管理的名言_名人名言

1、管理的名言1 、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一 些被接受、被论证过的道理。 法规代表了某个时期的这些道理的总和。 亨利法约尔2 、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫3 、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。哈罗德孔茨、西里尔奥唐奈4 、为顾客节省每一分钱。一一沃尔玛创始人山姆沃尔顿5 、纪律是管理关系的形式。阿法纳西耶夫6 、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地 位与位置的差别， 都必须习惯于参加这种制度， 使他可以成为社会中 一般有用的人。赫尔巴特7 、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑富兰克林8 、库

2、房管理要规范，易燃易爆莫乱放。9 、将良品率预定为 85%，那么便表示容许 15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比10 、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗11 、我们并不鄙弃一切有恶习的人， 但我们鄙弃一点美德都没有 的人。佚名12 、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次 序、时间和结构。唐纳利等13 、把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好 就是不平凡。张瑞敏14 、千方百计请一个高招的专家医生， 还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。一一管理学者詹姆斯柯林斯15 、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成 为一个实现预定目标的

3、总体。卡斯特16 、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。卓别林17 、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的， 只有强大的团 队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。 没有强大的 团队，新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢 ?比尔盖茨18 、管理就是做好无数小的细节工作。 国际战略管理顾问林 正大19 、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员 工都是家庭的一分子。 就凭他们对整个家庭的巨大贡献， 他们也实在 应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多 谢他们都对。李嘉诚20 、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。 重要的是要使 决策

4、能够在最需要的时刻， 以执行者最易理解的手段和方式得到准备、 通过和实施。阿法纳西耶夫21 、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。22 、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基 本形式。阿法纳西耶夫23 、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。24 、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体 功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作佚名25 、谚语是一人的妙语，众人的智慧约拉塞尔26 、军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军 队放任，则将不能以令， 学校放任，则师不能以教； 将不能令则军败， 师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。张骞27

5、 、企业不景气， 问题不在员工， 而在老板的管理方法不当。 佚名28 、建立目标是一种平衡： 在企业成果与遵循人们所相信的原则 之间的平衡， 在企业当前需要与长远需要之间的平衡， 在期望的结果 与可用的资源之间的平衡。一一P 德鲁克29 、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。P 德鲁克30 、一个管理者如果不了解其下属的工作， 那他就无法有效地管 理他们。比尔盖茨31 、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代， 而是快鱼吃慢鱼的年代。32 、管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。蒙泰格 尼33 、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长 约翰里德3

6、4 、把一件简单的事做好就不简单， 把每一件平凡的事做好就不 平凡。张瑞敏35 、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。36 、如果教育放弃严格的标准， 因而对于学习所必需的努力不提 供有效的鼓励， 那么许多人格虚度在学的十二年， 不过发现自己愚昧 无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。 ?巴格莱37 、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式， 也不是日本 的共识主义式， 而是独树一帜的达尔文式适者生存。 比尔盖 茨38 、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗普罗提诺39 、没有正确的督导和管理等于浪费人才。陈安之40 、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然 后，

7、在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二 步。卡耐基41 、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了 就要放一放。国际战略管理顾问林正大42 、安全管理完善求精， 人身事故实现为零。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。43 、省钱就是挣钱。 美国石油大王约翰洛克菲勒44 、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士45 、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助46 、不要把所有特别合意的希望都放在刘易斯47 、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之 间的平衡毫不费力。比尔盖茨48 、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资 源和努力。巴纳德49 、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。50 、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确 切熟知产出成品， 责任感以及有效地派任职务。 经理人员必须能让部 属充分发挥自我才能， 独立作业以担负份内完全职责； 也必须将企业 组织内每一个人视为追寻共