成本费用管理守则()

1、据 开展需成的那么本钱费用管理制度 (doc7)()4本钱费用管理制度第一章总那么第一条为进一步加强本钱费用管理，提高资金使用效率，根 公司的战略方针 ( 此处加集团公司对本钱管理的精神批示 ) 及 要，特制定本制度。第二条本钱费用管理包括本钱预测、本钱核算、本钱控制、 本分析、本钱考核、本钱审计、战略本钱管理、专项本钱管理和 H 常费用管理。第三条本制度所指的本钱费用仅为现金流出的局部。从流出 性质来分包括本钱、费用和其他。第四条本制度屮涉及：a) 本钱预测内容由预测管理制度确定；b) 本钱审计内容由内部审计制度确定。第五条使用本制度应遵循本钱效益原那么、重要性原那么、合法 原那么、本钱最低

2、化原那么、全员参与原那么。第六条本制度使用的以下术语，其定义为：(1) 本钱：包括直接本钱和间接本钱， (2) 费用:第七条从重要性的角度出发，各企业应将重要本钱费用工程 的制定出相关制度，各责任制单位制定的相关本钱费用管理制度应逍遁本规定不得与相抵触提交集团公司战略委、财委备案。费用标准原那么上不予超标使用，特殊情况需事先审批 备 案，由集团公司批准前方可报销。第二章本钱费用核算第八条本钱费用核算包括本钱费用归集的根底工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取盈利进行本钱预测、决策和分析等提供本钱费用资料。第九 条 本钱核算应遵遁如下要求： 1 加强费用开支的审核和控制；

3、 2 正确划分各种本钱费用的界限； 3 正确划分各个月份的费用界限； 4 正确划分各项工程产品的本钱费用界限； 5 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。第三章本钱控制第十条本钱控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算 实际或预计脱离目标的差异，找岀产生差异的原因，并采取措施，削除不利差异，保证目标实际的过程第一条本钱控制中，会计部门是进行协调的主要部门。成本控制屮会计协调应与企业的总体开展战略相协调。本钱控制部门与会计部门应针对企业的总体开展战略，作出相应措施，协调企业各阶段的开展战略，为完成企业的总体目标效劳。第十二条在选择本钱最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考虑，而不能仅

4、考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失；实施过程屮应针对具体出现的各种问 题，经 常对该本钱控制方案进行修改，使之逐步完善。确 定了的最优 本钱控制方案应有专人负责，实行工程责任人 制度。第四章本钱分析第十三条本钱分析是以本钱核算提供的资料为根底，并结合其他的有关资料，如方案、定额、统计、技术等资料，按照一 定的 原那么，采用一定的方法，对影响本钱的各种因素进行计算分析，找出本钱升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制出切实可行的降低本钱的方案，以便以实际本钱效益最大化。第十四条本钱分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。事前的本钱分析包括在本钱预测的内容当屮，事屮的本钱分

5、析包括在本钱控制的内容当屮，本制度所指的本钱分析主要 是事后的 本钱分析。第十五条本钱分析过程屮一般采用的比照分析法、因素分析 法 和相关分析法等三种技术分析法。第五章本钱考核 第十六条本钱考核是指定期通过本钱指标的比照分析，对目标本钱的实现情况和本钱方案指标的完成结果进行的全面 审核、评价。第十七条本钱考核的原那么：1) 以国家的政策法令为依据；2) 以企业的方案为标准；3) 以完整可靠的资料、指标为根底；4) 以提高经济效益为目标。第十八条企业以责任本钱中心的责任本钱为本钱考核的特定范围。一个责任屮心的责任本钱应包括该责任中心本身归 集的可控本钱，由其他责任屮心按责任归属转来的应由该屮心负

6、责的本钱，以及下属各责任中心的责任本钱。第十 九 条对于在完成预定任务根底上并节约了本钱费用的单位个人 要进行 奖励，节约超支要与相关责任人的业绩考核挂钩。对于报送报表的人员要考核工作业绩。各下属公司应指定专人按时进行报表报送，本钱部将每日进行报表日志情况登记，缺报漏报情况要按时进行通报，并提请人资委将该情况纳入各公司指定报送人个人业绩考 核。第二十条本钱考核应积极推进本钱岗位工作考核和本钱否决制的考核。第六章战略本钱管理第二一条战略本钱管理是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的本钱实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购

