技术质量部班组长联谊会章程

1、技术质量部班组长联谊会章程 技术质量部班组长联谊会章程 技术质量部班组长联谊会章程 第一章总则 第一条为帮助班组长成长、成才、成功，进一步调动班组长的工作积极性、创造性，更好发挥班组长在部检化验、计量工作中的作用，提升管理水平，切实夯实班组基础管理，促进职工素养工程建设,构建和谐技质部，以进一步推动技术质量部的三个文明建设，特成立本班组长联谊会。 本联谊会名称为：技术质量部班组长联谊会，以下简称“联谊会。第二条本联谊会由技术质量部班组长自愿组成的群众性组织。第三条本联谊会宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家相关政策，遵守社会道德风尚； 第二章活动内容 第四条联谊会工作内容： 一、工作交流：通过系列

2、活动推动班组长之间、联谊会个人会员之间的工作交流，实现资源共享、优势互补。 二、专业培训：组织开展多种形式的班组长技能提升方面的培训、研讨、论坛等活动，提升会员的专业水平和综合素养。 三、信息交流：强化部各站室、车间班组管理的信息交流，通过联谊会举办交流活动，传递班组管理经验和信息；通过部oa网，提供班组管理理论、信息、政策、技能等方面的服务，在联谊会内部实现信息开放、经验共享。 四、工作研究：研究和探究班组长和班组主管部门领导共同关心 的班组工作施行中碰到的问题；定期组织会员进行专题研究和经验交流；定期评选、表彰、奖励在班组管理方面有革新能力的班组长。 五、标杆学习：组织班组长赴外标杆单位进

3、行标杆学习，借鉴国内同行业的运作经验，达到开阔视野，拓宽思路的目的。 第三章会员 第五条本联谊会会员由部各站室、车间全体班组长组成。 第六条会员入会的程序是：一、认同本联谊会宗旨；二、填写会员入会申请登记表；三、理事会审核通过。 第七条会员享有优先参加本联谊会主办的各项联谊活动的权利； 第八条会员履行以下义务：一、维护本协会的合法权益和声誉；二、积极参加班组长联谊会相关活动； 三、及时向本联谊会提供班组管理方面有关信息；四、常常向班组长联谊会建设提出建议。 第四章组织机构 第九条组织机构 一、联谊会设理事会，理事会理事由各站室、车间推举一至二名具有优良综合素养，有班组管理经验、有一定文化水平的

4、班组长，通过全体会员大会表决产生，共有理事十八名。 二、常务理事在理事中选举产生，负责联谊会日常事务，讨论制定相关活动方案，引导活动开展， 三、在常务理事当中产生理事长一名、副理事长一名、秘书长二名、副秘书长二名。理事长主持联谊会全面工作，副理事长协助理事长工作。 四、以上所有职务任期一年，期满按程序重新选举。 第四章理事会管理形式及组织制度 第十条理事会作为技术质量部班组长联谊会日常管理组织，在部党政领导下、在部工会指导下开展工作。 第十一条理事会成员必须自觉遵守技术质量部的各项规章制度，在会长的领导下开展工作，充分发挥理事会作用。 第十二条理事会执行民主集中制。个人服从组织，少数服从多数，

5、下级组织服从上级组织。在商讨具有决策性的议题时，每位理事必须都到场参加讨论，共同行使民主权利，在多数理事同意后举手表决通过，才干形成决议下发。 第十三条理事必须做到遵章守纪，安排的各项工作原则上必须完成，对不执行理事会决议，违反理事会章程的理事，理事会有权给予批评教育。 第十四条每个季度召开一次理事会，由会长通知每位理事，开会不得迟到、无故缺席，有事必须请假。 第十五条理事在生产工作中被部检查发现有重大违纪、违规现象被通报，理事会有权取消其理事资格，并报部工会。 第十六条理事会工作采用分工合作、协调统一、民主集中的管理方法。 第五章理事会的基本任务 一、执行会员大会的决议，主持联谊会工作。 二

6、、围绕部安全生产经营目标，组织会员开展劳作比赛、自主管理、安全合理化建议、群众性经济技术革新工程等活动。 三、组织开展以“集体主义、爱国主义思想为核心，以“爱岗敬业、艰难奋斗、永攀高峰精神为主线，以“当主人作贡献为主要内容的职业道德教育和业务技术培训等活动。 四、指导班组开展“创建学习型班组、争做知识型职工活动。不断完善班组各项规章制度，推行班组现代化管理。 五、组织班组长大力开展班组民主管理活动，探究班组民主管理的新方法和新途径，加强职工主人翁意识，调动职工积极性。 六、按照班组建设管理办法，协助部劳作比赛委员会对班组工作进行检查。对班组工作中存在的问题提出整改要求。 七、维护班组长的合法权

