抚顺石化矿区服务事业部机关工作质量考核细则

1、附件2抚顺石化矿区服务事业部机关工作质量考核细则 （一）基础考核考核项目考核内容考核标准考核单位部室自身建设认真执行事业部机关员工首问负责制，不相互推诿致使工作悬空；热情服务，帮助基层排忧解难。有批评意见或不良反映，扣50元/次。机关总支遵守抚顺石化公司员工行为规范、抚顺石化公司管理人员行为规范、事业部机关员工着装规定。违反规定，扣50元/次；对所在部门员工劳动纪律考勤不力，扣100元/次。机关总支人事部认真执行年度事业部干部理论学习安排，管理人员不断加强专业技能学习，打造学习型团队。未达到要求，扣50元/项.次；员工业务不过硬造成工作失误、影响到机关形象，扣100元/项.次；机关总支党群部1

2、、发生安全生产、环保事业部级以上事故；2、违反中国石油天然气集团公司反违章禁令、抚顺石化公司安全生产七不准造成严重后果；3、出现党员违纪，受到党政纪处分；4、由于工作失误造成群体上访、有影响个体访事件发生；5、计划生育工作超指标。出现其中任何一项问题将取消当年评先资格。办公室、人事部、安全运行部、纪委监察部。创造性工作工作有创新，主动解决事业部改革发展稳定中的重点、难点、焦点问题；有突出贡献，工作走在前列，受到公司级以上表彰奖励。受中油、省部级表彰奖励加1500元，公司和市加1000元；解决一个重要问题加500元。机关总支企划部党群部部室之间相互积极配合、工作效率、工作质量显著提高的。一次加奖

3、贡献单位500-3000元；重要人员一次加奖50-200元。各部室加强政务宣传，打造事业部良好形象，按照事业部信息工作管理办法考核。完成集团公司门户网站、抚顺石化公司门户网站、抚顺石化动态规定上稿任务基础上，每多刊登一篇稿件50元。办公室（二）专业考核考核单位：经理（党委）办公室、机关总支考核项目考核内容考核标准办公政务事务会议考核公司及事业部召开的各种会议，各部门按通知要求及时反馈参会人员名单，按时参加并遵守会场纪律。迟到、早退一人次扣50元；缺席一人次扣50元。属领导干部（副科级以上）的纳入人事处（组织部）干部考核标准进行考核。未及时报参会人员名单，一次扣50元。会议内容需要传达、落实的事

4、项必须及时、准确的传达到位，并认真组织落实。一次未按时传达，扣责任人100元；未认真组织落实，一次扣责任人200元。部门组织召开有3个以上单位领导参加的会议，必须报事业部主管领导审批。一次未做到扣100元。安排会议并需要办公室配合完成会务的，需至少提前2天向办公室提出。一次未做到扣100元。政令执行经理办公会、党委会等会议决议按期按质完成。未按时落实一次扣200元；涉及公司及事业部重大决议不落实，一次扣500元。信息报送工作每月及时向抚顺石化动态及抚顺石化事业部门户网站提供信息。报送数量和采用量符合规定要求。每季度按事业部门户网站及信息管理规定进行考核。 行文、上报材料工作考核各部门应按正常程

5、序行文，原则上不得中止公文，公文格式严格按照抚顺石化公司公文规范。督办员不在时，本部门安排其他人员完成启文工作。一次未做到扣50元。每天登陆电子公文系统查看电子公文，并于当天阅办完毕一次不及时扣50元；给公司及事业部造成不良影响一次扣100元。经事业部领导或经理（党委）办公室批转的纸质文件要在3天内在业务所在部门阅处完毕。一次不及时扣50元。 按规定时间返还文件，并保持文件完好无损；密级文件当天返还。一次不及时扣50元；造成文件损坏一次扣50元；文件丢失一次扣100元；给事业部造成不良影响的加倍考核。保密管理按规定确定、标明或及时变更密级。一次未做到扣50元；重复出现的加倍考核；给事业部造成不

6、良影响一次扣500元，发生失、泄密事件的，按国家保密法有关规定进行处罚。按规定印制、记录、存储、传递和提供秘密信息，严禁擅自携带秘密信息出入公共场所。一次未做到扣50元，重复出现的加倍考核；给公司及事业部造成不良影响的一次扣500元，发生失、泄密事件的，按国家保密法有关规定进行处罚。严禁在非涉密计算机上存储、处理或发布秘密信息。一次未做到扣50元，重复出现的加倍考核；给事业部造成不良影响的一次扣500元，发生失、泄密事件的，按国家保密法有关规定进行处罚。私自违规外联互联网、通过外网邮箱收发涉密邮件、涉密移动存储介质混用。发现一次扣100元；重复出现的加倍考核；给公司及事业部造成不良影响一次扣5

