关于暖通施工成本控制管理的探讨

1、    关于暖通施工成本控制管理的探讨    宋长青摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，相应的暖通工程规模也不断扩大。暖通空调系统为人们生活工作创造了良好的环境，但是暖通工程设计、施工、安装成本是企业关注的重大问题。因此，本文就设计阶段暖通工程的成本的控制与管理展开论述。关键词：暖通施工；成本控制；管理；要点；0 引言随着我国经济的持续发展，人们对居住环境舒适度的要求越来越高，这就要求建筑暖通施工必须具有较高的施工保证。但是暖通工程是一个复杂的系统，它包括空调、采暖及通风等系统，安装起来较为复杂。复杂的施工工序和较多的施工环节则不可避免地出现施工问题。暖

2、通安装工程的预埋及预留工作一般是桩基工程结束后就开始。但是，我们都知道，暖通工程的绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程动工前，认认真真做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制，不放过每一个细节。1 暖通空调工程成本管理的重要性1.1成本控制是暖通空调工程项目管理本质的体现。为了能够科学、规范的实现项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高效的成本控制。1.2成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容。企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过

3、低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。1.3成本控制是衡量管理效果的标准。由于成本反映了暖通空调工程项目管理的本质，也代表了暖通空调工程项目管理的核心内容，因此项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是

4、对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。2 暖通工程设计阶段经常出现的问题在暖通工程实际设计过程中，由于受到各方面因素的影响，经常会出现很多问题，具体表现在以下几个方面：2.1因为设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念，只是追求设计的质量和效果，对整个项目的投资考虑不够周全，没有进行很好进行降低投资的预算。同时对暖通工程的专业知识了解不够具体和完善，无法科学有效协调工程中的各种关系和解决各种投资问题，导致投资企业在很大程度上很难控制整个工程造价。另外，由于设计没有一定的全局观念，存在

5、主觀意识的局限性，从而造成出现了不必要的设计和施工变更，就会引起工程量和设备数量的变化，概算预算值也会随之发生变化，从而增加工程造价。2.2在暖通空调工程设计过程中，对可行性、合理性以及整体的系统方案研究不够深入和具体，在进行投资估算概算过程中，缺乏有效的预见性和节省投资的观念，估算质量有待提高。有的设计在进行工程方案和系统设计过程中，对厂家的要求和标准过分迁就，没有根据实际的情况对设计方案进行全方位科学合理的比对和审核，这样就很容导致在选择主机的时候出现不相符合的情况。由此可知工程方案设计的不合理在一定程度上增加了初期投资，能耗也随之增多，来回之间的运行费用也会增加。2.3在目前的暖通工程设

6、计过程中，设计的周期比较短，往往忽略很多不少环节和步骤，使得对负荷计算工作没有进行详细、认真的分析，而是片面的根据估算的要求和指标选择暖通设备。有的设计人员思想观念比较保守，对系统的冷热效果比较担心，在通常情况下会选择较大的设备，这样就会自然而然增加暖通工程的初期投资，导致暖通设备的开关容量和热量达不到安装标准的要求，使设备系统存在浪费的现象，同时还增加了能耗。3 暖通空调施工成本控制的途径3.1投标阶段还有施工准备阶段的成本控制由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的

7、管理，很容易出现造价无法控制的现象。业界人士也认识到了招投标阶段对于暖通空调工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。除了工程量清单计价模式，现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合暖通空调工程且费用较为合理的承包单位。由于主观因素往往是影响招投标公平性的因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的蝉选，使暖通空调工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。3.2施工阶段还有交付使用阶段的

8、成本控制首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和施工工艺以降低耗科水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费并就近购买，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同下，所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利

9、用现有的机械设备材料，合理进行调度。在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定出现状况时的保修责任人还有费用支出方。3.3运行阶段的成本控制与管理在空调运行的过程中，室内外的空气参数、不同季节的空气参数都会影响运行阶段的造价。当温度发生变化时，空调无法进行自动调节，无形中增加了很多运行成本，并且与节能、环保的思想有所背离。因此，在空调系统完工之后，应当根据当地气候条件的特点，适当的对建筑物中的空调系统进行适当的运行方式调节，使每个区域都能自动进行调节，或采用计算机程序进行集中调控，以实现空调的节能、减排运行。在运行的过程中要考虑到节能对于成本控制的重要作用，并定期进行技术改造，去除不必要的能量消耗，实现有