关于建筑工程施工造价成本管理的探究

1、    关于建筑工程施工造价成本管理的探究    【摘要】建筑工程施工成本造价管理已然发展成为一项系统科学所在。本文从探讨新时期建筑工程施工成本造价管理的基本概念出发，详细阐述了这项系统研究所为建筑施工企业带来的重要经济效益。而后笔者又深入分了现阶段我国建筑工程施工成本造价管理中的现状和问题所在。最后，针对这些问题，笔者提出了相应的完善性策略。【关键词】建筑工程；施工成本造价管理；现状；问题；完善性策略1 建筑工程施工成本造价管理概念性分析工程建筑的实际造价要求是在保证工程进度以及施工质量的基础之上的项目工程建设中，通过利用造价预算以及工程概預算等计算方

2、法，采用科学、合理的施工技术以及施工工艺，并实现对项目建设中所需的物力以及财力和人力进行合理有效的规划使用，并在确保工程质量达到相关标准要求同时，以实现物尽其用，实现企业经济效益的最大化的概述。近些年，随着我国建筑行业的异军突起，工程建筑的实际造价问题在国民经济体系当中发挥着越来越重要的作用，因此，这就需要我们采取切实有效的措施，不断的对建筑工程施工造价管理进行不断的完善和加强，以此来促进建筑行业的进一步发展。2 现阶段我国建筑工程施工成本造价管理中的问题所在2.1 工程施工过程中造价控制管理工作观念落后我国工程造价控制管理工作在很长一段时间以来，一直沿用前苏联的计划经济模式下的工程造价控制管

3、理模式，在实际工程中存在估预算和决算分离严重的现象，使得我国目前大部分工程造价工作还存在传统的定额四方面：统一性、综合性、指令性、静态性和四大方面的影响，因此，我们在开展实际工作时，需要从全局出发，利用计算机网络、相关软件技术，实施系统的动态的工程造价管理工作。只有不断的进行完善和改善，才能是这些传统的单一落后的工程造价管理模式得到一定的改变，使我国工程造价管理工作可以跟的上世界的先进水平，更好的服务于我国的建设工程项目。2.2 市场供求关系发生扭曲，不利于市场良性竞争的形成由于建筑行业的迅速发展，很多投资者将注意力更多的放到了建筑行业中，其投入资金的数量也随之有了大幅度提升。着难免出现建筑工

4、程施工和工程承包商之间的摩擦，很多施工单位为了获得更多的利益而把招标的条件一降再降，甚至很多不合理的条款也都欣然接受，这就使得其利益受到很大的损害，同时对工程造价的管理工作造成了很大的负面影响。长此以往，这些企业的生存处境将会越来越艰辛，越来越困难，严重者甚至将会破产倒闭，因此，这就需要我们足够的重视起来。2.3 工程施工现场工程变更与索赔管理混乱作为工程造价控制工作的一个重要组成部分，工程变更与索赔管理工作一直没有受到我们足够的重视。笔者认为主要从以下两个方面着手：1） 在建设工程施工过程中出现需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容，但所签合同又与原签订合同时的预计条件不一致的情况，产生工

5、程变更，工程项目管理人员工作拖拉，不能及时出具相应工程造价索赔报告给建设单位，造成索赔时效丧失、经济受损的被动局面。2） 工程变更实际施工操作过程中，由于工程项目部工程管理人员或业务不精或工作不细致扎实，建设单位在接到索赔报告后并不同意索赔补偿，没有收集相应变更资料并让相关建设主体单位负责人签字确认，索赔时不能提供翔实的索赔资料依据支持维护自身经济权益，索赔只能以失败告终。2.4 法律法规不健全，使造价控制工作缺乏法律保障虽然近年来我国针对工程造价控制过程中出现的问题，制定了一系列的法律法规，但是这些法律面在工程造价控制管理工作的实践中，对工程造价控制工作复杂多变的形式时，其可操作性不强，甚至

6、在某些有法规的情况下却难以按照法律规定开展工作。再加上有相当多的而一部分工作人员只是根据以往的经验办事，并不能起到实质问题的解决使得工程造价控制管理工作比较混乱，达不到应有的工作效果。3 新时期建筑工程施工成本造价管理完善性策略分析3.1 提高企业员工成本管理意识，促进施工成本管理目标的实现现代建筑工程施工企业应从全员成本管理意识的培养入手，促进施工成本管理工作的开展。针对传统建筑工程施工成本管理中，企业员工缺乏成本管理意识使得成本管理工作的开展存在诸多的困难问题的情况，制定全员成本管理意识的培训、通过成本管理工作与奖惩制度的关联，促进企业员工日常工作中对成本意识的执行，为建筑工程施工成本管理

7、工作的开展奠定基础。3.2 注重建筑工程施工成本管理体系的完善，促进施工成本管理目标的实现科学的成本管理体系是实现建筑工程施工成本管理目标的基础。现代建筑工程施工企业具有针对性的施工成本管理体系促进施工成本管理工作的开展，促进成本管理目标的实现。主要是针对自身管理结构与工程特点进行建筑施工成本管理体系的构建与完善的方式来体现。以建筑工程施工企业成本管理体系的构建与完善应具有动态性。通过动态成本管理体系的构建以及成本管理体系的完善，促进施工成本管理目标的实现。3.3 强化施工材料控制，实现施工成本管理目标建筑工程施工企业的成本管理工作中，以材料采购、材料检验、合理使用等实现施工材料成本管理目标，

8、促进企业施工成本管理工作的开展，材料成本管理是影响成本管理目标的关键。现代建筑工程施工企业应通过材料成本管理体系的构建促进成本管理工作的实施。另外，在建筑工程施工成本管理中，施工质量控制对成本管理有着重要的影响。现代建筑工程施工企业应以质量控制为中心开展成本管理工作通过材料招投标采购、进场材料数量与质量的检验、使用过程中消耗定额的控制等工作实现材料成本控制目标，促进企业成本管理工作的有效开展。4 结束语总而言之，建筑工程施工成本造价管理已然在我国形成了一个学术领域并开展了相当长的一段历史时期。但我们要清楚看到这项研究中存在着这样或者是那样的问题，本文是笔者在实际工作研究经验下的一点心得体会，现将其写于本文，希望能对同行起到借鉴和相互研究的作用。未来，如何进一步完善这些策略上的问题所在是今后我们所要面对的一大重要课题。参考文献：1 陈小艺.建筑工程施工成本动态灰色预测方法d.华北电力大学（河北），2010.2 孙子建.建筑工程施工成本控制方案设计与应用d.内蒙古大学，2011.3 连容洪.探究房建工程施工阶段成本造价管理j.江西建材，2015.4 周益民，李英杰.建筑工程施工成本管