供销公司推进企业文化实例

1、供销公司推进企业文化实例第一篇：供销公司推动企业文化实例 供销公司推动企业文化实例在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所熟悉。面对日趋激烈的市场竞争，供销公司在厂企业文化推动办的指导下，也在积极思索如何建立一套完善而富有特色、能够充分调动员工积极性和创造性，同时又具有激烈的吸引力和凝集力的管理方式，为实现企业继续、健康、快速发展提供保证。供销公司在年初制定工作计划上，明确制定了全年企业文化推动计划，厂部在6月25日来供销抽检20人书面考核中，都获得较好成绩。供销公司对内服务基层，对外服务顾客，把职工的职业道德教育、提升服务意识、树立优良形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓，供销公司总

2、库现有配送、验收、保管班共有职工42人，主要由验收、保管、配送、汽叉车司机等工种组成，仅女职工就占过半数。他们承当着全厂各车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。随着三期的投产，其生产任务早已翻番。而人员、车辆依旧。面对满负荷的生产任务和陈旧的设备，职工中出现了畏难情绪。供销公司强化了企业文化的培训，让所有的员工都认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为，总库全体人员的工作热情调动起来了。一年来，他们恪守“责任就是服务的理念。精心维护设备，使车况的完好率达98%以上。工作中他们齐心协力，天天在全厂近100个配送点上来回奔波，物资的配送种类201*0多个。面对繁重的工作任务，他们

3、互相支持。始终保持“精细过程效益优先的管理观。严格配送作业程序。灵活运用自创的五种物资配送方式即组合配送、协力配送、独立配送、同向配送、直接配送。使配送的准确率达100%。当生产有急需时，无论是夜晚或是双休日，他们遵守24小时配送到位的服务承诺，最大限度地满足了生产需求。今年56月份，我xxxxxx先后大修。而其他车间依旧是满负荷生产。针对这双重的生产任务。总库组织了一次以“优化配送组合，降低生产成本，提升作业效率为主题的90天劳作比赛。比赛期间，面对加倍的工作任务，他们没有要求上级增加人员和车辆。保持做到严密安排，科学调度。使每次物资配送都达到了人、机、物的最正确组合。历经90天的奋战。他们

4、不但完成了年修和生产物料的配送任务，而且为工厂节省生产成本30000余元。在完成日常配送任务的同时。110月份他们共接卸火车皮耐火砖1800余吨；钢材备件300余吨；清理煤场协助卸煤6万余吨。由于工作到位，使火车皮的延时控制实现了由去年同期的20小时。降低到今年的18小时。为尽力减少工厂的局车延时罚款付出了一份艰辛的劳作。经过多年的努力，供销公司总库已成为维持工厂生产顺行的一支不可缺少的力量。也使我厂的物资管理水平走在了集团公司的前列。因而今年以来先后有金川公司等多家企业相关人员来总库实地考察物流配送工作。为贵冶争夺了荣誉。供销公司第二篇：供销公司企业文化战略推动工作安排 工作安排 依据厂部企

5、业文化战略推动实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推动工作精神,对供销公司度企业文化战略推动工作做以下安排: 一、调整年成立的企业文化战略推动工作小组: 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxxxxxxxxx 二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推动的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习铭记企业文化相关知识。 三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展革新管理，为提升供销公司经营管理素养创造优良条件。 四、创造优良的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推动工作必要性的熟悉，开展

6、管理革新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。 五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，保证没有老的标识及名称。对与企业文化存在显然冲突的有关制度，重新修订规范。 六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。 供销公司 年3月1日 第三篇：供销公司201*年度企业文化推动工作实施安排 文章标题：供销公司201*年度企业文化推动工作实施安排 依据集团公司统一布暑和要求，结合工厂党代会、职代会精神，工厂将面临着新一轮大发展的机遇和挑战，企业文化建设也面临着新的

7、使命和新的任务，企业文化建设和企业文化管理的重点是：推动理念、行为规范对生产经营管理的提升，强化全员职业忠诚度和职业素养的培育，强化和改善文化管理 的针对性、有效性，以及企业文化与工厂发展相适应的形象管理与品牌、商标管理。为持续深入推动江铜企业文化各项工作，现将供销(好 二、结合本单位实际，积极实施企业文化管理革新工作，对本单位已有的管理方法和制度进行识别和梳理，大力倡导在日常工作中施行行为规范的优良氛围的基础上，重点将企业文化宣扬教育、学习培训、文化管理推动与革新纳进企业文化的考核中，要求总库、供油、机关各总结一个企业文化案例。下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成

8、绩计入月奖考评。 三、开展一次班组长以上管理人员的企业文化讲座专题培训，由厂部企业文化培训师或文化办专职工作人员授课。通过学习培训，使基层管理人员进一步领会江铜企业文化理念和行为规范的要义，提升管理水平和职业素养，积极担当江铜企业文化的传播者、宣扬员和文化管理的施行者。保证供销公司全员培训率在80以上。 供销公司 201*年3月20日 供销公司201*年度企业文化推动工作实施安排来源于公文素材库，欢迎阅读供销公司201*年度企业文化推动工作实施安排。 第四篇：201*供销公司企业文化战略推动工作安排 201*供销公司企业文化战略推动 工作安排 依据厂部企业文化战略推动实施工作安排,结合贯彻集团

9、公司企业文化战略推动工作精神,对供销公司201*度企业文化战略推动工作做以下安排: 一、调整201*年成立的企业文化战略推动工作小组: 组 第五篇：201*供销公司企业文化战略推动工作安排 供销公司企业文化战略推动so100 工作安排 依据厂部企业文化战略推动实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推动工作精神,对供销公司度企业文化战略推动工作做以下安排: 一、调整年成立的企业文化战略推动工作小组: 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxxxxxxxxx 二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推动的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习铭记企业文化相关知识。 三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展革新管理，为提升供销公司经营管理素养创造优良条件。 四、创造优良的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推动工作必要性的熟悉，开展管理革新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。 五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，保证没有老的标识及名称。对与企业文化存在显然冲突的有关制度，重新修订规范。