7、益，保护班组长的积极性。八、开展班组长经验交流和参观、学习、考察等活动。九、每季度由会长主持召开一次理事会，布置、检查和总结工作。联谊会日常工作由秘书长主持。 第六章理事的权利和义务第十七条理事的权利： 1、参加理事会的有关会议和理事会组织的各项活动，以及理事会举办的各项业务培训。 2、对理事会的工作提出建议和相关要求。3、在理事会内有选举权、被选举权和表决权。 4、凡理事在工作中积极配合，主动协调上下工序存在的问题，为生产做出了一定贡献，理事会将向部行政申请给予奖励。 5、理事在理事会工作中不履行义务，理事会有权做出是否取消该理事资格的决定。 第十八条理事的义务 1、理事必须保证自己各项安全

8、生产指标和工作任务的完成，积 极落实部安全生产经营目标的要求和上级部门指令。 2、积极参加理事会组织的活动，努力完成理事会委派的各项工作任务，在生产工作中起到模范带头作用。 3、积极向理事会反映班组建设活动状况，及时反映会员的看法和要求。努力维护会员的合法权益。 4、积极探究并总结班组管理经验，并主动在理事会组织的有关活动中交流。 5、保持原则，不谋私利，顾全大局，维护团结，作风民主，联系群众，自觉接受群众的批评和监督。 第七章经费 第十九条经费来源主要是部行政资助，部工会支持。每次活动所需经费，在活动前应以书面形式提交部工会进行审定。 第二十条经费使用本着节约的原则，并定期通报联谊会费用使用

9、状况。 第八章附则 第二十一条本章程解释权属于本会的常务理事会。 扩大阅读：以班组为舞台 以班组为舞台，让人生更出色(1) 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点。为突现班组基础作用、强化班组实力、提升班组执行力、提升员工综合素养。储运部通过开展创建“放心班组、成立班组长联谊会、组织开展“比学赶帮超劳作比赛、管理检讨、继续改善等活动， 201*年依据公司要求，储运部制定下发了储运部班组达标验收实施办法，要求各班组开展签名承诺、每月自查自改，各分部在日常综合检查考核的基础上对每月对各班组进行打分，依据排名每季度向储运部推举放心班组。科室每月对班组检查打分，储运部每季度对各分部申报

10、的放心班组进行检查验收并执行末位淘汰，对达标的“放心班组进行表彰奖励，从中择优推举班组参加南化公司放心班组评比。为促进“放心班组创建和班组达标比赛、“工人先锋号创建活动，提升班组长综合素养，5月12日，储运部成立了班组长联谊会，制定了储运部班组长联谊会章程和储运部班组长联谊会201*年工作计划,按照计划进行参观学习、交流经验、开展培训等活动。开展技能比赛，促进岗位成才，201*年依据公司要求，储运部工会下发了相关文件，组织了铁运机行、道口，储运一二三分部吊车工、二分部集输工、储运三分部和检修分部钳工铆工、电信分部外线工、汽车驾驶员、计算机操作等工种技能比赛，参赛人员近300人，依据比赛成绩，评

11、选技术能手并选拔推举14位职工参加南化公司相关工种技能比赛，有2人获得技术能手，1人获得南化公司技术状元。储运二分部有机灌装班被评为南京市“工人先锋号班组，航运分部中转班被评为南化公司“工人先锋号班组，以上两个班组还被评为南化公司放心班组。为不断提升管理水平，实现hse现场管理水平进入公司先进行列的目标，储运部自今年起，要求班组、分部、储运部各级开展管理检讨活动。储运一分部硝铵库、储运二分部有机成品灌装班、储运三分部检修班、汽运分部修理班分别获得南化公司“模范职工小家称号， 结合“放心班组创建工作，工会对班组管理台账和报表记录的填写制定了规范，向每个班组发放了钢笔仿宋字帖，推动职工学习仿宋字，

12、提升班组台帐和原始记录的填写水平；每逢双月开展班组管理台帐和报表记录检查评比工作，召开班组管理台帐座谈会，听取班 组建议。在5月份南化公司工会组织的班组台账、报表评比活动中， 储运二分部有机灌装班获得了班组台账评比二等奖。 放心班组创建：下发文件，进行动员，制定储运部放心班组创建工作考核评分细则，每月对各分部进行评分。每月班组考核得分排名、班组自查自改表汇总；开展“标准照和交流学习活动。从二季度开始每季度进行验收打分，择优授牌；8月份规范班组自查打分、科室检查记录。班组长联谊会：201*年5月12日成立，平均每一个半月活动一次。组织参观学习、培训，组织讨论，以点带面，全面推动“放心班组创建活动

13、，各科室、车间、班组依据本岗位的实际，制定具有可操作性和有用性的活动方案、考核细则、考核标准、奖惩规定。操作室明窗净几，物品摆放整齐划一，生产纪录整洁规范；将“放心班组比赛活动深入到每个员工的心中，比赛内容延伸到生产班组各个工作环节，触及到安全生产的全过程，提升了基础管理水平，提升了工作标准和工作质量，为实现全年的安全生产目标，实现“我要业绩的目标打下坚实基础。旨在实现"个人无违章，岗位无隐患，班组无事故" 人最主要的需求之一就是发展，学习型班组为个人学习和发展提供了平台支持与保证，每个班组成员都能够在这种团队学习中快速增长能力，其效果是数倍于个人学习。主要体现在三个方面：

