浅述全过程造价控制在建筑工程领域的应用

1、    浅述全过程造价控制在建筑工程领域的应用    王标摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业也随之发展起来，当然建筑行业也不例外。建筑企业为提高自身的经济利益，对 建筑工程管理中的全过程造价控制非常重視，基于此，本文主要对建筑工程管理中的全过程造价概念，及其全过程造价中存 在的问题进行了分析，并提出了建筑工程全过程造价控制方法。关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制；应用：f239.2 ：a ：2095-3178（2018）06-0357-011 建筑工程领域中的全过程造价概念所谓的建筑工程全过程造价控制，就是在工程建设时，在业主方委托之下，对工程

2、建设项目的可行性报告、投资预算、 设计概算等各项内容进行全过程造价控制活动。这对工作人员 提出了很高的要求，必须要采用有效方式，对建筑工程施工各 个阶段进行科学掌控，将成本控制在合理的范围内，从而确保 工程资源的有效运用，提高建筑工程施工的整体效益。由于建 筑工程造价具有不稳定性，无论是哪个阶段的造价出现问题都 会对整个工程质量造成影响，从而引发不同程度的造价事故。 所以，在建筑工程全过程造价控制中，必须要严格遵守标准流 程，做好工程造价的监督管理，从而有效控制工程造价。2 建筑工程造价全过程造价控制存在的问题2.1 造价控制方式滞后从目前的情况来看，我国很大一部分建筑企业都是使用传统造价控制

3、方式。而传统的管理方式包含的工序非常多，内容 也比较复杂，管理中还涉及到很多公式的运用，更需要企业内 部各个单位、部门的积极配合，提供准确的数据信息，要完成 这些工作，就需要借助现代网络信息技术，然而，传统工程造 价并未对这些现代化技术进行利用，可想而知，这会大大影响 建筑工程造价的准确、有效性。2.2 造价控制过程缺乏科学性对于建筑企业来说，造价控制内容应该包含事前、事中、事后核算几方面。但是，很多的施工企业把关注的重点放在施 工中各种材料设备的造价控制，并未重视事前各项费用的支出 控制，造价管过程缺乏科学性，这就会增加工程建设成本投入， 从而是企业的经济效益降低。2.3 责任主体单一对于很

4、多建筑企业来说，工程造价控制都有财务部门负责，因而，责任主体是财务部。企业将工程造价这项重要任务全部 教给财务部来负责，其他部门决定和自己无关，就会毫不关心， 这对工程造价控制来说很不利。建筑工程造价关系到建筑企业 整体经济效益，因而，这项工作并不是某个部门或者是某个人 的，而是整个企业全体员工需要共同努力和承担的任务。3 全过程造价控制在建筑工程领域的应用3.1 建筑工程全过程造价控制决策阶段该阶段主要是分析项目可行性的重要阶段，也是造价控制的第一阶段。可行性分析也就是在工程建设之前，需要通过实 地调查的方式，对和工程项目联系作为紧密的市场、材料设备、 经济运行情况等各个方面进行判断，来确定

5、项目的可行性，从 而根据实际要求制定有效的实施方案。在该阶段的造价控制体 现在投资估算层面。在建筑工程造价中，必须要保证决策行为 的科学合理性，以免产生不科学的造价项目，增加投资者不必 要的经济投入。因此，建筑企业需要重视合同管理，根据工程 建设的实际要求，对合同内容进行及时更新和调整，以免因内 容误差而增加经济支出。从而实现建筑工程造价控制目标。所 以，在造价控制中，各方需要相互配合、共同协商，确保投资 意向的一致性，以免资源浪费。3.2 建筑工程全过程造价控制设计阶段在具体设计过程中，设计人员必须要确保设计方案的质量，以免因工程变更影响整个工程造价。设计概算作为建筑工程设 计的重点内容，但

6、在造价过程中并未对其引起足够的重视，大 多数设计单位并未给建筑工程业主提供比较准确、全面道德设 计概算，使得业主对这部分内容了解不全面。所以，在建筑工 程造价控制中，业主可以向造价咨询单位去咨询，并和设计单 位进行联系，从而了解概算内容，并结合相关内容，让设计人 员对设计方案进行有效调整、完善，从而实现对建筑工程造价的有效控制。3.3 建筑工程全过程造价控制准备阶段该阶段的造价控制主要体现在三个方面：技术筹备方面。 在具体筹备过程中，工作人员必须要结合设计相关要求，准备 好所需技术。要实现这方面的造价控制，施工单位就应该仔细 审核施工人员的综合素质能力和水平，确保其具备过硬的专业 技能和丰富的

7、实践经验，满足建筑工程施工的实际要求，避免 因技术操作不当，而增加工程建设成本。人力筹备方面。因 为建筑工程施工涉及到很多的内容，施工周期比较长，工作任 务重，对人员的需求非常大，所以，施工单位都会面向社会广 招施工人员，这样以来，就出现了人员冗余的现象，增加了施 工单位不必要的成本支出。所以，在这环节的造价控制中，必 须要对人员进行科学配置，以免人员过多浪费资金，或者是人 员太少而延长施工周期。资源筹备层面。主要包含施工材料 设备的筹备，在该环节中极易发生造价失控现象。对材料购置 环节进行控制，材料购置人员应该根据工程标准来购置材料， 应该选择信誉好、质量好的商家来购置材料，减少建筑材料采

8、购成本支出。3.4 建筑工程全过程造价控制施工阶段施工阶段是工程造价控制的重要阶段，在造价控制中，施工单位必须要将责任进行细分，将具体的责任落实到每个人身 上，使所有工作人员都能明确自身责任，从而严格按照单位下 发的造价完成自身工作。工作完成后，还需要对造价单进行仔 细核对检查，确保造价控制在合理范围内。一旦发现造价超支 的问题，负责人必须要立刻检查，找出造成这一问题的具体原 因，解决问题，做好记录，以免下次出现同样的问题。与此同 时，施工单位还应该制定完善的奖惩制度，提高施工人员造价 控制意识，增强建筑工程造价控制效果。3.5 建筑工程全过程造价控制竣工阶段竣工阶段是对整个建筑工程质量检测和

9、成本支出情况进行总结的阶段。虽然，该阶段已经不存在施工行为，但是这一阶 段的造价控制也非常重要。在工程具体结算时，工作人员应该 保持认真负责的态度，积极配合有关部门做好审查工作，确保 工程结算的科学性，以免因为收支不当问题，使工程造价受到 影响。在该阶段的造价控制中，需要做好如下工作：建立造价 积累制度。要求工作人员严格按照有关制度收集并整体有关造 价资料，每个项目都必须要安排专人负责，每个造价人员在完 成资料信息的收集任务之后，还应该将资料按规定的标准格式 转化成电子数据，进行存储，便于日后建设类似建筑工程时， 能够有数据资料作为参考。重视竣工结算的审核。4 结束语：总而言之，在整个建筑施工中，工程造价控制管理非常重要的工作，其造价控制质量关系到工整个工程建设的质量和效 益，因此，施工单位需要重视造价控制工作，优化配置工程造 价各项资金，从而保证工程造价的科学性。根据目前我国建筑 工程造价中存在的问题，相关人员需要在实践过程中引以重视，提高造价水平，降低工程施工成本，从而提高建筑企业的经济 效益，推动建筑企业持续健康发展。参考文献1 杨欣雨，