主管述职报告ppt课件

1、述述 职职 报报 告告o o XX部 o XX主管述职报告主管述职报告l 岗位职责定位岗位职责定位l 任务领会任务领会l 任务展望及措施任务展望及措施l 终了语终了语消费部维修代主管述职报告消费部维修代主管述职报告尊崇的各位指点：尊崇的各位指点： 大家好！大家好！ 我叫我叫XXX，20XX年年X月份担任月份担任XX主管一职，主要分管公司固定资主管一职，主要分管公司固定资产登记管理；备品备件方案上报，采产登记管理；备品备件方案上报，采购付款；备品备件库房管理；暂时急购付款；备品备件库房管理；暂时急需外协加工的部件；每月付款方案的需外协加工的部件；每月付款方案的整理；设备的采购；消费设备资料的整理

2、；设备的采购；消费设备资料的复印、整理任务；设备日志和设备编复印、整理任务；设备日志和设备编码等文件任务；新设备到货卸车、就码等文件任务；新设备到货卸车、就位安装、调试任务等。位安装、调试任务等。XX主管述职报告主管述职报告l 岗位职责定位l 1担任XX公司固定资产清查管理任务，掌握固资分布及运用情况，进展资源共享；l 2负指摘品备件的方案上报及时联络备件厂家敦促尽快发货，收到货后按照合同进展付款；l 3负指摘品备件的出入库管理，做好出入库台帐，制定并完善备品库出入库的管理制度。4担任设备备品备件的申报、比价、采购和领用任务；5以备品备件的申报和外协加工费用等为根据，做好月度、本季度的预算任务

3、；6仔细按照集团公司的各项管理制度制定本人的任务方案。XX主管述职报告主管述职报告XX主管述职报告主管述职报告l 任务领会l 自20XX年X月份接任XX主管职务以来，压力很大。l 我作为一名主管，觉得肩上的担子更重了。不仅要深谙统筹之道，合理安排本人的任务，还有更多的事情需求沟通协调，这才感到管理知识缺乏，处置事务阅历不丰富。但这都是可以经过学习来弥补。我必需求在任务中学，将所学再用于任务。从心底来说，我喜欢这份任务，每天忙碌而仔细，充实又高兴，我非常珍惜公司给我这次轮岗的时机。XX主管述职报告主管述职报告l 任务展望及措施l 端正态度是前提l 想不想干是态度问题，干的好不好是才干问题：态度端

4、正，才干可经过学习来提高；才干再高，存在态度问题也不可取。l 培训学习是需求l 培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需求求。XX主管述职报告主管述职报告 规范管理是关键 经过各种渠道使基层管理者添加管理知识，提高管理程度，使管理的方方面面置于规范之中。 加大培训力度，多措并举，加强员工学习的客观能动性； 开展方式活泼的平安教育和专业技术培训，提高了员工的综合素质； 开展技艺竞赛、传帮带活动，提升团队执行力，加强员工的责任心；XX主管述职报告主管述职报告u 建立健全的设备档案管理制度，做到资源共享。u 建立健全的设备维修保养管理制度和任务规范，并加以落实和考核u 提高维修维护操作人员素质，不断进展改革和创新。 u 做好设备维护，采用各种方式相结合的培训，使我们从思想上认识到设备维护任务的重要性，维护设备，人人参与。 u XX主管述职报告主管述职报告l 终了语 l 鉴于目前我公司的维修人员学历偏低，应该多培育一些年轻人，在一些新的设备安装工程上必需安排维修和操作人员全程跟踪学习，多组织一些培训，多召开一些讲座，使操作人员对设备可以“三懂四会，在对设备机器了解的根底上鼓励大