7、00元，发生失、泄密事件的，按国家保密法有关规定进行处罚。对外提供资料、上网信息、新闻出版需经审批。未经审批发现一次扣50元；重复出现的加倍考核；给公司及事业部造成不良影响一次扣500元，发生失、泄密事件的，按国家保密法有关规定进行处罚。接待工作考核接待外来会议，提前征得事业部领导或办公室同意。擅自接待的，一次扣200元。按标准使用招待费，履行接待手续。超标使用或不履行手续出现一次扣200元，超标准部分由责任人承担。按规定引(载)外来人员进入作业现场。违反规定一次扣200元。档案管理部门资料归档要按事业部档案管理规定执行，严格执行归档范围。一项未做到扣100元。单位归档资料质量要符合规定要求。

8、出现问题一次扣100元。档案资料借阅管理。不执行借阅流程，一次扣50元；超借阅时间未还，一次扣50元；每拖1天加扣10元；借阅档案破损，扣50元；如丢失扣100元。在签订建设项目设计、施工等相关合同或协议时要明确档案资料归档的约束条款。未提出约束条款或约束条款不明确，每出现一次，对签订合同或协议的经办单位扣100元。文件资料按要求归档。过期未提交，出现一次扣100元；每超期半个月加扣100元；提交不完整的，一项次扣100元；未按要求限期整改的，每超期半个月加扣100元。对归档资料的内容按职责分工做好把关。对所负责的内容出现问题，一次扣100元。对涉密文件利用，严格执行事业部保密规定，办理相关审

9、批手续。对没按规定执行，一次扣100元。工作调动要及时更换兼职档案员、自觉接受档案部门业务指导。影响档案及时归档，一次扣100元。属地管理认真落实事业部属地管理相关要求，属地划分和属地责任清晰，没有死角。属地划分和属地职责不清，每发生（或发现）一次扣200元。属地标识准确无误，维护及时无损坏。发现损坏一次扣100元。印刷品印制管理严格执行公司外委印刷品印制管理规定，到公司系统印刷厂之外印刷需经办公室和公司审批。违反规定一次扣单位违规额度的10。专网网络安全管理不按要求安装事业部统一要求的防病毒软件或系统补丁。计算机扣50元/台.次。擅自访问不明网站造成感染病毒或受到黑客攻击。扣200元/次。擅

10、自在计算机网络上使用未经许可的外来软件。扣200元/次。擅自修改网络配置、改动网络设备，造成网络故障。扣200元/次。盗用他人用户密码或IP地址干扰其他网络用户。扣200元/次。泄露统一分配使用的用户名、IP地址等管理信息。扣200元/次。设置不带密码的共享目录、擅自改变网络结构。扣200元/次。因计算机病毒影响到整个网络。扣200元/次。互联网使用情况(含中油网）传播与工作无关和非法信息，利用工作时间炒股，进行与工作无关的QQ聊天、玩游戏、观看视频等活动。扣200元/次。私设 Interne出口。扣200元/次。邮件和办公自动化系统应用违反办公邮件系统管理规定，群发与工作无关邮件和擅自扩大用

11、户邮箱容量。扣200元/次。违反中油电子邮件或信息门户管理。扣200元/次.项。台账管理与零购更新管理计算机等设备台账管理不准确 。扣50元/次。零购更新计划申报实施不及时或不按规定实施的。扣50元/次。党支部“六个一”创建支部书记发挥作用党支部书记政治素质好、政策理论水平较高、组织领导能力较强、基层党的工作经验丰富，能够紧紧围绕行政工作的重点、难点开展党支部工作；党支部书记熟悉党员队伍、员工队伍和本单位工作业务。未达标，扣100元/项.次。班子整体作用党支部班子健全,班子成员中要有行政负责人。成员分工明确,责任清晰。班子团结，在党员和群众中威信较高。党支部委员缺额、支部班子无行政负责人、分工

