浅谈煤矿机电设备基础管理

1、    浅谈煤矿机电设备基础管理    摘要：实现安全高效智慧化矿山为目的，在机电设备管理中运用先进技术，先进工艺，对改善设备使用效果，降低机电设备事故率，减少现场设备操作人员，节能创效等方面具有较大的安全、经济效益。關键词：设备管理  机电  基础引言：近年来，随着煤矿智能化建设步伐加快，新设备、新技术广泛使用，机电设备在煤矿安全生产中占据着越来越重要的地位。同时，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性、多样性，给机电设备管理工作提出了新的要求。矿井人身安全事故及井下重大火灾、瓦斯煤尘爆炸80%以上是由于机电设备管理不善引起的的。加大机

2、电设备管理力度，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，是确保煤矿企业安全生产和发展壮大的重要内容。因此，研究机电设备管理，特别是设备基础管理，突破传统设备管理理念，利用物联网、云计算、大数据等网络科技解决技术难题，并加以应用。一、煤矿机电设备基础管理中存在的问题。1、思想观念认识不足，领导重视程度不够。设备在日常管理中，设备管理包括各类台账的登记、建档立卡，发放记录、维修、验收等，现场监督巡查、维护等工作。让人产生错误的印象：1）设备管理似乎没有技术含量。设备管理流程环节多，一环扣一环，如果一个环节出现问题，就会产生整个管理的混乱，导致技术数据错误，对安全生产发生误判

3、。2）设备管理与安全关联度不大，只有发生大的机电运输事故才会引起重视，其实出现事故都是基础管理薄弱造成的。3）设备管理中产生的经济效益、安全效益不能具体量化比较抽象，以致不能正确认识到位。2、机电设备基础管理不到位。1）设备管理人员配备不足、不合理容易出现管理脱节。设备全过程管理是一项重大的工程，人员不足造成管理过程脱节，管理人员对设备不熟悉容易出现技术失误，管理人员不细心、责任心不强造成设备管理混乱，制度流程成了摆设。2）基础设施不完善造成设备储存分散、露天存放，储存现场分类不明确、账卡物牌板不齐全。存储设备库是设备管理重要的一环，能不能做到闭环管理、专人管理是非在用设备管理的重中之重。非在

4、用设备没有一个好的储存环境、长期露天存放就保证不了设备质量，造成设备事故频发对安全生产造成威胁。3）现场设备维护管理存在“头疼医头脚疼医脚”的现象，出现故障找不到问题真正原因。当一台设备的某件部件出现问题后，普遍的是将损坏的部件直接换掉，并没有分析找出损坏设备的原因，可能存在装配工艺、连接件、固定件、控制保护等原因，从而为下一次事故埋下了隐患。4）设备大修过程管理重视程度不够。维修企业实力不足，维修用装备、检测仪器配备不足，人员技术不过硬都不能保证维修质量。维修资金投入不足，不能更换材质、质量好的配件设备质量也不能保证。设备拆检、装配不能按照标准维修也会造成后期使用质量隐患。3、设备资金投入不

5、足，老化严重，设备带病运转。1）资金投入是设备高效运行的保证，科技在发展，社会在进步，备用设备、配件的投入与产出是成正比的。2）煤矿企业的生产环境一般都比较恶劣，井下煤尘、水、火、瓦斯、冲击地压等灾害多，往往会造成设备的腐蚀和损坏，使用时间久导致因设备损坏而引发的事故时常发生。3）同时，很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施、保护装置不全，与煤矿安全规程的要求存在很大差距。现场存在检修不到位，为了突击生产野蛮使用等现象。二、解决存在问题的方法1、重视机电设备基础管理人才的培养。管理终究是人才的管理，现在煤矿技术日新月异，不断吸收机电技术人才，适应目前管理。1）重视人才、吸引人才必须从

6、矿井整体管理上，提高地位和待遇，如果领导不重视同样下面人员也不会尊重设备管理人员，工作也就不会有动力。2）发现人才并重视培养，同样的设备、同样的使用环境，工作人员有责任心和没有责任心，效果大不一样。发现适合设备管理的人才也还不容易，除了有责任心，还要工作细心，还要业务熟练，知识面比较广，设备管理不纯粹是实物的管理，还要重视设备资产知识的积累。3）注重业务交流，组织培训，不断提高技术素质，激发学细先进知识、学技术积极性。利用物联网、云计算、大数据等网络信息软件系统解决设备管理难题，减轻工作劳动强度。2、重视机电设备过程管理。机电设备管理是基础工程需要做大量的基础工作，往往引不起企业管理者重视，就

7、好像盖一座摩天大厦，需要打好基础，人们只看到摩天大厦的宏伟和富丽堂皇，却从来没有人看到大厦的基础。1）设备基础管理从使用前的技术设计到开始使用，这各过程管理主要做好技术档案的收集和设备基础数据的建档，无论将来设备处于什么状态，维修、保养、闲置、报废、更换、改造等都要用到基础技术档案，因为所有一切都是建立在原始基础之上的，做好技术基础管理才是机电设备过程管理的基础。2）做牢工作现场基础管理，特别是机电设备使用管理和维修管理。现场机电设备管理人员业务水平和素质直接决定使用效果，业务水平差、指挥不到位会造成设备检修维护管理不到位，工作被动，整个机电维修团队没有凝聚力，从而影响到安全生产;维修人员业务

8、素质差，就会造成维修不到位，没有维修标准或标准不高，会出现事故频发现象。任用高素质现场管理人员和培养技术业务一流的维修队伍是解决现场基础管理的根本，也是机电设备过程管理中重要的组成部分。3、重视装备投入和设备更新换代、新技术应用。先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业环境，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。1）要增大机电装备资金的投入力度，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。2）要高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗能、低效率、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装现象，老化的、该报

9、废的、该停用的坚决不再使用。先进的科技装备和新技术应用，要以成熟的技术为标准，避免造成投入浪费和产生安全生产不可靠。合理地应用新技术、新装备也是保持和增加企业利润的重要保障。新技术、新装备的投入应用，招收和培养适应企业发展的技术人员是稳定生产的保障。由于煤矿自然条件差，不安全因素较多，社会地位低，得不到社会认可，人员文化及素质较低，吸引不到人才进入。只能靠重视企业培养发掘人才解决技术短板，先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。结束语煤矿机电设备的基础管理是煤矿生产安全的大事，完善的设备基础管理，在生产中遇到问题会直接快捷的提取所需要的数据产生，对遇到的问题做出正确的判断，从而产生解决问题的办