现场目视化管理培训教材

1、1主讲：曹赋乾2一一、目视管理含义、优点、内容目视管理含义、优点、内容二二、推行目视管理的基本要求；推行目视管理的基本要求；三三、目视管理的三级标准目视管理的三级标准3一一、目视管理含义、优点、内容目视管理含义、优点、内容 加加1：目视管理的目视管理的6个分类个分类 加加2：目视管理的目视管理的11个工具个工具 加加3：目视管理目视管理11个方法个方法二二、推行目视管理的基本要求；推行目视管理的基本要求；三三、目视管理的三级标准目视管理的三级标准 加加4：简介：简介5S、8S知识知识4一）目视管理含义一）目视管理含义二）目视管理优点二）目视管理优点三）目视管理三）目视管理7项项内容内容5 用形

2、象直观、形象直观、 色彩适宜色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种现场管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。6利用利用人的感官视觉人的感官视觉，将将相关管理的事项，转化为浅显易懂相关管理的事项，转化为浅显易懂的的颜色颜色、文字、图片、图表、照片、录像带、文字、图片、图表、照片、录像带等方式等方式，从而从而达到达到提醒、控制、警示、预防提醒、控制、警示、预防的作用与目的的作用与目的。7简单简单的理解的理解：就是：就是 看得见看得见的的管理管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）还是异常）8一眼能够管理现场9看得

3、见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理一种用一种用眼睛来管理的方法眼睛来管理的方法10识别识别错误错误容易容易定置定置管理管理到位到位有助沟通有助沟通信息信息顺畅顺畅保证员工保证员工安全安全有保障有保障减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度促进员工的责任促进员工的责任意识意识加强加强迅速发现异常 和 迅速实施措施 111、管理标准管理标准公开化公开化2、任务完成任务完成图表化图表化3、定置管理定置管理标准化标准化4、生产控制生产控制方便化方便化5、物品码运物品码运标准化标准化6、人员着装人员着装统一化统一化7、色彩管理色彩管理标准化标准化12内容之一：内容之一：13公布于众

4、的管理文件：规章制度、工作标准、工艺定额岗位责任制、操作程序图、工艺卡片技术标准、检验标准、岗位作业指导卡1、管理标准管理标准公开化公开化受控文件应保证是最新版本始终保持完整、正确和洁净方便员工学习查阅141、管理标准、管理标准公开化公开化图、表都容易受关注， 一目了然，节省时间生产任务与完成情况用图表形式告知员工生产任务与完成情况用图表形式告知员工 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。152、任务完成、任务完成图表化图表化内容之二：内容之二：16020040060080010001200BCBCBCBCBCJCJCJCJC计划数 （台）完成数 （台）17计划指

5、标要定期层层分解计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，个人任务应给到员工手中。18例：员工任务完成卡2、任务完成、任务完成图表化图表化19任务的总整体实际完成情况任务的总整体实际完成情况 用图表向员工按期公布；用图表向员工按期公布；让员工了解完成过程中让员工了解完成过程中 出现的问题和发展的趋势；出现的问题和发展的趋势；激励员工主动积极发现问题、解决问题；激励员工主动积极发现问题、解决问题； 以加强员工的责任感。以加强员工的责任感。203、定置管理、定置管理标准标准化化 21定置管理定置管理目视标准化目视标准化：物品定位、标识人车的走道人车的走道定位定位内容之三：内容之三：3、定置管

6、理标准化22232424合格品合格品待检材料待检材料不合格品不合格品1）生产四个控制2）生产控制的目视化管理方法用最方便的方法进行生产控制管理264、生产控制、生产控制方便方便化化内容之四：内容之四：1)生产四个控制：期量控制期量控制质量控制质量控制成本控制成本控制故障控制故障控制274、生产控制、生产控制方便化方便化期量控制：期量控制： 生产量的控制生产量的控制 每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备. 按销售的速度来控制生产速度。284、生产控制、生产控制方便化方便化1)生产四个控制：质量控制：质量控制： 主要对工艺准确操作的控制，杜绝不良品的产生。在各质量管理控制点，