14、1.创建学习型班组能够形成员工共同的价值观。 创建学习型班组强调班组成员形成共同的价值观，共同的价值观是企业核心竞争力之魂。创建学习型班组是从建立个人愿景开始，然后以自身个人愿景的提升来实现全体成员建立起共同愿景和组织的核心价值观，这必将对最大限度地集聚和催化员工心智和力量产生重要作用，使每位员工愿景一致、奋斗目标集中，从而迸发出庞大的工作积极热情，享受奋斗的快乐，使企业上下充满生机与活力。2.创建学习型班组能够提升员工的革新思维能力与创造才干。 广大员工的革新思维能力与创造才干是企业核心竞争力之本。在当今的时代，企业的生存和发展已经不再是仅仅单纯地依靠降本增效，而是更多地体现在企业间的革新力

15、、学习力以及反应速度的较量上。一个企业要想做到继续发展，就必须不断革新。只有不断革新，才干在不断提升企业核心竞争力，才干在竞争中立于不败之地。革新的根基是学习，创建学习型班组，就是以学习促进革新，把革新发展作为学习的根本目的，同时也通过学习，继续激发员工的革新欲望,不断产生革新成果。 3.创建学习型班组能够提升企业的组织学习能力。提升企业组织学习的能力是企业核心竞争力之基。企业的学习能力本身就是一种核心竞争力，革新是企业发展的不竭动力，而学习无疑是革新的源泉，要善于不断学习，革新学习，这是学习型组织的本质特征。学习型组织十分重视把组织作为学习的主体来看待，把学习变为组织行为，其效果当然要超过个

16、人学习效果的总和。创建学习型班组本身就是组织学习，能够有效地促进班组内形成深厚的学习氛围、宽松的工作环境以及互动共进的学习环境，促进全体员工在不断学习中整体提升。与此同时，学习型组织更强调学习与工作的融合，实现“工作学习化、学习工作化，直接推动学习成果的转化，最终达到提升企业核心竞争力的目标。 创建学习型班组是一个不断学习的过程，是一个团队学习的过程，更是一个全员革新的过程。这是一个充满了超越自我、整合群众智慧，最大限度地发挥企业全员工作生产能动性、创造性的过程。我们积极开展创建学习型班组活动，是为了尽快提升员工队伍整体素养，更快、更好地适应市场不断更新的技术和变化要求，最终实现加强企业核心竞

17、争力的目的，这是由提升企业核心竞争力的本质要求所决定的。创建学习型班组有很多工作要做，笔者认为必须要做到“五个结合： 1.要做到个人学习与组织学习相结合。 班组是由成员个体组成的，保持个人学习必不可少，个人学习的质量也必定反映组织学习的质量。我们强调个人学习与组织学习相结合就是要改变过去那种散兵游勇式的尖子学习为群体攻关式的团队学习，更强化调个人与组织、单体与团队的有机结合，互动共享，资源互补，开放总结，自主管理，共同提升并解决问题，真正实现全体成员善学、会学、肯学，把班组学习的过程由“要我学变为“我们要学、“我们革新的过程，最大化地促进工作。2.要做到施行与理论相结合。 现实中，要做到施行与

18、理论相结合说来容易做着难。目前在我们企业一些班组里，普遍存在着理论强的人动手能力差，操作经验丰富的人理论底子薄的现象。我们要在创建学习型班组的过程中强调组织的调配、协调、平衡作用，要创造条件，提供舞台，特别重点地强化班组成员间理论与施行的互相结合，互相促进，积极培养全体班组员工勤动脑与勤动手“两条腿走路的好习惯。让理论强的成员多动手，运用理论指导具体施行；让操作娴熟的员工多学习理论，总结升华，逐步把丰富的施行经验提炼成宝贵的理论，用于指导施行，并有利于其他成员系统学习。 3.要做到以老带新与以新帮老相结合。 为了使老师傅的绝技不失传，企业传统的做法是执行“师带徒的制度，这对青年人快速学习技艺、有效提升技能发挥了极其重要的作用。但是，在今天这个日新月异、突飞猛进的时代，新员工传播新知识的作用也不可低估。我们应该看到新员工的受教育程度高、接受新知识的能力强给老一辈员工带来了庞大压力。我们强调“以老带新与以新帮老相结合就是强调在重视“以老带新的同时，同样要重视“以新帮老的作用，面对资信开放、资源共享的时代，要以最大的包容、宽容、兼容的心态来重新熟悉师和徒互相学习的问题。我们创建学习型班组要做到“以老带新与以新帮老相结合，就是要在形式上有规定，内容上有要求，