外立面改造施工组织设计方案

1、工程名称施工质量平安方案公司名称2017 年 6 月 16 日页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！第一章 编制说明1、 编制依据 1依据建立单位及设计单位提供的施工图纸等有关资料。2依据国家、行业现行的设计标准、施工标准、验收标准及有关资料。3依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。4依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经历。(5) 工程招投标文件相关内容为实现平安管理标准化、科学化，确保标准施工平安生产，根据该工程建筑构造和施工特点、特编制该施工方案。本施工方案编制范围为新埭镇美丽乡村重点村建立- 鱼圻塘村小新村、走马塘自然村落墙体立面刷白建立工程。同时也是在满足

2、建立单位期望、确保工程质量、工期，满足施工平安、环境保护的前提下编制的。2、 编制原那么严格遵守国家、地方的技术标准、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况1、 工程概况简介:工程名称：.工程地点：.主要施工过程1、喷刷涂料部位：外墙2、涂料品种、喷刷遍数：外墙喷涂料2 遍， 窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定含墙面清理、窗保护、脚手架等所有工作内容第三章 施工部署1、 工程组织机构及工程管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制工程质量方案，选配高素质的工程经理及专业工程技术管理人员。积极推

3、 广应用新技术、新设备、新工艺。工程部将成为一支充满活力、具有多专 业、全面管理能力的领导班子。见工程管理组织机构图：各部门主要职责：供给部一负责全部工程所需的材料以及设备的供给和调配。技术质检部一负责全部工程的技术和质量管理。经营部一负责工程和合同管理及预决算管理。财务部一负责全部工程的财务管理及资金调配。2、工程管理模式：阳光建筑将按照多年来积累的成功工程管理经历来运行和管理本工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。为标准本工程管理工作，工程部严格执行集团颁发的?质量手册?、 ?管理制度?，同时现场场区

4、管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。2、 实施目标工期目标：60 日历天为使本工程早日竣工，为业主提供效劳，集体在人员组、施工工艺、材料供给等方面进展精心布置。质量目标：合格现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。平安目标：完善平安措施，提高平安意识，杜绝死亡和重伤事故发生。效劳目标：效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调和现场管理的控制与监视。4、劳动力组合理而科学的劳动组，是保证本工程顺利进展的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调

5、配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进展平安知识教育，认真组技术交底。特殊工种持证上岗。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！第四章 脚手架工程一、脚手架搭设必要时搭设一、落地式钢管脚手架的搭设 脚手架的搭设在脚手架根底完成后再进展，脚手架的步高为，立杆纵、横向间距1.6m,离底部200mmt设置一道大、小横杆，以保持脚手架底部的整体性，架体立杆下设砼垫块或统浇15 厚砼地面，并做好排水工作，防止架体下沉。 脚手架搭设时，先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，再进展大、小横杆的架设，再在其上铺设脚手板，做好固定件后再进展第二步脚手架。 连接杆的间距，其

6、水平方向 6000设一点，垂直方向每层设一点，可作矩形布置。外脚手架的断口处两端每步设置连接杆。连接杆用小48X3.2mm的钢管，长度在600mn右，一端用直角扣件与脚手架内侧立杆扣紧，另一端与埋入建筑物构造内的竖向钢管固定。连接件有适当的调整余地。连接点设在脚手架的立杆与大小横杆连接处附近，在第一步大横杆开场设置。 外架围护采用脚手片。脚手架的搭设完成后先进展自检，再经专职管理人员、搭架人员、共同检查验收，经历收合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架验收的合格标牌，方可投入使用。二、门洞构造要求 1 洞口处增设的斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件

7、中心线距中心节点的距离不应大于150mm。2 洞口两侧增设的横向支撑应伸出增设的斜杆端部；增设的短斜杆端部 应增设一个平安扣件。三、建筑出入口钢管脚手架搭设建筑物出入口处采用平行弦桁架构造形式，并进展出入口处脚手架加固。在开口处的两侧采用双立杆，悬空立杆下端增设平安扣件，此处连接要严密，每步都必须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚，满铺竹笆，以保护出入人员的平安。四、脚手架搭设顺序1、按脚手架的柱距、排距要求进展放线、定位。2、杆件搭设顺序如下：放置纵向扫地杆立柱横向扫地杆第一 步横向水平杆连墙件第二步横向水平杆。五、脚手架搭设考前须知1、垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得

