保安主管述职报告范文

1、保安主管述职报告范文告诉你吧！保安主管述职报告篇一部门：保安部述职人：张传余本人张传余今年37岁。20年_月_日进入海开倚源物业公司龙源项目部任职安保主管工作至今已有3个月了。在工作 中一直恪尽职守认真听取上级领导的建议和意见随时弥补工作中 的不足之处努力做本项目的各项安全保卫、管理工作。进入龙源项目部以来首先对辖区内的环境及人员情况进行了 解对前期保安工作遗留的工作问题进行了分析和调整。对厂区的 消防设滋设备进行了检查并登记入档制定了消防巡查制度。在工 作中发现的各种隐患及时向厂区安检委进行汇报并积极整改。整 理完成了中控钥匙的编号、排序、交接等工作。完成了部门的各 岗位记录的建档、归档工作

2、制定了各项安全保卫工作计划及应急 预案并予以培训落实到人。完成了老宿舍的搬迁工作并对老宿舍 的卫生进行了清理。落实新宿舍的安全、卫生管理制度并对新宿 舍的内务进行了培训整顿做到半军事化管理。119消防日配合厂区 进行了一次消防预案演练比赛较的完成了领导交给的任务得到了 安监委的表扬。保安部定期组织公司员工进行安全培训和安全消防义务教 育。增加全员的防火安全意识及自身保护能力。元旦期间对厂区 进行了节日前期安全大检查的工作。配合了前台对来厂区参观人 员的安全保卫做到合理布置、礼貌接待。在项目经理以身作则的 带动下同志们加班加点任劳任怨没有一个人有怨言;从中我们也学 到了很多东西。工作中有很多收获

3、；也有不足之处。大门岗作为物业的形象岗 由于礼貌礼仪没有培训到位有时出现对客人接待工作方法不得当 出现了个别投诉；部门引起高度重视会同项目经理及时回访客户 征求意见及时反馈处理结果；在此基础上总结教训定期为全体队员 进行了礼仪礼貌培训以及工作中处理一般性事物的方式方法培训 在工作实践中得以提高完善。由于前期保安工作管理混乱造成了部门人员流失率较大队员 的思想不稳定;经过和队员们沟通了解他们的思想动态在生活上给 予他们关心、照顾和帮助稳定了队伍的流失增强了队伍的凝聚力 也为今后保安队伍的建设奠定了良基础。保卫工作任重道远还有很多地方亟待我们去学习去完善。在 新的一年里安保部将认真贯彻公司的工作指

4、导思想加强全员各项 业务技能的培训完善各项保安管理的制度不断提高自身服务品 质。做到项目全年无安全重大责任事故的发生。争取为6月份的 续签工作做出应有的贡献。20年_月_日保安主管述职报告篇二随着20年钟生敲响一个不平凡的20年过去了在过去的一年本人一直以张经理提出的“安全无小事”为指导思 想兢兢业业、勤勤恳恳地协助部门经理开展工作主要做了如下工 作：一、勤走多查每个班领班必须对营业部门每两个小时巡查一 次在营业部门每天营业结束后本人亲自逐一检查电源开关、厨房 煤气是否关闭及是否有安全隐患存在。若有必须及时处理若酒店 楼层有装修时必须一小时巡视一次并将灭火器放于显眼位置在各 部门的大力协助下保

5、证了酒店装修楼层装修期间的安全工作顺利 完成。二、后区岗的检查规定队员后区值班时对携包外出者必须检 查对携带酒店物品外出者必须持有效出门条方可放行对陌生人进 出员工通道必须询问及监督本人也适时到现场督导确实坚守酒店 的咽喉之地。三、停车费及载客摩的的管理。车场寄车者严格执行20元/ 车次不过夜（即06： 00-00： 00）收取场地占用费若需在车场过夜 （00： 00-06： 00）则收取30元/车次且客人停车外出时需告知客人 本店对寄车的收费情况并报消控登记在收取停车费时若客人不要 当班领班必须和一名将票销毁且做记录载客摩的必须在酒店行李 台前靠边停车下客严禁摩的载酒店员工进入后区通道防止摩

6、托车 在后区通道行驶速度过快发生安全事故。四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进行为 时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的培训在部门 经理的督导下部门员工的职业素养及自身形象素质有了明显的提 升。每星期六组织部门未当班人员进行一次里程约四至五公里的长跑 以增强员工的身体素质。五、为了方便宾客停取车辆及提高我们的工作效率将贵宾楼 前车库改画成斜式车库因车要场车库偏小有个别体积较大的越野 型轿车很难停放特整改了六个车库（分别加宽了十二工分）。另将 大门两侧车场在泊车时全部改成倒车入库且设置防撞橡胶墩这样 车场就显得整齐、美观。安全工作是永不停歇的也不能有丝毫的松懈在日常工作中本

7、 人还有很多不足之处例如：一、思想转度不及时造成一些工作进展滞后；二、和员工的交 流较少；三、对常客基本信息了解得不够深入；四、引进员工的渠 道较少。但是人只有不学的没有不会的我坚信在部门经理和店领 导的正确指导下本人的工作能力及自身素质一定会有质的提升。在20年我将重点从以下几点开展工作：1、在保安形象岗建成后着重培养一批形象的保安员坚持塑造 酒店保安形象；2、加强人员引进确保部门工作顺利开展；3、着重管理后区物品的检查。20将是我在南酒继续实现人生价值的第四年我将继续发扬”；迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神紧紧团结在 以赵总为核心的领导下努力协助部门经理将南酒保安队伍打造成 一支能

8、吃苦、讲奉献更能打硬仗的精英之师。诉职人：谢泽东保安主管述职报告篇三20年为加强安保部门管理增强保安员的岗位责任、安全意识进一步提高保安员的服务水平全面做酒店的安全保卫工作 为酒店创造良的经营管理环境全面总结安保工作薄弱环节和不足 制定保安部20年度工作计划。（一）、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示 精神和决策部署完成各项工作任务。2、完善部门工作培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍。3、做与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。（二）、主要工作计划措施一、安保部结合酒店的实际情况做明年的治安工作。1、处理与酒店各部门人员的关系。2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪

9、或劝离。3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进 行妥善保管。4、保安做巡查工作特别是对重点部位检查夜间加强巡查力度。5、做车辆的接待、安放及防盗工作。6、做治安管理监控系统的保密工作。7、严格按照酒店的制度做每日的接待车辆工作。二、把本部门的用人关做队伍建设打造一支安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍确保酒店业务经营正 常运作。全面总结20年安保工作薄弱环节和不足加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训充分 调动队员的工作积极性和主动性增强工作意识、责任感使全体队员全身心地投入 凯宏西江大酒店的安全保卫工作中。三、加强对保安员进行一系列的学习

10、和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练通过讲解、培训使保安员 在思想认识和日常工作中有不同程度的提升从而增强保安队伍的 工作的能力2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客从而提 高对客服务能力在工作中要尊重客人不能和客人发生正面冲突教 育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问 题进行不定期的检查对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将协助酒店安全生产工作1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施建立目 标管理责任制层层分解落实工作任务将各项任务分解落实到各班 及个人使人人有任务个个有压力、有动力。2、参加并配合各次安全检查对本部门存在的问题认真做记录 并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安 全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改 复查等真正做到以督查促隐患整改以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养提髙工作效率。1、完善维保制度明确维保责任。根据不同设备、不同区域明 确维保责任和工作流程确保我部门的设备处处有人管件件有人护;