论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施

1、    论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施    许旗摘 要：作为现代企业治理结构的重要组成部分，内部审计所发挥的预防抵御、服务促进、评价鉴证和整改优化作用日益彰显。经济新常态下企业内有转型升级之忧、外有市场竞争之患，内部审计也必须在思路理念、流程模式和技术方法上有所创新，不断提升自身价值，方能适应新常态、新形势和新任务的要求。本文在重点分析经济新常态下，集团企业内部审计存在问题的基础上，有针对性地提出了提升内部审计价值的具体措施。关键词：经济新常态；内部审计价值；优化升级一、引言当前我国经济进入“增长速度的换挡期，结构调整的阵痛期和前期刺激政

2、策的消化期”三期叠加的状态，正在向形式更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，即经济发展进入新常态。具体表现为经济从高速增长转为中高速增长，经济结构也不断优化升级，集团企业要想持续稳步发展，应当在我国接下来的经济新常态格局中，重新对自身阶段性的现状、未来的发展趋势做出正确的判断，及时调整企业发展战略，推进企业创新改革。企业内部审计工作作为经济活动的重要组成部分，也在经济新常态的影响下被寄予新的要求，即为企业提供增值服务，这就要求企业内审工作应及时调整职能特点和发展思路，由原来的量化价值提升转变为内在价值的提升，内审的关注点范围也应当不断扩大。我国当前一部分企业在管理机制、机构设置等方面还存在

3、一些不足，严重影响了内部审计职能的发挥，从而导致企业成本加大、价值变低，不利于企业健康成长，更无法适应新常态的经济格局，因此本文从健全管理机制、现代化审计技术手段引进与运用、提高审计人员素质、实现结构多元化、完善监督体制等几个主要方面提出改进对策。二、经济新常态下企业内部审计存在的主要问题经济新常态是一个动态的过程，内部价值需要不断提升才能为集团企业提供持续发展的动力。但当前集团企业内部审计价值增值作用效果差，主要体现在管理理念薄弱和审计方法落后以及机构设置不科学、监督体系不完善等方面。1.内部审计观念老旧，工作积极性、主动性和创造性不高新常态背景下要求企业必须建立健全权责明确、管理科学的现代

4、企业制度，内部审计的管理理念也应当与时俱进。当前大部分企业内部审计机构多是将审计工作作为日常工作的一部分，机制并不完善；另一方面，审计工作时间紧、任务重，导致审计人员情绪懈怠、消极，不利于审计工作的开展。另外，企业对于审计工作的管理理念薄弱，审计工作计划性不强，整合资源不到位，导致前期调查不严格，造成审计资源的严重浪费，影响审计工作效率。同时大多集团企业没有设置投诉渠道，无法做到集团企业工作的廉明高效，内部审计的投入与产出不成比例、工作效能无法保障，诸如此类都从侧面反映出企业内部审计管理理念方面存在的弊端和不足。2.审计技术和方法落后，审计工作效率低下当前大多集团企业还处于传统的审计模式，落后

5、的技术和方法严重制约了审计工作的高效展开，一方面没有建立信息化平台和相应的电子应用软件，无法使用现代化的审计手段，延长了审计时间，增加了审计成本；另一方面没有建立对应的风险数据库和信息系统，无法为内部审计工作提供参考和依据，使得风险评估工作无法高效进行，导致审计工作效率低下，无法适应经济新常态下的发展要求。3.缺乏复合型人员、审计机构设置不合理，业务工作范围有限经济新常态时代的到来要求企业内部对审计活动重新定位，明确审计部门和人员职责，但现今大多数企业只要求内部审计人员掌握审计知识，导致审计部门缺乏复合型人才，加之其人员结构单一，这限制了内部审计的发展。在实际工作中，审计人员综合能力差，掌握法

