建筑工程项目施工企业的成本控制措施探讨

1、    建筑工程项目施工企业的成本控制措施探讨    张镱钐 齐士晓【摘要】经济的发展促进了建筑行业的蓬勃发展，同时也加剧了行业的竞争性，竞争的白热化使得各个企业为了中标不得不竞相压价，利润空间大大减少，在这种背景下，成本控制就更为重要，不同于其他行业的成本控制，建筑施工企业的成本控制是一个全过程、全方位的动态控制，如何提高施工企业的成本控制水平，加强成本控制力度已经成为一个企业能否长足发展的关键。【关键词】建筑工程 成本控制 企业定额 限额领料一、建筑工程项目成本管理存在的问题1.管理意识不强在工程项目成本管理这方面，多数的建筑企业都存在着管理意识不强

2、，任务划分不清，责任不明确的现象，预结算人员工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识、合同观念、经济观念等。2.管理手段落后建筑工程项目成本管理是一项动态的、复杂的系统工程，是由多个部分共同构成的，要想取得良好的管理效果，就需要综合各个单元的协调配合、通力合作，任何一个环节出现问题都可能导致管理工作功亏一篑。要实现良好的管理成果，必须统筹安排，利用先进的管理手段和管理工具来实现集成管理，但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的

3、有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存，这使得建筑工程成本管理很难上一个新的台阶，取得更好的成绩。3.材料管理不严对于一个建筑工程来说，材料成本占项目总成本的百分之六十以上，因此，材料费用管理是成本管理的重要部分，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。目前大多数项目都存在材料、物资过量消耗的问题。材料管理不严，监督机制不健全，是造成成本失控的主要原因。二、成本控制的一般原则1.节约原则要做好成本控制工作就必须严格遵循节约原则，包括人力、物力和财力都要在可控制的范围内做到最大的节省，这绝不意味着消极的限制，而是应该着眼于全过程，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.全面原

4、则毋庸置疑，项目工程成本管理必须做到全面控制，全面控制包括全员控制和全过程控制。全员控制即充分调动各部门、各班组、各个员工的控制积极性，树立起全员控制的积极性。全过程控制即要求成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，从施工准备阶段一直到工程竣工结算，必须使工程成本自始至终处于有效控制之下。3.动态原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。4.目标原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务

5、、目标和措施等加以逐一分解落實。在实施目标管理的过程中，目标的设定越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，做到责、权、利相结合，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。三、项目工程施工成本控制措施1.施工前的工程项目成本控制措施1.1建立科学的项目控制体系，明确成本管理责任制工程项目一般都实行项目经理负责制，项目经理要对进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责。每一个项目经理都必须明确，在完成工作责任的同时，还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。同时要将具体责任制度分配明确，每个项目管理人员应该明确自己对成本控制的责任，将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，

6、形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。1.2.制定企业定额，建立责任指标施工企业要获取利润、赢得中标必须要制定自己的“企业定额”。即：工程实体消耗定额，包括人工、材料、机械规格的合理配置；措施消耗定额，包括模板的配置与周转，脚手架的合理搭设与拆除等措施性项目；市场材料台账和人工单价台账；工程费用定额，即其他直接费用和间接费用的详细项目。施工企业的工程预算应是以企业自身的“企业定额”为计算依据，结合工程特点，巧妙报价，才能有利润空间。中标后，项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。进行分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效

7、考评提供依据。1.3加强合同预算管理在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证，费用按实结算。1.4.制定合理的施工组织设计施工组织设计引领着整个施工过程，是工程进展的核心和灵魂。施工组织设计不仅全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，使实现科学管理，提高工程质量，降低工程成本，加速工程进度，预防安全事故的可靠保证。对拟建的项目在人力和物力、空间和时间、组织和技术上作出一个全面而合理的安排，把设计与施工、全局与局部以及施工中各级关系更好地协调起来，以保证如期按质地完成施工任务。使工程取得相对最

8、优的经济效果。2.施工期间的工程项目成本控制措施2.1.加强施工任务单和限额领料的管理材料费的控制，按“量价分离”的方法计算工程造价，以投标价格来控制材料的采购成本，材料消耗数量通过“限额领料单”控制。施工任务单应与工作报表结合起来，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2.2.做好人工材料机械费用控制要改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，严格控制非生产人员比例。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费。3.竣工验收阶段的成本控制措施重视竣工验收工作及时办理工程结算，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，使工程项目顺利交付使用。在保证质量的前提下把竣工扫尾时间缩短到最低限度。要建立签证索赔制度。要及时办理工程结算。参考文献：1赵国利.浅谈施工企业工程项目部的成本控制j河北企业.2009，32赵伟；何俊朋；周永生.建筑工程现场成本管理与核算j.中外建筑.2010，83魏武强；刘喜；井雪锋.建筑施工企业的工程项