2020年(金融保险)银行工作情况汇报

1、峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有* 银行2011 年度工作情况汇报* 银行成立以来， 在* 党委的正确领导下， 我行 认真落实 * 壹系列工作部署和要求，努力克服经济环 境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同 业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所 遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保 持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下：壹、各项业务发展情况存款在逆境中保持了壹定增长。 11 月末，各 项存款余额 * 万元，较年初增加 * 万元，剔除转股金 因素，实际比年初增加 * 万元。贷款营销不力局面得到壹定改观。 * 银行成立

2、 后，我们将执行国家调控政策和积极扩大投放相结合， 11 月末，各项贷款余额 *万元，较年初增加 * 万元， 同比少增 *万元,存贷比为 *% 。不良贷款压降取得壹定成效。 11 月末，五级 分类不良贷款余额为 * 万元，较年初下降 * 万元，不 良贷款占比为 *%,较年初下降 *个百分点。盈利水平和自身对比出现较大增长。 11 月 末，实现各项收入 * 万元，同比增加 * 万元，支出 * 万元，同比增加 * 万元，实现运营利润 * 万元，同比 增加*万元，增幅 *%, 主要是下半年货币市场业务迅 猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。各类监管指标稳步提高。 至 11 月末，资本充 足率达到 *

3、 ，超指标值 * 个百分点；拨备覆盖率为 *% ，超指标值 *个百分点；拨备充足率达到 *%，超 指标值 * 个百分点。二、围绕目标，狠抓落实，业务运营稳步发展 全面审视各项业务发展情况， 回顾 * 银行成立 以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：（壹）大力开展资金组织工作。 * 银行成立后， 为充分调动全员的工作积极性， 首先从考核机制入手， 班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局 面。壹是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考 核得分在全年中的权重，且严格考核，按月兑现，调 动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。 通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公 关、加强

4、协理员存款管理、增加自助服务设施等措施， 加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调 度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单 位负责人进行约见谈话，对约见谈话后壹定时期内存 款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款 工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。（二）加大信贷有效投放力度。 为有效的优化信 贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构， 加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强 新客户的开发工作， 坚决遏制优质客户逐步流失现象， 使信贷结构趋于合理。壹是加强信贷基础管理。坚持 把贷款作为吃饭工程来抓， 不断加强信贷精细化管理， 加大贷款营销力度，推动了贷款规模

5、的均衡、稳步增 长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信 工作。开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建 设情况纳入年度运营绩效考核，实行领导班子、部室 包片推进机制，按月检查、督导。 11 月底，新评定信 用户*户，授信总额 *万元，信用村*个，新增信用户 持证比例达到 *% ，三是扩大实体贷款有效投放。 围绕 城乡壹体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新 和贷款营销。（三）切实加强信贷风险管理。 今年以来，我行 班子以规范信贷行为， 提高信贷管理质量为工作重点， 采取了壹系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。 壹是加大考核奖惩力度。 增加不良贷款指标考核分值， 除“五级分类不良贷款

6、下降额”指标外，将“非应计 贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成情况 纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收 的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加 大非应计贷款的清收处置。加强对新增非应计贷款的 即时分析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及 7-12 月份到期贷款进行全面催收， 加大利息收回和现 金清收力度。 11 月份，我行针对不良贷款前清后增以 及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在 全辖开展壹次集中清收活动，活动时间为俩个月，本 次清收活动下达 * 万元清收计划；积极开展债务重组 工作，努力压降存量非应计贷款。（四）努力提高综合运营效益。 深入开展增收

7、节 支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨 备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额， 增强资本实力，消化历史包袱，巩固 * 银行改革成果。 壹是积极压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务 预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大 资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、同业拆借、 票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资金 利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力 度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓 宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深 入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费、宣传 费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出

