项目成本估算学习教案

1、会计学1项目成本项目成本(chngbn)估算估算第一页，共33页。第1页/共32页第二页，共33页。小提示：项项目费费用项项目造价(zoji)与项与项目成本的区别区别和联联系？第2页/共32页第三页，共33页。第3页/共32页第四页，共33页。第4页/共32页第五页，共33页。第5页/共32页第六页，共33页。第6页/共32页第七页，共33页。第7页/共32页第八页，共33页。项目资源(zyun)要求成本(chngbn)事中控制成本预算结果项目成本预算项目成本估算成本估算结果项目成本估算项目事前预测项目成本控制第8页/共32页第九页，共33页。第9页/共32页第十页，共33页。第10页/共32

2、页第十一页，共33页。项目成本项目成本确定性成本确定性成本风险性成本风险性成本完全不确定性成本完全不确定性成本第11页/共32页第十二页，共33页。第12页/共32页第十三页，共33页。第13页/共32页第十四页，共33页。第14页/共32页第十五页，共33页。的依据和方法n项目(xingm)成本估算的结果第15页/共32页第十六页，共33页。第16页/共32页第十七页，共33页。Company LogoCompany Logo第17页/共32页第十八页，共33页。Company LogoCompany Logo第18页/共32页第十九页，共33页。Company LogoCompany Lo

3、go项目成本构成及影响因素项目成本构成及影响因素1项目成本估算方法的问题项目成本估算方法的问题2项目成本估算的依据和方法项目成本估算的依据和方法3项目成本估算的结果项目成本估算的结果4第19页/共32页第二十页，共33页。Company LogoCompany Logo1项目定义和决策工作成本项目定义和决策工作成本如调查研究，收集信息和可行性研究工作所产生的人力物力资源如调查研究，收集信息和可行性研究工作所产生的人力物力资源项目设计与计划工作成本项目设计与计划工作成本如初步设计、技术和施工图设计；集成计划；时间、质量、范围和风险等专项计划如初步设计、技术和施工图设计；集成计划；时间、质量、范围

4、和风险等专项计划项目采购和获得的工作成本项目采购和获得的工作成本如询价；选择供货商、承包商和招投标；合同谈判履行；设备运输；保险等如询价；选择供货商、承包商和招投标；合同谈判履行；设备运输；保险等项目实施与作业成本项目实施与作业成本如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可预见费和其他如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可预见费和其他第20页/共32页第二十一页，共33页。Company LogoCompany Logo1资源数量和资源数量和价格价格：占有：占有和消耗的数和消耗的数量为可控因量为可控因素，而价格素，而价格是由外部市是由外部市场决定的为场决定的为不可控的因不可控的因素。素。2项目活动

5、时项目活动时间间：等额价值：等额价值量的资源在量的资源在不同时间消不同时间消耗或占有造耗或占有造成的成本差成的成本差额。额。3项目要求质项目要求质量量：满足顾客：满足顾客需求的特性需求的特性和效用而形和效用而形成的质量检成的质量检查、保障和查、保障和弥补失败的弥补失败的费用。费用。4项目范围大项目范围大小小：项目究竟：项目究竟要做什么，要做什么，做到什么程做到什么程度，即任务度，即任务的复杂程度的复杂程度。成正比关。成正比关系。系。第21页/共32页第二十二页，共33页。Company LogoCompany Logo工具工具(gngj)和方法和方法依据依据工作分析结构信工作分析结构信资源需求

6、计划资源需求计划资源的价格信息资源的价格信息活动时间活动时间历史资料历史资料 会计科目表会计科目表类比估算法类比估算法参数估算法参数估算法 工料估算法工料估算法 标准标准(biozhn)定额法定额法统计资料法统计资料法 软件工具法软件工具法项目成本估算书项目成本估算书相关支持细节文件相关支持细节文件项目成本管理计划项目成本管理计划 成本变更请求成本变更请求 结果结果第22页/共32页第二十三页，共33页。第23页/共32页第二十四页，共33页。第24页/共32页第二十五页，共33页。第25页/共32页第二十六页，共33页。第26页/共32页第二十七页，共33页。第27页/共32页第二十八页，共33页。第28页/共32页第二十九页，共33页。第29页/共32页第三十页，共33页。第30页/共32页第三十一页，共33页。第31页/共32页第三十二页，共33页。NoImage内容(nirng)总结会计学。小提示：项目费用项目造价与项目成本的区别和联系。项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。一般用货币单位，多数会使用本币，以便进行比较。估算师还需要使用度量单位和综合单价估算，如人工工时或工日。资源的价格信息