供水管网漏损分析及管控浅析

1、    供水管网漏损分析及管控浅析    田玉海摘 要：供水管网漏损率是管网漏水量与供水总量之比，是考核供水企业管理水平的主要指标之一。供水管网漏损率过高造成的水资源浪费，危及了用水的安全，给企业可持续发展带来了严峻的挑战。降漏增收是水务公司永恒的主旋律，迫使水务公司要采取切实有效的漏损管控措施，以提高经济效益、环境效益和社会效益。经过近几年创新精细供水管网漏损分析与精准严实的管控新举措，目前东城公司所辖7条主支线漏损率在4%，华瑞、翠湖等19个小区漏损率在5%，总体漏损率在5.22%。关键词：供水管网；漏损管控；精准分析；"两率两责"

2、;1.产生管网漏损的主要原因经过统计分析，笔者认为以下4个方面是造成本单位管网漏损的主要原因：1.1管线及设施改造、毁损等因素的影响统计销售公司 2008年2017年供水主管网及小区内管线及设施改造、维修情况，共发生7815 处（图1）。1.1.1城建原因管线改造导致空排水量增大近些年，因东营市房地产开发、水系建设、道路施工等原因影响到公司管线改造265处。例如，仅从辛安水厂向耿井水厂调水的13、8公里的砼1600线，改造共计11处，约3.7公里。因此导致排空水量增大。1.1.2人为破坏导致管线破损水量流失由于市政投资力度加大，道路两侧绿化、水系建设或房屋拆迁急剧增加，2008-2017年供水

3、管线被挖掘机等车辆碾压、施工损坏的次数累计达1485次。1.1.3管线及设施的老化与施工管理的不规范造成水量漏失我公司前几年以钢管为主，由于年久老化，管线及分水器等设施腐蚀严重，成为水量漏失的主要因素。钢管腐蚀2672处、分水器腐蚀983处、焊口开裂965处、法兰渗水947处。1. 2 压力因素影响为了满足所有用户的用水需求，供水时期一般采取较为粗狂的供水模式，使出厂水区域压力不均衡，造成压力普遍偏高，冗余水头过大，造成管网安全运行威胁的增加，以及因压力过高造成的水量损失。1.3水表计量、抄表等因素影响水表准确计量对于降低管网漏损率非常重要。然而由于诸多原因造成了水表漏损，其中之一就是：1.3

4、.1水表计量误差。水表设计、安装不合理，未根据用户实际情况选择合适的水表，如选择水表口径偏大，当用水流量低于水表始动流量，水表不走，用水无法计量；选择水表口径偏小，水表长期超负荷运行，计量大幅度偏慢，直至水表报废。计量设备都有一定的使用年限，水表超期服役。1.4 違章用水由于东营地区水资源紧张，工农关系复杂，导致用水管理难度大，在供水管线上私接乱挂、偷水、用水不交费、浪费水资源的问题比较突出。一是部分用户私自倒装、拨动或更换水表。二是部分村民、养殖户、商户从供水管网上开口盗水，或从消防栓上偷水。2 供水管网漏损精准管控的策略降漏增收是水务公司永恒的主题。通过保障措施、技术措施、管理措施等多种管

5、控措施降低管网漏损率。目前7条主支线漏损率在4%，华瑞、翠湖等19个小区漏损率在5%，总体漏损率在5.22%。2.1保障措施2.1.1 完善制度建设“法与时转则治，治与世宜则有功”。制度是管网管理的重要保障。根据客观的实际情况，反复酝酿，制定出一套科学合理、精细完善、切实可操的东城销售公司供水管网管理制度、东城销售公司抄表收费管理制度等10多项管理制度体系，并加大正负向激励执行力度。2.1.2提升职工综合素质高水平的员工素质是降低漏损的关键。一是对职工进行岗位培训。请相关专业人员对阀门的维护保养，管网、阀门、消防栓的流程作业，gis系统的操作应用、cad制图软件等内容进行培训。二是举办各种形式

6、的技术比武、倒流防止器等降损技术攻关立项、班组擂台赛、经营分析会等，进一步提升了员工发现漏点、分析漏点、堵死漏点、提高效益的能力。2.1.3加强综合协同治理为了增强群众依法用水的观念，通过向客户宣传有关法规、发放“明白纸”等形式，营造良好的用水氛围。公司联合武保办、派出所等开展专项整治行动，经群众举报，发现和切除了私接管线87条。通过大张旗鼓的依法联合行动，治理了地方区域用水乱接乱挂偷水现象，使偷水者得到了惩罚，极大地震慑了窃水分子，发挥了“整合力量，共同治理”的协同效力。2.2管理措施2.2.1实施管网“分区分片+3个一”网格化联动承包制度对管网分区分片进行划分，责任落实到人，任务详细分解，

7、奖罚严格到位。对承包人定工作量、定漏损率、定水费收入、定办结时限，把一条龙式的承包工作做到实处。结合实施3个一，即“1+1+1”管网网格化联动承包，即由销售公司一名领导、一个机关组室、一个基层班站，承包一片高漏损区块、一条高漏损管线、一个高漏损小区。对辖区8条主线（含72条支线）、23个小区进行漏损管控指标量化，注重层级监控，强化经济分析，推行“两率”控制目标的主体责任和监督责任一体化管理机制，实施漏损率和漏损量双向考核，考核结果与个人绩效挂钩。2.2.2加强管网巡视维护近年来，针对市政建设施工项目多，对供水管网造成的安全隐患加大。一是要求干部员工早行动，早主动，早处置。加大巡线力度，多渠道及

8、时了解掌握市政施工概况，对管线重要节点、走向做好标示（插旗或埋设标示桩），给甲方及施工队伍发放“供水管线告知单，”做好管线走向、埋深交底，并安排专人做好现场盯守与协调配合，有效预防、及时控制和消除对供水管线的危害。二是与市政施工的甲方积极协调，要求施工方先把管线做好安全防护后再施工。三是发挥好生产运行群的作用，员工把发现的管线受危害情况，及施工进度和安全状况实时上传微信群，便于及时共管共护。2.2.3提高抢修反应速度制定科学合理的抢修快速反应演练预案，对漏点修复方案、人员、施工用时、停送水、机具设备、维修材料、安全措施等制定切实可行的方案，切实保障发现漏点时“漏点不过夜，不让每一滴水白流”。2.2.4实行总表计量效益的终极营销本着互惠互利、风险共担的原则，供、用方达成共同管水协议，按主支线开口处的总表计量向供、用单位客户收费，严控产销差。2.3技术措施2.3.1加大水表真空管理力度水表计量管理对于实现漏损全过程监控、全过程管控至关重要。第一个节点是保证出厂水计量准确性；第二个节点是保证区域计量准确性；第三个节点是强化水表定期检定和封闭式管理，保证结算水表计量准确性，做到收费、追缴有依据。参考文献