公司[企业]工作计划

1、公司企业xx年工作方案 nbsp; 除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强本钱控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。 三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术开展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时

2、把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的开展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出奉献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。xxxx专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富xxxx技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置

3、。工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。 技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术开展的最新动态，积极参与国家和地方技术标准的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。 四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断开展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的上下直接影响到企业的竞争实力和开展潜力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。 在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧

4、迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。 在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，标准培训管理。根据技术开展的需要，认真制定培训方案，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过实施人才工程，开掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有开展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外

5、技术交流，掌握技术开展前沿动态。通过制定鼓励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术气氛，为今后的开展做好人才储藏。 五、积极稳妥地推进改革，谋求开展。面对开展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和方案经济的管理模式已经不能适应开展的要求，只有用改革的方法推动开展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。 首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象

6、，真正做到“不求人才为我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不管年龄不管资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和鼓励机制，真正调动职工积极性。 在专业开展上，我们方案对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业开展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任

7、制和工程管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。 六、加强企业文化建设。“三流企业做工程，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续开展的内在动力。 首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应开展需要，为广阔职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的开展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。 除了加强宣传和引导以外，还要激发职工

8、主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的根底上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。 为顺利完成全年工作的总体目标，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是开展进程中出现的问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必须要摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最关键的是要实现观念上的创新。这就要求我们必须深入领会和 全面贯彻党的十六届五中全会精神，以科学开展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。

9、 nbsp; 除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强本钱控制和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。 三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术开展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为

10、生产力，为我公司的开展积攒后劲。对那些在技术创新上做出突出奉献的同志，要大力表彰奖励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。xxxx专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富xxxx技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物

11、探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。 技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术开展的最新动态，积极参与国家和地方技术标准的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。 四、加强队伍建设，提高职工素质。随着市场经济和技术水平的不断开展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的上下直接影响到企业的竞争实力和开展潜力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。 在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度

12、和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。 在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，标准培训管理。根据技术开展的需要，认真制定培训方案，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。通过实施人才工程，开掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有开展前途的年轻同志进行重点培养。通过扩大内外技术交流，掌握技术开展

13、前沿动态。通过制定鼓励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术气氛，为今后的开展做好人才储藏。 五、积极稳妥地推进改革，谋求开展。面对开展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和方案经济的管理模式已经不能适应开展的要求，只有用改革的方法推动开展。因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。 首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到“不求人才为

14、我所有，但求人才为我所用”，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不管年龄不管资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、“干好干坏都一样，干和不干都一样”等不合理现象，进一步完善制约机制和鼓励机制，真正调动职工积极性。 在专业开展上，我们方案对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业开展，增强全公司的综合实力。在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和工程管理责任制，并

15、逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。 六、加强企业文化建设。“三流企业做工程，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”，优秀的企业文化是保持企业持续开展的内在动力。 首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应开展需要，为广阔职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的开展观和价值观。使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。 除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的根底上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。 为