8、悬空。2、 搭设立柱时，外径不同的钢管严禁混用，相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合构造要求。3、开场搭设立柱时，应每隔6 跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况撤除。4、当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。5、 封闭行脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。7、 当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完前方可撤除。8、剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同步搭设，剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150mm。9、 对接扣件的开口应朝上或朝内

9、。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。10、铺设脚手板时，应满铺、铺稳，靠墙一侧立墙面距离不应大于150mm。脚手板的探头应采用直径的镀锌钢丝固定在支承杆上，在拐角、斜道平口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，以放置滑动。11、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧，上栏杆上皮高度，中栏杆居中设置，挡脚板高度不应小于150mm。12、脚手架搭设完毕后，必须经有关部门验收后，方可投入使用。六、脚手架撤除要点1、划出工作区域，制止行人进入。2、严格遵守撤除顺序，由上而下，后绑者先撤除，先绑者后撤除，一般先拆栏杆，脚手板，剪刀撑，而后拆小横杆，大横杆立杆等。3、统一指挥，上下照应，动作协

10、调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先告知对方以防坠落。4、材料工具要用滑轮和绳索运送不得乱扔。5、连墙撑只能在拆到该层时才许撤除，严禁在拆架前先拆连墙撑6、撤除的构件应及时分类堆放，以便运输、保管。二、平安管理6、双排脚手架的横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！搭设脚手架的作业人员必须经过特种作业培训并考核合格的专业架子工方许可持证上岗。作业人员在作业中必须戴平安帽，系平安带，穿防滑鞋。当遇有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停顿作业。雨、雪后上架作业应清扫积雪，并有防滑措施。在脚手架使用期间，严禁撤除主节点处的纵、横水平杆，纵、横

11、扫地杆、顶撑、连墙杆。严禁在脚手架上动用明火作业，作业层四角处应设置灭火器。当在架体附近动用明火作业有可能危及脚手架架体平安时，应事先采用防护措施有效屏障，并必须有专人进展监护。临时应电线的架设，不得利用或穿越脚手架架体。每步架均应由工程经理、施工员、专职平安员检查验收合格签字后才能投入是同，并按规定做好定期检查加固工作，关重加强顶峰期的平安工作。脚手架上不得超载集载，堆砖高度不得超过三皮侧砖，限载不得超过200kg。拆模时不准任意将模板、支撑放在其上面。三、脚手架的撤除方案1 、架子撤除时应划分作业区，周围设围栏或竖戒备标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。2、撤除的高处作业人员必须戴

12、平安帽，系平安帽，扎裹腿，穿软底鞋。3、除顺序应遵循由上面，先搭后拆，后拆先搭的原那么。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原那么依次进展，严禁上下同时进展撤除作业。4、 拆立敢时，应先抱住立杆再拆开最后两个绑扎点，撤除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间绑扎点，然后托住中间，再解端头绑扎点。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！5、撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的绑扎点时，应先通知对方，以防坠落。6、在大片架子撤除前应将预留的斜道、上斜平台、通道小飞跳等，先行加固，以便撤除后能确保其完整，平安稳定。7、撤除时如附近有外电线路，采

13、取隔离措施，严格架杆接触电线。8、除时不应碰坏门窗、玻璃、水落管，底下明沟等品。9、拆下的材料，应绳索栓住，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷，运至地面的材料应指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扎蔑或铁丝要集中回收处理。10、在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交待 清楚前方向离开。第五章 墙面涂料1工艺流程:基层清理一 洒水湿润 -水泥砂浆修补局部，一专用胶水打底局部 一外墙喷涂料2遍。2操作工艺：1基层处理：将凸出墙面不平整的部位应剔凿平整，用吊线板检查墙体 的垂直偏差及平整度，将基层清理处理完好干净，符合下一道施工要求。2洒水湿润：将墙面浮灰清扫干净，分数遍浇水

14、湿润，浇水量以水分渗 入砌块深度8-10 mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进展，以利于砂浆强度增长， 不出现空鼓、裂缝。喷水后立即用界面剂配水泥浆进展外表拉毛处理。3抹灰砂浆修补：刷好素水泥浆后及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否那么形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏，14 厚 1:3 水泥砂浆分层抹平，用大杠将抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊线板检查，要求垂直、平整，阴阳角方正，顶板与墙面交角顺直、平整干净。4外墙喷涂料2 遍， 窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定第六章、工程质量保证及保护措施1、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的效劳、