6、律、财务知识有限，不能有效地完成内控和风评工作。部分公司不设置独立的内审机构，不利于内审结果的客观性，另一部分设置专门审计部门的单位，未制定完整、系统的审计流程，导致内部审计职能无法充分发挥，审计工作难以开展。另外内部审计业务工作范围有限，只局限于财务收支审计，难以满足公司发展的需要。还有一部分集团企业由于人员的匮乏，便聘请费用高的社会中介公司进行审计，这种状况导致审计结果风险系数较高。4.监督机制不完善，致使企业成本加大内部审计有序发展的前提是制度的建设和执行，当前有许多法律法规约束内部审计工作，以期保障内部审计工作的有序进行，这要求企业需要持续不断的修正和完善對应的制度，建立起长期有效的监

7、督机制。另一方面，随着内部审计范围的扩展，内部审计从核算财务工作的单一领域扩展到涉猎资源配置等多个领域，这就更需要发挥监督的职能来确保内审工作的真实有效。当前集团企业大多存在监管漏洞，无法建立一个独立、统一的长期监管机制来对审计工作进行监督，内部审计无法在公司治理结构中发挥监督的职能，最终无法保障管理工作的有效履行，不能及时指出企业运行中存在的问题和弊端，起不到威慑作用，无法约束管理层和其他部门，进而无法提升效率，无法为企业创造更大的价值。三、经济新常态下企业内部审计价值的提升措施内部审计工作要适应新常态、新准则、新标准，应从健全管理体系，创新审计技术方法，建设高水平审计团队，完善监督体制等方

8、面入手进行优化，以促进企业内部审计价值的提升。1.健全管理体系，提高管理理念在经济发展的新常态下，为了适应飞速发展的大环境，企业必须与时俱进进行内审工作的改革，树立适应市场经济体系的新观念，突破传统审计观念的束缚。一方面健全内部审计工作管理机制，对审计工作的目的性、计划性，项目的重点性以及资源整合度进行把控，使审计工作适应集团企业的发展需要，实现企业价值增值；另一方面树立良好的管理观念，并主动树立服务导向的管理理念，提高被审计人员的积极性，从而提高审计工作的效率。2.创新现代化手段和技术，改良审计方法新常态经济的影响下，现代科技成果也在企业中崭露头角，这种背景下，对于集团企业既是挑战也是机遇，

9、内部审计价值应当借助信息技术的先进性，发挥最大的增值作用，完成审计工作的优化和升级，为企业提供战略性、前瞻性的发展目标和建议。审计工作的方法应当不断改良，使企业内部审计方式从事后审计转变为事前预测。具体来说，利用信息化平台的建立改良创新审计手段，提高审计结果的正确性。并且在当前大数据背景下，完善审计分析方法，对大数据进行分析比对，促使传统审计分析迅速转型。对于现有数据进行快速排查，通过数据间的关联关系，掌握企业业务发展未来趋势，及时发现潜在风险，为企业未来发展提供指导性建议。3.创建多元化人才模式，完善机构设置内部审计机构和人员必须主动适应新的经济发展趋势，保持与时俱进的思维方式。经济新常态时

10、代的到来对企业内部的审计工作提出高标准和新要求，因此每一个企业都应当创建多元化的人才模式，建立高素质的现代化审计团队，才能不断促使审计部门创新审计方法，提升审计技巧。另一方面完善审计机构设置有利于内部审计工作的独立性，提高审计结果的质量和参考价值，扩大审计工作范围，以促进内部审计职能的有效发挥。4.完善监督体系，保障内部审计工作稳步开展社会经济新常态的特点之一就是经济增长率放缓，在这个特点下如何发挥审计职能起到导向作用，从而提高审计工作质量是重中之重。审计在形成之初就强调控制和监督职能，在经济新常态下，这项职能更要适应发展的需要，不断地进行强化和完善才能促进企业形成良好的治理秩序，同时抵御风险。这要求企业必须建立一个完整、系统的监督机制，来确保内部审计工作的有效实施，及时发现、处理审计工作中的问题，规避集团企业所存在的风险，以达到节约集团企业成本，维护集团企业稳定，保障其健康发展的目的。参考文献1.刘新.经济新常态下内部审计价值的提升.中国内部审计，2015（12）.2.邓光华.浅谈经济新常态下内部审计价值的提升