12、不明确，扣50元/项.次；支部委员经考核或民主评议不称职、不按规定换届选举，扣100元/项.次；支部委员违法违纪，扣200元/项.次。按时完成机关党总支交办的各项工作。班子勤政务实，廉洁自律具有健全的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，建立党风廉政建设责任制；检查党风党纪情况，对违纪违法党员及时提出组织处理意见；班子成员无违法乱纪或不廉洁行为。未达标，扣100元/项.次。党员队伍作用党员队伍稳定，党性观念强，发挥党员先锋模范作用活动有载体，党员表率作用较强，做到安全生产，清洁生产，工作业绩完成好，党员身边无事故，无违纪。没有为党员发挥作用提供载体的活动，扣100元/项.次；活动未达到要求

13、，缺一项，扣50元/项.次。本单位员工发生1起报公司安全事故，发生1起一般以上违纪，扣200元/项.次。党员在社会上发生违法、违纪，扣200元/项.次。基础工作政治学习：按机关总支学习计划，每月至少组织一次政治学习，有考勤、记录、个人笔记未达标，扣50元/项.次。三会一课：每季至少召开一次党员大会，每月召开一次支委会，每半年至少上一次党课，每年至少召开一次民主生活会，有考勤、记录。未达标，扣100元/项.次。党费会费：每月按时收缴党费、会费，每季末月15日前上缴。未达标，扣50元/项.次。廉政教育：每半年对员工进行一次党风廉政教育，有考勤、记录、个人笔记。未达标，扣100元/项.次。队伍廉洁：

14、员工在党风廉政方面无不良行为。发生一次不良行为，扣200元/项.次。基础材料：按要求归档。党支部缺少档案材料，扣100元/项.次。团结协作部门内部班子、员工团结和谐，工作相互支持协作。发生不团结现象，扣100元/项.次。部门内部、部门之间相互配合，工作协调，工作效率和质量高，无推诿、扯皮、拖沓、生硬、刁难等现象。工作缺乏配合协作，造成工作失误扣100元/项.次。5S管理责任落实以办公室房间为单位设5S责任人；划分清扫责任区。无5S责任人，无5S清扫责任区，扣100元/项.次。定置管理1、办公用品按规定摆放整齐；办公用品标识图案应被实物覆盖；办公桌、椅、办公设备干净、整洁；无工作以外的张贴物及装

15、饰品。未按照规定摆放办公用品，其他不符合标准，扣50元/项.次。2、办公人员应设置桌牌。悬挂在办公桌或办公岛屏风正前方(朝向办公室门的方向)。未设置桌牌，布局不合理，扣50元/项.次。文件资料1、文件、资料、台账完好无损，分类定位保管，标识清楚。一项不合格，扣50元/项.次。2、文件夹文件、资料统一归档，档案盒、文件夹要排列顺序，进行编号，资料盒用斜线、折线、划线等方式进行标识。文件盒的标签按照编号升序排列放置。文件资料未归档，标识不符合要求扣50元/项.次。3、文件柜、资料柜内不得放置个人物品；柜内书籍按左高右低的顺序放置。个人物品和办公用品未分开摆放，扣50元/项.次。整洁1、办公区域无的

16、垃圾、废品以及与办公无关的一切物品。一项不合格，扣50元/项.次2、办公区域的电话、电脑、复印机、桌、柜、椅及物品布局合理。布局不合理，扣50元/项.次。3、主要办公区域应绘制开门线，通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开关的范围。未绘制开门线或绘制不符合要求，扣50元/项.次。4、照明灯开关、控制箱要进行标识。标识内容包括责任人、每个开关对应的灯具。控制箱要标识每个开关的控制范围。无相关标识或标识不符合要求，无责任人，扣50元/项.次。5、楼道、楼梯保持畅通，地面无杂物，墙面无乱贴乱挂，宣传标语（画）按专业要求张贴。楼梯要有安全提示标识。楼梯转弯处有应急灯(安全灯)。楼道灭火器实

17、行警示定位，消防栓要进行标识。一项不合格，扣50元/项.次。素养员工在工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打瞌睡、吃零食、串岗、看与工作无关的刊物等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。一项不符合要求，扣50元/项.次。着装按公司规定统一着装，穿着整齐规范。未按规定着装，未佩戴工作卡，扣50元/项.次。文件柜1、应保持柜面干净、无灰尘。柜面不洁，扣50元/项.次。2、柜外应有标识，且标识应一律贴在左上角。无标识或标识不符合标准，扣50元/项.次。3、柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放。不符合要求，扣50元/项.次。4、柜内不得摆放非必需品。柜内有非必需品，扣50元/项.次。办公桌1、办公桌上