15、创立一流的工程。2、质量保证体系1全面推行 GB/T19001-最新、GB/T24001-2021、GB/T28001-2021 质量环境职业安康平安管理体系程序文件和质量验收标准，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品文明施工争当环保先锋以人为本追求持续开展的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程工程质量方案，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、工程工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达“预防为主的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 2工程经理部建立以工程经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难

16、点及易发生质量问题明确工程质量目标，制订工程创优方案，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。3、组织管理措施 1全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否那么，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。 2强化工程工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进展验收，技术监控部每周对质检员工作进展检查，工程工程师对技术监控部每旬进展考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一

17、票否决制度。 3进一步完善工程经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。 4提高工程经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教 育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊 作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。 5尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监视部门及业主对本工程的监视检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。 6建立质量信息系统，由于施工工程涉及面广、工作环节多、形成过程比拟复杂，加之手工操作多，要把

18、影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反应系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于工程经理和有关人员及时作出相应的决策。5、技术管理措施 1 认真学习和贯彻各项技术标准标准及质量验收标准和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进展图纸会审并做好会审记录。 2严格执行技术交底制度，做好各分局部项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，工程技术负责人书面向施工员、质检员、平安员交底，施工员、质检员、平安员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。 3 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验

19、设备方案表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。 4加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误前方可施工。 5加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时工程工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进展连续监控，并认真做好记录。 6质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。 7做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的根底上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格前方可进入下道工序施工。 8施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原

20、始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写?质量保证资料核查表?，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。6、工程质量标准 1本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收标准，强制性标准及国家颁发的各种设计标准、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收标准互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据。 2设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。7、工程质量检验 1质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进展

21、检查，将检查结果同质量标准的要求比拟，最后判定检验工程是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。 2质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。 3质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进展严格检验。第七章、平安保证措施1、平安生产保证措施 1平安管理目标本工程的平安目标为实现“五无 %。以内的目标，严格遵照国家公布的“二 标三标准：？建筑施工平安检查评分标准？JGJ59-最新、？建筑施工高处作 业平安技术标准？JGJ80-最新、？施工现场临时用电平安技术标准

22、 ？JGJ46- 最新 ，以及？建立工程平安生产管理条例？，按照？市文明施工文明生产检查评定标准？监视检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下平安措施。 2平安保证体系成立以工程经理为首的平安生产管理小组，监控管理部为平安生产管理责任部门，设置专职平安员，班组设兼职平安员，从事平安监视与信息反应工作，建立起一套完整有效的管理体系。工程经理及平安员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何平安违法违规行为的不良记录。完善工程经理部平安生产管理网络，从工程经理部到操作层人员人人有平安生产责任，明确职责，层层分解平安管理目标，与各作业班组签订平安生产责任状，形成上管成片，下管成网，平安生

23、产事事有人管，件件有人抓，组 织落实、措施落实、费用落实的管理网络。工程经理、平安干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。 3组织管理措施建立健全平安生产责任制及工程经理部各项平安管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组平安生产责任制，定期考核检查。建立平安教育制度，所有进场施工人员必须承受平安三级教育，编制职工平安教育手册，定期对职工进展平安教育，强化职工的平安生产意识和自我 防护能力。建立平安检查制度，各作业班组每天对平安生产进展自查，技术监控部每周开展一次平安检查，每月中旬工程经理部组织一次平安生产大检查，编制 平安生产简报，通报平安生产状况。建立班前活动制度，各作业班组在每

24、天上工前由班组长针对不同工作环境作平安教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。 4技术管理措施建立平安生产管理档案，按规定及时收集整理平安教育资料、培训记录、 平安检查、考核记录、平安技术交底、平安生产管理制度、机械设备运转台帐等平安生产资料。编制平安设施投入方案，落实平安投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置平安设施，确保平安设施的齐全完好。强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。第八章、环境保护措施1、管理目标严格执行国家及市有关法律、法规，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体安康，以良好的心态积极投入施工生产。2、组织管理措施工程经理部成立以工程经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门，设兼职环保管理员1 名。完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强对施工现场粉尘、噪音