8、，坚持费用开支向业务壹线倾斜，优化 支出结构四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理 以 * 银行成立为契机，我行领导班子提出了转换 机制，完善法人治理架构，构建壹套良好的运营管理 和运营机制，赋予 * 银行新发展内涵的工作目标。壹 是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及运 营班子各负其责、相互制衡的法人治理运营机制，制 定了“三会”职责、议事规则等，以进壹步增强“三 会”民主决策、接受监督的意识，确保了运营决策的 科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行 长授权，行长对基层行授权，做到分级运营，责任明 确。三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则， 加快对全行各个层面内控制度的

9、疏理，重新整理原有 规章制度且加以完善，下半年我行共制定出台涉及会 计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、 授权授信等各个方面的制度办法， 使各部门职责明确、 各岗位有章可循，运营活动按章操作，基本形成了壹 整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求 的内控管理体系。四是做好明年业务规划，由行长带 头，组织各科室精兵强将前往南方参观学习，学以致用，完善各项规章制度，此次学习活动既是今年工作 的内在动力，也是明年工作的加油站，五、加强管理，狠抓落实，合规意识渐入人心* 银行成立后，结合制度建设，班子成员充分认 识到加强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室 加强督促、辅导、检查，以

10、保证制度执行的严肃性。 壹是加大新发生不良贷款的问责力度。要求各职能部 门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度，对不 良贷款形成过程和结果进行了问责，对不良贷款风险 进行了认真评估，且提出相应降低和化解风险意见。 二是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务、信 贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高 管理质量和管理水平。按计划、有步骤地进行了常规 审计、飞行检查、自助设备及离任专项审计等四个主 要的审计项目。六、率先垂范，转变作风，行风行貌焕然壹新 新任领导班子到 * 银行工作以来，在加快改革、 狠抓业务运营的前提下，我行领导班子把抓好干部员 工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工

11、作日程， 深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服 务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的 保证。壹是强化教育，提高党员干部素质。我行党委 紧密结合行业特点和党员实际，按照先进性教育活动 实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则， 积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教 育活动。党委班子带头学习，从班子自身建设、党员 员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行 批评和自我批评，着力加以完善和改正。同时，党委 建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确保 先进性教育各阶段工作开展到位。通过开展保持共产 党员先进性教育活动，增强了全行党员的党性观念， 提高了党员的

12、理论水平，加强了干部员工立足本职， 服务“三农”的服务意识。二是以身作则，落实党风 廉政建设。党委班子成员在日常工作中，处处严格要 求自己，身体力行、率先垂范，不搞特殊，做到以身 作则。如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位 竞聘过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这 壹准绳，做到平等竞争、择优聘任。三是规范服务， 提高全行服务水平。针对全行服务水平不高的实际， 班子成员统壹思想，召开全体职工大会，推进规范化 服务工作，制定了规范化服务实施细则，且严格考核。七、前瞻规划，争先实干，切实规划 2012 年工 作目标近壹年来，我行距考核的要求仍相差很远，工作 中仍存在着不足之处，如：存款增长

13、压力较大、信贷 结构调整压力较大、不良贷款下降基础不牢固、中间 业务发展缓慢等离 * 、办事处考核目标的要求仍相差 很远。为了有效的解决运营过程中的各种问题， * 第三 季度业务分析会议结束后，我行结合办事处对第四季 度工作的总体要求，对当前的工作进展情况和面临的 形势进行了全面地分析，总体上的感觉是，今年以来 全省各地及各级 * ，在*的正确领导下，主动抢抓机 遇，积极应对挑战，各项业务发展进展快、质量好， 许多的先进经验值得我们这个新生的 * 银行进行认真 地借鉴和学习。从 * 银行当前面临着的外在形势和 内部业务运作的实际见， * 银行面临的形势是内部 的管理需要提升，外部的压力需要应对，我们必须以 *的总体要求和对 * 银行的期望为目标，以建设现代 化银行为目标，全面创新运营管理机制，奋力扩张业 务规模，切实改善资产质量，不断丰富业务品种，大 力提升管理水平，实现运营效益的大幅提高和社会形 象的明显增强。在 2012 年的工作中，我行领导班子将按照 * 三季度讲话精神，借鉴南方和本省壹