成控部管理制度

1、本钱管理工作流程为加强工程工程本钱管理工作，真正落实本钱管理事前有预测、事中有控制、事后 有考核的要求，提高本钱管理水平，使本钱管理工作更加规化、制度化，始终处于动态 管理和受控状态，推进工程管理向更深层次开展，进一步提高企业的经济效益。特制订 本流程。一、总那么根本原那么：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在本钱管理中充分发 挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利 用现有经历，表达公司的统一标准和要求，实现本钱控制的全过程管理。二、容任务1掌握所需资源的市场价格和变动状态采购部。在采购围的每种产品至少三家以上的报价资料特殊情况除外，并建立档案，定

2、期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等， 部产品那么参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。2、确定工程合同价。3、编制本钱方案，确定本钱实施目标。从工程方案着手，实施经营方案管理和本钱预控措施。计算实际本钱和方案本钱， 并根据实际本钱和方案本钱数据进展预测、分析。对工程本钱进展分析测算，分解到各 单项工程。根据分局部项工程量、材料用量、人工用量做好工程结算工程量、材料需用量的审 核控制，与统计报量一致。4、进展本钱动态控制，实现本钱实施目标。在生产经营活动过程中，利用本钱控制对影响本钱的各种因素加强管理，将实际发生的消耗严格控制在方案标准围之，随时提醒并

3、与时反响，解决生产经营过程中的损失 浪费现象，发现和总结先进经历，使之最终到达本钱目标。一、根本程序1制订控制标准。就是按照本钱责任制分级、分工、分人的分管围，把最优化本 钱目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定"标准，即定额、定量、定限额、定项 控制标准。这是搞好本钱控制的根底。2、提醒本钱差异。“四定控制标准具体落实到各本钱责任分管围后，应与时将实 际发生的费用与控制标准进展比较，计算本钱差异，这是本钱统计的重点工作，是搞好 本钱控制的中心环节。3、本钱反响控制。计算本钱差异后，应与时把信息迅速反响到责任部门、责任者， 企业领导应与时掌握差异情况，定期召开本钱分析会议，分析产生

4、差异的原因，针对出 现的问题，与时采取措施加以解决，保证最优化本钱目标顺利完成。5进展工程本钱核算和工程价款结算，与时收回工程款。核算是本钱管理的重要环节，必须按照统一的规定，认真组织本钱核算工作，提高 本钱核算工作的质量。为了保证本钱核算的质量，正确地计算产品本钱，企业必须遵循 以下本钱核算原那么：一、实际本钱计价原那么。在生产费用的聚集和分配中，对生产过程中耗用的 一切费用，必须按实际本钱计价。1. 不得以方案本钱、估计本钱、定额本钱代替实际本钱。计算过程中对成品、半 成品和劳务，按方案本钱或定额本钱进展核算的，应调整为实际本钱。2. 生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。3. 按照国家规

5、定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，与时调整材 料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。二、权责发生制原那么。但凡本期本钱负担的费用。不管款项是否支付，均应 计入本期本钱。1. 根据公司产品特点，按月计算产品本钱。计入当月本钱的材料消耗，费用开支 与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。2. 对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用， 并分别费用工程，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品本钱，不得多摊、少摊或不 摊。3. 对于按规定可以由本月本钱负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用， 在本月预提，并分别费用工程计入本月的产品本钱，不得多提，少提或不

6、提。三有用性、合理性、重要性、一贯性原那么。这个原那么主要是指对本钱核 算的方法提出的要求。1. 有用性。本钱核算所提供的资料，必须对分析本钱升降原因，寻求降低产品本 钱的途径，能起到积极的作用。因此，在设计和确定每一种本钱核算的方法和核算指标 时，应符合有用性原那么，即“算而有用，而不能“为算而算。2. 合理性。对于几种产品共同耗用的材料、费用，应按照一定的标准进展分配。 这种分配标准，应符合合理性原那么，以保证本钱核算的质量。3. 重要性。在本钱核算中，事无巨细，都要细细计算，全面罗列。而应遵循重要 性原那么，对重要的产品，必须单独计算本钱；重大的费用，必须以独立的本钱工程或 费用明细工程

7、列示；间接费用分配，数额大的必须单独进展；对本钱升降有较大影响的 费用，计算不能简化等等。4. 一贯性。在前后期本钱核算中，应遵循一贯性原那么，采用一样的程序和方法 来处理。如折旧的计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费的分配方法等，必须前 后一致。以保证前后期本钱资料的可比性，防止通过各期选用不同的方法来任意调节本 钱。四、合法性原那么。对计入本钱的各种费用，必须符合国家关于本钱开支围和费用 开支标准的规定，不得以灵活和合理为理由而突破。6进展本钱分析。本钱分析是以本钱核算提供的数据为主，结合有关方案、定额、统计和技术资料， 可根据本钱构成和历史发生情况以与方案指标进展比较，以便查明本钱变

8、动原因。积极推广适合工程实际的新工艺、新产品等，通过自主研发和技术创新降低本钱。 提出降耗节支的措施，挖掘部潜力，提高经济效益。本钱考核是报告期终了，根据本钱 责任制的分工，对本钱方案执行情况进展严格考核，评定分管指标和工作的完成情况， 并根据完成程度给以相应的奖惩。7进展本钱考核，编制本钱报告。认真督查工程的质量平安，控制质量本钱和其他不必要损失。可以就工程每月或者 每阶段以与分局部项的完成情况进展考核。 本钱负责人应根据工程方案本钱资料与工程 实际本钱的具体情况认真比照，仔细分析，确保工程本钱的真实、准确、合理、完整。 如超出方案应详细注明实际情况。控制施工关键点，严格控制工期，防止因工期延误造成的人工、住宿、餐饮、交通 等相关费用的增加，做到对本钱的有效控制。8积累本钱资料。原始记录是直接反映企业生产经营情况的根底资料，是产品本钱核算和管理的依 据，根据加强生产经营管理和健全经济核算的要求，把原始记录充实和健全起来，为各 部门提供一个良好的原始数据记录平台。三、费用要素：、人工费:1依据各分局部项工程计算的人工费2、生产工人劳保费用，防暑降温费，生活