建筑项目管理中如何展开工期控制

1、建筑工程管理中如何展开工期控制 建筑工程管理中如何展开工期控制 【摘 要】我国建筑行业正在不断开展，在建筑工程工程管理中加强工期控制，不仅能够保障工程建设的顺利施工，也有助于减少本钱，提高建筑工程施工单位的经济效益，因此应该切实加强建筑工程工程的工期控制。然而，在实际的施工建设中，有些施工单位一味的追求工期，工程质量难以保障，也不利于工程施工建设的顺利完工，因此，如何协调工期和质量以及本钱之间的关系就显得尤为重要。本文对建筑工程管理中如何开展工期控制进行浅要的分析，希望促进我国建筑行业的不断开展。 【关键词】建筑；工程管理；工期；控制 随着我国经济的不断开展，建筑行业在我国也取得了长足的进步。

2、然而，在工程工程施工过程中仍然存在着较多问题，其中包括工期控制的问题。工期控制从一定层面上可以反映一个企业的管理水平，因而加强工期控制意义重大。然而，在实际的施工过程中，一些建筑施工单位一味的追求工期，对建筑提前交付，却没有切实保障工程的施工质量，这其实是一种极不负责任的表现，一旦质量出现问题，就要重新开工，反而更会延误工期。因此，在实际施工过程中，如何控制工期、质量和本钱之间的关系就显得尤为重要。 一、建筑工程工期控制中存在的问题 1.工期控制目标不确定 很多建筑工程施工单位在对工期控制时，没有制定具体的目标，使工期控制没有真正落实到位。由于缺乏工期控制的目标，在工程施工的过程中没有时间概念

3、，因此容易造成施工没有严格按照要求的工程进度进行，延误了工期【1】。还有一些建筑工程施工单位虽然制订了工期方案，但是方案不详细，没有与施工的实际情况结合，从而也会造成工期的延误。 2.施工进度方案编排混乱 很多建筑工程施工单位缺乏对施工进度方案编排的重视，在对施工进度方案编排时考虑不周全，容易造成施工进度方案编排的混乱。有些建筑工程施工单位缺乏施工方案制定的专业人员，而是由其他部门人员代替，这些人缺乏一定的专业性，在对方案编排时没有着眼于工程施工的整体考虑，出现过多的漏项，或者出现了主次不分的现象，影响施工的顺利开展。由于缺乏较为周全的施工进度方案，使施工的过程中不能严格按照方案进行，引发一系

4、列突发事件，从而造成工期的拖延。此外，施工进度方案编排不周全也容易造成在施工过程中不能分清主次，如在辅助设施方面耗时过长等问题，从而造成工程工程拖延时间过久，不利于工期的控制。 3.缺乏施工进度检查跟踪 在施工进度方案制定之后，还应切实进行施工进度检查和跟踪，一旦施工进度检查和跟踪工作没有落实到位，也会对施工进度造成一定影响【2】。因此，领导和相关的管理人员都应该负起责任，加强对施工进度的检查和跟踪。此外，在对进度检查和跟踪时，应该注意协调好方案和实际的关系，有些管理人员在对施工进度检查跟踪过程中，没有肩负起应有的责任，使施工完全处于无序状态，而管理人员采取睁一只眼闭一只眼的态度，这样也非常不

5、利于施工的顺利开展。 4.施工方案不能及时调整 在制定施工方案时，一般工程还没有完全开工，因此方案通常赶不上实际的变化，有些方案在施工的过程中才发现与施工不符，需要进行及时调整。而有些建筑工程施工单位没有针对工程施工的实际情况做出迅速的反响，从而造成施工与进度不符。由此可见，为了保证工程施工建设严格按照方案进行，应该根据施工中发现的问题，迅速做出反响，做出及时的调整，从而保障工程施工方案具有较强的权威性和指导性。 5.施工技术不到位 施工技术的落后同样也会造成施工进度赶不上方案，从而出现延误。很多施工单位在技术上出现问题，没有积极引进优秀的人才和先进的设备，在施工过程中出现问题不能及时解决，从

6、而使工期一再拖延，不能按时交付。由此可见，技术和人才非常重要，建筑工程施工单位要想加强工期的控制，提高施工的质量并促进企业的经济效益，就应该注重技术和人才的引进，积极借鉴成功的经验，这样才能有效防止因为技术不到位出现的问题。 二、建筑工程管理中的工期控制 1.重视工程进度方案的编排 建筑工程施工单位应该加强对工程施工进度方案编排工作的重视，积极引进相关专业人士，加强对施工方案的编排工作【3】。方案的编排不仅应着眼于整体，还应该具体到每一个施工环节，整体性和层次性有机结合。在制定施工进度方案时，应对当地的施工条件、工程规模等进行综合考虑，方案应该按照先整体、后局部的次序分层次进行，要抓住工程施工

7、建设的主次关系。此外，一旦出现施工过程与原制定进度方案不符的情况，应根据工程施工建设的实际情况，做出相应的调整，对工程进度方案重新进行修订。 2.加强工程施工进度检查 建筑工程施工单位根据实际情况制定施工进度方案之后，还应切实加强对施工进度的检查跟踪，这样才能使施工切实按照施工进度方案进行，从而不会造成工期延误。通常来讲，施工进度的检查包括对已经完成任务的检查和分析比拟两个方面的工作内容。其中，已完成任务的检查是指对完成的任务量进行估算，从而确定完成任务占总任务量的百分比。分析比拟是指将实际完成任务的时间与施工进度方案进行比拟，并定期进行分析讨论会，分析进度快慢的原因，并采取相应的措施加以解决

8、。此外，还应该切实做好方案考核工作，对工程进度及时上报，有利于领导的下一步决策和进行相关的管理。 3.工期调整 在施工过程中，一般容易出现施工进度和方案进度不符的现象，应该从工程施工建设的实际出发，加强对工期的调整。通常来讲，造成这种现象的原因是多方面的，概括来说，主要包括以下几点：第一，工程进度方案编排不周全。工程进度方案编排不周全，没有对施工过程中的各种因素进行充分考虑，也没有对实际作业量进行精确测算，一般容易造成施工进度和方案进度不符，此时应该迅速做出相应调整。第二，实际施工过程中工作量的变动也会对进度造成影响。在实际施工过程中，出现工作量增加或减少以及对技术要求出现改变都会使进度与方案

9、不符。第三，天气条件和其他因素的影响。在实际施工过程中，受天气条件和其他因素的影响也会造成实际进度和方案不符，此时应对工期迅速做出调整。 4.积极引进优秀的人才和先进的技术 建筑工程施工单位应该加强对技术和人才的重视，积极引进先进的施工技术和专业人才。加强技术和人才的引进，不仅能够使施工能够在规定的时间内完成，还有利于施工的平安和质量，对于提高建筑工程单位的经济效益也有一定作用。因此，建筑工程施工单位应该加强行业内的合作交流，积极借鉴成功经验，并派人到其他单位进行学习，这样才会使单位内人员的专业水平得到提高。建筑工程单位还应该注意新人的培养，建立健全的岗位培训制度，切实加强新人的专业水平。由此可见，只有加强对技术和人才的引进，才会使施工建设真正顺利完成。 结语： 本文对建筑工程工程管理中如何开展工期控制进行了初步探讨，旨在促进建筑施工在一定工期内顺利完工。工期控制在一定程度上是对企业管理层管理水平的反响，合理的进行工期控制可以有效降低工程本钱，提高建筑工程施工单位的施工质量。因此，建筑施工单位应该采取科学的措施，加强工期的控制，从而提高单位的经济