7、要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。291)生产四个控制：成本控制成本控制： 主要体现在减少各种浪费，节约能耗。 杜绝生产七浪费 （详见生产过程浪费控制301)生产四个控制：故障控制：故障控制： 在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示幕，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。311)生产四个控制： 方便化方便化 用最形象直观、最简单、最方便的方法进行生产控制管理322）生产控制的目视化管理方法生产控制的目视化管理方法：广告牌广告牌是一种即方便又快速传递的信息的方法33废品区废品区停停例例1：板报板报34废品陈列展示台废品陈列展示

8、台例例2：展示台展示台例例3：例例4：5、物品码运、物品码运标准化标准化 物品码放物品码放 物品运送物品运送标准化标准化可以充分发挥目视管理的长处35内容之五：内容之五：5、物品码放、运送码放、运送标准化各类工位器具、材料、箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装按规定的标准数量盛装。如：五五码放操作工、搬运和检验人员 点数时既方便又准确点数时既方便又准确。366、人员着装、人员着装统一化统一化37工作证内容之六：内容之六：工作服着装要求：着装要求：标准标准 统一统一区别区别 标识标识劳保劳保 素养素养38标准：标准： 根据企业性质，岗位性质设计出工作服的标准根据企业性质，岗位性质设计出工

9、作服的标准式样。式样。统一：统一： 同厂区、同车间、同工种服装必须是统一的。同厂区、同车间、同工种服装必须是统一的。39区别：区别： 办公人员、车间人员、检验人员应该有所区分，办公人员、车间人员、检验人员应该有所区分，一眼能看到区别，主要方便管理。一眼能看到区别，主要方便管理。标识：标识： 个人佩戴标志，如：员工证、胸章、胸标、臂个人佩戴标志，如：员工证、胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似章等，其作用同着装类似。40劳保：劳保： 工作服必须符合劳动保护要求，保证安全性；工作服必须符合劳动保护要求，保证安全性；不安全着装：不安全着装：长发外露，衣服扣、长袖扣不扣等行为。长发外露，衣服扣、长袖扣

10、不扣等行为。素养：素养： 保持着装时的良好精神状态，服装及佩戴标志必须保持保持着装时的良好精神状态，服装及佩戴标志必须保持完好整齐、干净。完好整齐、干净。41色彩是现场管理常用的一种视觉信号视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为：色彩的运用受多种因素制约色彩的运用受多种因素制约42内容之七：内容之七：7、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理 色彩的运用受如下因素制约：（1）技术因素）技术因素（2）生理和心理因素）生理和心理因素（3）社会因素）社会因素437、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理 （1）技术因素）技术因素不同色彩

11、有不同的物理指标，如波长、反射系数等。 强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。 危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。44（2）生理和心理因素）生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。高温车间：高温车间：涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感；低温车间：低温车间：适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。45热处理设备：热处理设备：用属冷色的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。家具厂：家具厂：整天看

12、到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。46 从生理上看，长时间受一种或几种杂乱从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。要讲究工人休息室的色彩。如：纺织工人的休息室宜用暖色； 冶炼工人的休息室宜用冷色。 这样，有利于消除职业疲劳。47（3）社会因素）社会因素不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。色彩包含着丰富的内涵，现场中凡是需要用到色彩的，都应根据社会认可的因素，标准化的使用各种色彩。487、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理 例例中国人：普遍喜欢绿

13、色，因为它是生命的象征，代表环保，代表大自然；日本人：认为绿色是不吉祥的；美国人：认为绿色代表金钱、财富，因美金是绿色的。中国说“黄色笑话”菲律宾人说“Green jokes”49社会因素社会因素50不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一511、行政类2、物品类3、作业类4、设备类5、质量类6、安全类1、行政类2、物品类3、作业类4、设备类5、质量类6、安全类52对比对比与整个公司有关与整个公司有关主要与生产有关主要与生产有关53行政管理物品管理作业作业管理管理设备设备管理管理质量管理安全管理各个类别之间相互联系54工作牌工作服证件证件宣传栏宣传栏警示牌警示牌1类：行政管理类

14、：行政管理55指示牌门牌科室门牌指示牌平面图56“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 对对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。的物品进行管理。2类：物品管理类：物品管理57废机油废机油40清洁机油清洁机油40油漆刷清洁刷58废机油废机油40清洁机油清洁机油40油漆刷清洁刷59603类：作业管理类：作业管理是否按要求的那样正确地实施着。是否按计划在进行着。是否有异常发生。如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 61作业管