18、是否只放置每日最低限度内的用品，非每日必需品不得存放在办公桌上。不符合要求，扣50元/项.次。2、桌下无杂物，垃圾篓及时清理。不符合要求，扣50元/项.次。办公椅椅背上不允许摆放衣服和其它物品。不符合要求，扣50元/项.次。门、窗保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网、无污物。不符合要求，扣50元/项.次。电源线1、电源线、网络线、电话线等扎放整齐。不符合要求，扣50元/项.次。电源线2、 桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。不符合要求，扣50元/项.次。清扫用具清洁工具放置在固定位置，并进行标识。不符合要求，扣50元/项.次。其他1、暖气

19、保持清洁，不得摆放任何物品。不符合要求，扣50元/项.次。2、在不需要遮挡阳光的前提下，走廊、房间窗帘高度必须保持一致。不符合要求，扣50元/项.次。其他3、绿色盆栽要进行定位，标识到人，花盆必须有托盘，保持整洁。窗台上如果有两个以上的盆栽，必须要放在一个水平面上，排放在一条直线上。不符合要求，扣50元/项.次。考核单位：人事劳资部（组织部）考核项目考核内容考核标准党建工作组织开展党内“争先创优”活动未开展工作一次扣200元做好党员发展计划，并组织实施。因本部门原因未完成计划扣200元做好入党积极分子的培训和考察工作未进行一项扣200元负责外调接待、函调转递、党员组织关系接待、党费收缴等工作。

20、工作出现一次差错扣200元工资管理严格执行劳动工资政策及有关规定，合理使用工资、津贴及加班加点工资，搞好奖金发放。出现问题一次扣500元做好考勤检查工作，每月抽查至少3个单位。未做到一次扣200元劳动组织管理负责劳动组织管理工作，按公司定员标准做好员工的招收、劳动合同管理、调配等工作。出现工作差错一次扣200元，出现失职问题一次扣1000元。做好定员定编和机构调整工作，工作到位。出现差错一次扣500元外委劳务施工队伍管理负责外委施工队伍的组织审查及归口管理工作出现问题，给事业部造成经济损失一次扣1000元，损失数额较大参照有关条款执行。要严肃劳务结算，对劳务结算验收认真负责。审查发现问题一次扣

21、1000元培训考核紧密结合生产实际制定年度培训计划不按要求提交培训计划一次扣200元，没有或不提交培训计划的一次扣200元，未完成培训计划的一次扣500元。干部管理做好领导班子建设、干部考核工作，做到考核按时、正确评价，保证考核工作不出现差错，并按公司定员编制做好干部配备工作。出现差错或工作失误一次扣500元，造成影响一次扣1000元。对干部的调入调出及晋升情况，每月核对一次，有关干部的各类统计上报工作，要及时准确。未达到要求一次扣500元不断提高在职干部及后备干部的素质，完成年度干部培训计划。未达到要求一项扣500元做好专业技术人员的考核、职务评聘工作。工作不到位一次扣500元做好因公出国人

22、员的审查管理工作工作出现差错一次扣500元，发生重大失误扣1000元。认真做好干部档案管理工作，做到不丢失、不泄密。出现问题一次扣500元其它做好劳动保险基金的缴纳与管理工作出现差错一次扣500元搞好人力资源管理系统的维护未定期维护一次扣200元；如因系统维护不及时，造成工资延误，一次扣500元。考核单位：财务资产部检查项目检查内容考核标准预算管理按时开展经济活动分析未按时一次扣50元及时进行生产方案经济效益测算出现问题一次扣50元按时完成考核等各项工作未按时一次扣50元工程资金管理无总部批复擅自对外进行股权投资出现问题一次扣1000-2000元修理工程结算入账不及时出现问题一次扣100元科研

23、费超出计划投资出现问题一次扣100元安全生产资金超出项目计划投资出现问题一次扣100元安保金超出计划投资出现问题一次扣100元资本性支出项目超出计划投资出现问题一次扣1000-2000元设备零星购置超出计划投资出现问题一次扣1000-2000元固定资产做好固定资产归口管理工作出现问题一次扣100元会计档案管理按规定保管会计档案，保证其安全、完整；严格执行公司会计档案借阅管理相关规定；会计档案及时按要求进行归档。超借阅时间未归还一次扣50元；每拖1天加扣10元；借阅档案破损扣100元；如丢失扣1000元。内控管理各项内部控制措施有效执行，控制证据齐全。控制措施未得到有效执行、控制证据不完整，视情

