员工辞职多半是为了躲开这样的领导而不是这家公司…

1、员工辞职多半是为了躲开这样的领导，而不是这家公司 有些人的到来会给大家带来喜悦，有些人的离开也会给大家带来喜悦。 奥斯卡·王尔德 我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上连忙会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时的确给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎全部人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。 员工因谁辞职？ 据估计，65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的

2、事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。 许多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开头新工作的员工更加乐观，他们期望顺当开展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。假如老板是个混蛋，员工迟早都会发觉。 那么，员工会因为哪类人辞职呢？通常有以下4 类： 1、轻视他们的人 谁都喜欢听好听的话，得到别人的赞美。但是，许多人在工作中不但得不到欣赏和认可，反而会被轻视。假如领导盛气凌人，轻视甚至污辱员工，就会给职场上人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。 英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔（Malc

3、olm Gladwell）在决断两秒间（Blink）一书中写道，人际关系专家约翰·高特曼（John Gottman）能够通过夫妻双方的谈话精确预估出他们婚姻的美满程度。他用什么指标来推断婚姻会出现裂痕呢？污辱。假如夫妻一方总是污辱另一方，婚姻注定会裂开。 我们不可能提升我们所轻视的人的价值！假如心中没有敬重，我们就不会敬重别人。为什么？因为人的内心想法必定会表现在行为上。 据我观看，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，甚至不把他们当成人看。领导这样做是肯定不合适的。 那么，有什么解决方法吗？发觉员工的价值，表达出你对他们的观赏。领导通常擅长发觉一个机遇或一场交易中的价值。在对待

4、员工时，他们也需要有类似的能力，发觉下属的价值，并赞扬他们的贡献。他们或许通过制造产品或供应服务为客户贡献了价值，或许为组织的总体价值做出了贡献，或许通过提高同事的绩效贡献了价值。 假如你能找到他们值得被观赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。 2、不值得信任的人 你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉确定很难过。没人情愿和自己不信任的人一起工作。曼彻斯特顾问公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发觉，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任： 言行不全都 将个人利益置于团体利益之上 隐瞒信息 撒谎或说话半真半假 思想保守 领导和下属之间信任关系的裂开犹如镜子裂开一样

5、。用石头砸镜子，镜子就会破裂。尽管有可能黏好捡回的全部碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。 调查也表明，以下是领导培育员工对其信任的几种最佳方法： 保持正直 坦诚地交流愿景和价值观 敬重员工，将他们当成公平的合作伙伴 将共同目标置于个人目标之前 不顾个人得失做正确的事情 作为领导，建立和维系信任事关气节和沟通。假如你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。 3、能力不足的人 常常听到人们埋怨他们的上司不是好领导。不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都期望自己的领导有能力胜任工作。 无能的领导会分散团队留意

6、力，铺张员工的精力，阻碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。 假如下属能力很强，就会担忧领导会不会把工作搞砸；假如下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种状况中，员工工作效率都会降低。 能力不足的领导无法长期领导能力强的员工。领导力21法则中的“敬重法则”认为：“员工会自然地敬重比他们强的领导。”领导能力为7分（10分满分）的员工不会听从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人。 4、没有安全感的人 领导重视员工、正直、有能力，员工就一定情愿追随吗？答案是否定的，即便领导具备了这些素养，还有一个因素可能促使员工出走领导没

7、有安全感。 推断领导有没有安全感很简单。缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惊、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐藏。 优秀的领导会做到以下两点：工作精彩，培育有潜力的下属成为领导。缺乏安全感的领导从来不这样做，相反，他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。他们不想培育下属，阻碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。实际上，这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功。无论何时，只要下属达到一定水平，他们都会视之为威逼。 员工期望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们期望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。他们期望领导帮助他们发挥潜力，获得成功。假如领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。 对组织而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现