15、理作业管理62管理要点及方法管理要点及方法 63644类：设备管理类：设备管理管理目标管理目标656667接班加油接班加油6滴滴6869有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向管理方向5类：质量管理70要点要点1：防止因：防止因“人的失误人的失误”导致的品质问题导致的品质问题方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分区分正正品不合格品不合格品正品正品废品废品例例:有些工厂的有些工厂的原材料，因原材料，因时间太长有质变时间太长有质变,每个月用不同每个月用不同的颜色标签加以区分和进行的颜色标签加以区分和进行管理。管理。正正品71

16、计量器具计量器具计量器具计量器具已检：合格不合格72计量器具点检表计量器具点检表仪器名称仪器名称规格规格点检日期点检日期点检结果点检结果73管理方向管理方向6类：安全管理类：安全管理危险危险隐患！整改点隐患！整改点74小心台阶小心台阶小小心心玻玻璃璃碰碰撞撞75当心触电禁止戴手套当心中毒必须戴防尘口罩767778工具工具9、标示标示牌牌工具工具10、彩色彩色纸纸工具工具11、彩色油漆彩色油漆791、定位定位法法2、标识标识法法3、分区分区法法定置管理定置管理标识牌标识牌804、图形图形法法6、方向方向法法5、颜色颜色法法总装车间由此进总装车间由此进818、透明透明法法7、影影绘法绘法9、监察监

17、察法法红牌红牌黄牌黄牌8210、公告公告法法11、地图地图法法(1) 从企业生产实际需要出发，讲求实效，从企业生产实际需要出发，讲求实效，有重点、有计划地逐步展开。有重点、有计划地逐步展开。 防止搞形式主义防止搞形式主义83(2)严格统一标准。严格统一标准。(3)做到简单，明了，做到简单，明了， 一看就懂，便于执行。一看就懂，便于执行。84(4)做到醒目，清楚，做到醒目，清楚， 设置在大家看得到的地方。设置在大家看得到的地方。(5) 实施目视管理注意节俭办事，实施目视管理注意节俭办事， 不要形成新的浪费。不要形成新的浪费。85(6)目视管理决不可流于形式，目视管理决不可流于形式， 要加强目视管

18、理的要加强目视管理的权威性权威性， 违反了管理规定违反了管理规定 要严肃对待，严肃处置。要严肃对待，严肃处置。86简单的说就是简单的说就是5个词：统一统一简约简约鲜明鲜明实用实用严格严格8788简约简约严格严格鲜明鲜明实用实用统一统一目视标志禁止明火作业禁止明火作业891 1、简约：、简约： 即即各种视觉显示信号应易懂，一目了然各种视觉显示信号应易懂，一目了然。2 2、鲜明：、鲜明： 即即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清都能看得见、看得清。903 3、实用：、实用： 即即不摆花架子，少花钱、讲究实效不摆花架子，少花钱、讲究实

19、效。4 4、统一：、统一： 即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。象。91禁止明火作业禁止明火作业5 5、严格：、严格： 即即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明有错必纠，赏罚分明。初级水准初级水准中级水准中级水准高级水准高级水准92初级水准初级水准中级水准中级水准高级水准高级水准93初级水准：有表示，能了解状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明94目视管理初级水准：有基本状态的表示有基本状态的表示显示当前状况，使用一种所有工人都显示当前状况，使用

20、一种所有工人都能容易理解的形式能容易理解的形式95举例96谁都能判断良否谁都能判断良否（管理范围）（管理范围）目视管理中级水准：97举例98管理方法（异常处理等）都列明目视管理高级水准：99举例100简介简介5S、8S知识知识5S、8S知识知识在目视管理中在目视管理中有着重要的作用有着重要的作用5S管理在目视化管理中起到重要作用。101（一）整理 把要与不要的人、事、物把要与不要的人、事、物分开分开， 再将不需要的人、事、物再将不需要的人、事、物加以处理加以处理，这是，这是开始改善生产现场的第一步。开始改善生产现场的第一步。（二）整顿 把需要的人、事、物加以把需要的人、事、物加以定量、定位定量、定位。102（三）清扫 把工作场所把工作场所打扫干净打扫干净，设备异常时马上，设备异常时马上修理，使之恢复正常。修理，使之恢复正常。（四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现整理、整顿、清扫之后要认真维护，使