24、节轻重扣50-500元。会计信息质量管理以实际发生的交易或事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映发生的各项经济业务，保证会计信息真实可靠、内容完整。 因财务人员核算过程中出现差错，造成会计信息失真的，扣50-500元。会计基础工作会计基础工作符合会计基础工作规范会计手册及公司相关财务规章制度要求，摘要准确、附件及表单完整，纸质会计凭证及时传递，会计业务处理正确无误。 发现不符事项，经督促未整改每发现一次扣10-100元。制度执行情况严格执行国家财经法规、上级公司及本公司内部财务规章制度视情节轻重扣50-200元。情节特别严重的加倍处罚。资金管理产生不合理未达账出现问题一次扣50元现金流量

25、核算差错出现问题一次扣50元成本核算管理好直属单位及ERP等出现问题一次扣50元及时督促清理预付账款出现问题一次扣50元销售管理及时督促回收应收帐款及其他应收款未做到一次扣100元及时督促收回销售货款出现问题一次扣100元考核单位：安全运行部考核项目考核内容考核标准事故管理负责事故的归口管理工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸、环境污染事故、交通安全事故的调查处理。未按时处理或没有按规定处理事故，一次扣500元。安全管理负责安全教育培训、应急管理、制度建设、消防管理未按时开展安全教育培训、未及时修订应急演练预案，一次扣500元。劳动保护做好防暑降温及劳保用品的管理工作因工作失误一次扣500元，出现问

26、题或职工反应较大，一次扣1000元。HSE管理做好年度体系运行的策划未进行策划扣500元。对体系运行情况进行有效监督，及时提出考核意见。未认真进行检查、考核，一次扣500元。做好体系归口要素(过程)的管理因工作不到位，使某一要素（过程）失控，一项扣500元。工艺技术管理负责日常生产技术管理；制定落实工艺技术管理制度，做好工艺技术文件组织编制工作。工艺技术管理制度有缺项扣500元；工艺文件(规程/卡片)未按照标准和要求组织制修订一次扣200元。组织新改扩生产装置总体试车方案审核工作。未按要求审核总体方案一次扣500元。负责对各生产装置因工艺等方面原因引起的波动及生产事故，应及时组织协调，落实整改

27、措施。未及时组织协调，落实整改措施，一次扣500元。按制度要求定期进行工艺纪律检查、总结。未按时进行检查和总结扣500元节能工作进行日常节能管理工作，定期检查现场用能情况提出考核意见。未按时检查考核，一次扣200元。计量管理检定计划为按时下达检定计划，一次扣200元。生产计划管理按时编制并下发作业计划，按时组织召开综合作业计划例会。未按时制定下达一次扣 500元；工作失职，出现差错一次扣 500元；影响生产经营进行，造成不良影响一次扣1000元。统计工作管理负责事业部统计归口管理工作，做好对外报表和数字的审批工作，按时向有关部门提供统计数字。工作失误，出现差错扣 200元；提供不及时，影响工作

28、一次扣500元；造成不良影响一次扣1000元。考核单位：机动工程部考核项目考核内容考核标准修理计划管理审定各基层单位上报的在用生产设备大修理项目计划；科学编制全年大修理项目计划并组织、督检计划的实施。因计划原因影响设备修理，一次扣500元；造成经济损失按公司有关规定进行处理。按时完成审定各基层单位上报的月修理计划；组织、督促、检查计划的实施。发生审定超时，一次扣500元。电气管理贯彻执行国家有关电气设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行集团公司、股份公司电气设备管理制度、规定、规程和标准。不按规定完成一次扣200元检查各使用单位执行电气设备管理制度的情况，指导和协调各使用单位的电气设备管理工

29、作。不按规定完成一次扣200元组织制定和修订公司电气设备管理制度规定。不按规定完成一次扣200元设备管理对须经公司审定的设备性能负责。因设备选型原因造成的生产波动、非计划停工一次扣1000元；造成影响和经济损失按公司有关规定进行处理。按国家有关法规，对事业部特种设备公司进行专业管理。因管理失职而出现问题一次扣500元，造成影响和经济损失按公司有关规定进行处理。基础管理强化设备基础资料管理，按规定建立健全主要设备的设备档案和台帐。未按要求进行，缺一项扣500元；对基层指导不到位，出现问题一项扣200元。仪表管理贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行集团公司、股份公司仪表设备