7、、产品生产及销售、顾客效劳等一系列作业活动有关的准确的、与决策相关的本钱信息，并进行分析与考核，帮助管理层形成和评价 企业战略，以有利于企业建 立和保持长久的竞争优势。第二十二条战略本钱管理的目标要服从于战略管理目标；创立能够维持本钱持续降低的本钱结构和环境。第二十三条集团公司目前的战略本钱思想是本钱领先战略， 为到达这个目的各公司应加强企业价值链建立和完善控制本钱驱动因素的管理。第七章专项本钱管理 第二十四条专项本钱管理主要指人力资源本钱管理、资本成 本管理及平安本钱管理。第二十五条人力资源本钱指人员进入企业时所发生的招聘、 选择、录用、安置费用、后续教育费用、使用费用、保障费用和离职费用。

8、资本本钱是指企业为筹集和使用 长期资 本而付出的代价。主要包括资本占用费用和资本 筹集费用两部 分。平安本钱是批企业为了进行平安生产 所发生的各种费用。本钱费用管理制度 1本钱费用管理制度第一章总那么第一条为适应集团公司开展需要，加强企业本钱费用核算管 理，努力降低本钱，控制费用支出，提高企业经济效益，根据国 家 有关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。第二章本钱费用管理的根本任务第二条在企业生产管理过程中，根据历史本钱资料、市场调 等本钱费用信息，研究本钱费用变化规律，进行长期和短期、 和不定期、综合和专项本钱费用的预测，确定目标本钱。第三条编制切实可行的本钱费用方案，提出降低本钱和控制

9、用的措施。第四条根据本钱费用方案、有关定额和费用开支标准，结合 单位、部门本钱费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、 制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经 中发生的各种本钱消耗和费用开支实行全面控制和监督。第五条正确、及时地计算主营业务本钱、其它业务本钱和期 费用，为企业加强内部管理、参与市场竞争、进行企业决策提第六条分析、考核本钱费用方案的完成情况，研究本钱费用约和超支的原因，挖掘企业降低本钱费用的潜力，制定进一步 本钱费用的措施，提高企业的经济效益。第七条本钱费用管理的主要内容包括：本钱费用方案、本钱 用控制、本钱费用核算、本钱费用分析、本钱费用考核。它们 条件、互相制约

10、，构成一个有机的本钱费用管理体系。第三章本钱费用支岀范围第八条本钱查 定期费本 可控 营过程间 供成节 降低费 互为1、生产经营过程中实际消耗的各种燃料、材料费用。2、生产经营过程屮实际消耗的水费、电费3、按国家规定的列入本钱的员工工资、津贴、补贴。4、按规定计提的员工福利费。5、按规定计提的折旧费。6、按规定计入本钱的大、屮、小修理费。7、应计入本钱的制造费用。第九条费用1、管理费用：集团公司董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用。2、销售费用：集团公司在销售产品，提供劳务过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。3、财务费用：集团公司为筹集生产经营所需资金而发生的费用。包

11、括应当作为期间费用的利息支出，汇总损失及相关的手 续费第四章本钱费用工程第十条本钱工程1、燃料费：指各供热站在运行期间所消耗的燃料费用2、电费：运行期间消耗电的费用。3、水费：运行期间消耗水的费用。4、工资及附加费： 指生产工人的工资、 各种工资性质的津 贴、 补贴和按规定计提的福利费、工会经费、教育经费。5、运费：指煤的二次倒运费用。6、制造费用：指各个生产单位为组织和管理生产所发生的管理人员工资、工资附加费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖 费、修 理费包括大、 中、小修、办公费、 运输费、保险费、 劳动保护费、 水电费等。第十一条费用工程1、管理费用：包括工资、福利费、工会经费、教育经费、

12、修理费、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、待业保险费、劳动 保险 费、诉讼费、业务招待费、折旧费、房产税、车船使用税、 土地使 用税、印花税、无形资产摊销排污费、计提的坏账准备和 存货跌价 准备等。2、财务费用：利息支出、汇兑损失、金融机构手续费。3、销售费用： 包括运输费、 广告费、 租赁费、 保险费、 委 托代 销手续费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公 费、修理 费、低值易耗品摊销。第十二条企业的以下支岀，不得列入本钱费用1、为购置和建造固定资产、无形资产和其它资产的支出2、对外投资的支出。3、被没收的财物支付的滞纳金罚款、违约金和赔偿金。4、企业赞助、捐赠支出。5、国家法律、法规规定以外的各种支出。第五章本钱费用核算第十三条燃料费：应根据供给公司每月提供的燃料消耗数量 及 金额进行核算。第十四条电费、水费：必须根据实际消耗数量及金额，按照 权 责发制的原那么进行核算，如因资金问题不能及时取得发票，可 根据 实际消耗量进行预提，但在采暖期结束以前，必须及时调整 , 保证 水电费