技术负责人年度工作总结

1、技术负责人年度工作总结 技术负责人年度工作总结 技术负责人年度总结报告 在201*年的工作中，在各级领导和同事们的指导下，克服困难、努力工作，联系实际、勤于施工现场解决施工过程中暴露出来的各种安全隐患、技术难题、始终不渝的提升公司经济效益、提升工程进度降低成本消耗，保证安全施工为宗旨。安全技术措施力求科学合理、切合实际、以保证施工安全质量为目的。为公司施工质量标准化、提升施工质量提升经济效益作了大量工作取得了较好的成绩。在201*年听从公司上级领导的工作安排，勤于深入施工现场，了解实际状况，并向各级领导、和施工单位、依据现场具体变化状况，结合所学知识提出了，行之有效的修改技术措施和实施方案。

2、本公司有一批资质较高的特种工。为公司的效益带来很大的帮助。公司还培训了一批新的人员，为公司今后的发展打下优良的基础。在201*年施工过程中的质量管理，从新修改，执行正轨化，完善化。 扩大阅读：工程技术负责人年终总结 年终总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到南京*公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地熟悉到自己的不够之处：首先，在行业学习上远远不够，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技

3、术上还有待提升学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。在201*年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 一、自我定位与工作业绩 1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 只有充分熟悉到在项目中的作用，才干更好的进行管理。2、强化自身学习，提升业务水平由

4、于感到自己身上的 担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。 3、本人今年任职于*工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430

5、段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主革新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下： 每月必做事项： 1学习心得、技术交流、安全常识每月一次项目部各技术人员轮换执行 2新进技术员学习状况考试每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮换执行3每月奖惩制度执行 4计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底 5技术员请假交接内容表格填好交接表格，方可请假 每周完成事项：1每周工作计划执行 2每周三关于现场安全质量文明大检查执行3每周安全例会执行会议纪要编写 4对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)

6、每日完成事项： 1每日碰头会议执行；及时完善考勤表 2每日质量、安全、文明问题汇总在碰头会上报项目经理 3技术员每日碰头会议执行 4每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督5每日施工日志编写执行质量安全要填写6每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项7每日起床考勤执行(统计员：万路)8每日对已作业段及时进行成本分析 9每日对现场各工序报验及时提前通知现场监理报验执行 在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部 管理员工大大的提升了工作态度和工作效率。 二、个人职业发展规划 项目部邵

7、经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石制定量为21531.265t，现场实际用量为12428.9t，节省9102.365t,占制定用量42.28%，石灰制定量为7635.138t,现场实际用量为5876.1t，节省1759.038t，占制定用量23.04%，中式 沥青sup-20制定用量4950.25t，实际用量4369.5t，节省580.75t，占制定用量11.73%，细石沥青sup-13制定用量49

8、9t，实际用量358.9t，节省140.1t，占制定用量28.08%，运粮河桥钢筋制定用量为691.127t，实际用量为524.228t，节省166.899t，占制定用量24.15%。工作时领导都是放手让我们去做，碰到问题及时改正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时改正。所以说关于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断革新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！三、201*年度工作计划 201*年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才 是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在201*年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！ 一年的工作已经结束了，在马上迎来的一年中，我们会持续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候