30、管理制度、规定、规程和标准不按规定完成一次扣200元检查各使用单位执行仪表设备管理制度的情况，指导和协调各使用单位的仪表设备管理工作不按规定完成一次扣200元施工计划管理施工、监理招标按程序组织及审批工作出现差错一次扣200元招标文件、总体控制计划及时下发延误一次扣200元施工、监理合同按规定审批未按规定一次扣200元 施工管理组织工程协调会未及时组织、落实一次扣200元。施工质量、HSE管理视情节轻重一次扣200元1000元工程进度管理总体控制计划与实际进度出现偏差，未及时协调并采取措施，一次扣300元。及时组织工程中交、竣工交接未及时组织一次扣200元施工方案、HSE作业计划书检查。检查不

31、及时，一次扣200元。综合管理按时参加各类会议未按要求参加，一次扣200元按要求组织完成项目竣工验收工作未按期组织完成，一次扣200元考核单位：企划部（政策研究室）考核项目考核内容考核标准制度建设发布的各项制度审批手续齐全。未做到一次扣500元。按要求组织规章制度会签。未做到一次扣200元。搞好规章制度上传、更新工作。未及时上传、更新规章制度，一次扣50元。基层建设组织开展基础管理建设工程、规范管理年工作，定期向公司上报总结。未做到一次扣100元。按要求及时组织制定、修订综合大检查标准。未做到一次扣200元。每半年组织一次综合大检查，并进行总结。未做到一次扣500元。制订并不断完善5S精细管理

32、标准。未做到一次扣200元。按时对直属各单位进行5S督导检查，对问题进行汇总并及时反馈，按计划推进5S单项达标验收工作及时进行奖励。未做到一次扣100元。内控管理做好内控体系建设、运行、维护的组织及日常监督，及时提出考核意见。未认真进行监督检查，一次扣50元。组织事业部风险评估工作，建立风险数据库。重大风险评估漏项，一项扣200元。协调内、外部审计测试，组织开展运行评价、改进测试和缺陷评估等工作。未做到一次扣200元。经济考核及时完成业绩指标的分解下达工作，并组织签定责任状。未完成一次扣200元。按时组织每月的考核工作。未做到一次扣200元。考核项目无明显差错或争议 。未做到一次扣50元。法律

33、事务及时做好普法教育工作。未做到一次扣100元。做好法律咨询论证，防范事业部法律风险。工作出现差错一次扣50元，造成经济损失参照有关条款考核。做好纠纷事件处理，维护事业部合法权益。工作出现差错一次扣50元，造成经济损失参照有关条款考核。合同管理及时出台合同管理细则，并适时修订。未做到一次扣200元严格合同法律审查，保证合同内容合法性。工作出现差错一次扣100元，造成经济损失参照有关条款考核。开展有效的监督检查促进的合同履行。未做到一次扣200元。工商管理协助配合规范股权出资、管理、处置事项，确保按目标完成工作。工作出现差错一次扣50元，造成经济损失参照有关条款考核及时组织认资验证工作。工作出现

34、差错一次扣50元，造成经济损失参照有关条款考核工程造价审查项目投资估算、初步设计概算没有按规定参与审核，一次扣200元。出现失误，一次扣200元。招标文件商务条款、参与评标工作出现失误，一次扣300元。工程预算审查及时、准确。未按规定时间完成审查，一次300元。出现失误，一次扣300元。工程结算审查及时、准确。未按规定时间完成审查，一次300元。出现失误，一次扣500元。规划管理编制及参与审核事业部发展规划。没按规定编制及参与审核，出现问题一次扣 200元。 编制投资计划，办理报批手续，及时上报投资计划，并对计划执行情况进行监督检查。管理工作不到位一次扣100元；影响事业部效益完成参照有关条款进行考核。保证总图管理工作不出现失控出现问题一次扣500元已确定的重点项目，认真组织落实。落实不力，一次扣 200元；影响事业部效益完成参照有关条款进行考核。保证项目设计管理工作不出现差错出现问题一次扣 100元项目审批、征地等按正常程序办理，按公司有关要求执行。未完成计划出现影响工程建设的事情，一次扣200元项目管理负责建设项目的技术性审查工作出现问题