完成每次扣2分10技术部每月1次生产设备

19、点检及维护，点检维护不及时每台设备扣1分，扣完为止10生产部70%工艺文件的准确率及合理性达98%,新品资料交接不及时或不完整扣2分/次；资料确认错误扣 2分/次10生产部耐心、仔细地对生产线各工序员工进行工艺指导，生产线投诉一次扣3分10生产部整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作2自评互评工奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2作支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2态自主完成本岗位工作， 与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动2度上前帮忙；、本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；2行积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通2为过自主学习搞通搞懂。坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。240%创新能力强，工作大胆细致，对本职工作改善产生较大作用，工