建筑工程管理的策略探究

1、建筑工程管理的策略探究 建筑工程管理的策略探究 摘要：近年来，随着经济的开展，使得我们建筑工程产业也快速开展，建筑工程已经成为我国整体功能建设和城市规划的重要环节之一，提高建筑工程质量，多创优质工程，提高经济效益，一直以来是众多施工企业不懈的追求目标。本文简述了建筑施工管理的重要性及加强建筑工程施工管理的措施。 关键词：建筑工程；施工管理；探讨 中图分类号：TU198文献标识码： A 一、建筑工程施工管理的重要性 近年来，随着我国建筑业的迅猛开展，建筑施工企业的状况良莠不齐，建筑行业中存在着很多的问题，而这些问题必须及时的进行解决，只有这样，才能保证我们的施工质量，保障人们的生命财产平安，提高

2、我国的建筑水平。在建筑行业，有一个很重要的工程就是建筑工程施工管理。在建筑施工的管理中，是整个建筑企业的精华所在。只要管理得好，我们的建筑企业就能够顺利的开展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理不善，就会使得建筑企业存在诸多的问题，质量得不到保证，并带来一系列的弊端，比方说建筑经济利益的下滑和企业信誉的下降等，同时我国建筑行业的开展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。在建筑行业不断开展的今天，建筑的管理也会涉及到很多的方面。建筑相对于来说，是一个很浩大也很复杂的工程，它的建筑的样式，大小，以及造价的上下，都要综合考虑；建筑技术更是在不断的

3、更新变化着，所以在建筑工程管理中，工作的难度就会加大。在建筑工程管理中，要全方面的考虑到，可以应用到多项技术，加强管理，来保证施工可以顺利的有秩序的进行下去。管理人员在进行管理的同时，也要加强自身素质，学习管理知识，并且要应用到管理中去，提高管理的能力，适应不断开展的新技术，新开展。 二、建筑工程施工管理措施 1.建筑工程施工进度管理。施工单位是工程实施的一个重要参与方，许多的工程工程，特别是大型重点建设工程工程，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，不是正常有序的施工而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工平安问题的出现，并且会引起施工本钱的增加。因此施工进度控制并不仅关系到施工进度

4、目标能否实现，还直接关系到工程的质量和本钱。为有效控制施工进度，应对工程进行动态管理，首先，建筑工程工程在进行施工进度规划之前需要了解该建筑工程的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程工程相关的信息才能使得方案和实际的施工相符合；其次对建筑工程工程的工期进行制定。一般来说建设工程前期阶段，建设单位在招标的过程中就会有自己对工期的要求，这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素，当然最终工期敲定之前还需要将本施工单位的情况，比方能不能尽可能的找到更多的技术人才、充裕的物质准备或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益，尽早的完成工程施工；再次，建筑工程施工单位需要定制一个比拟好的监督控制施工

5、的方案，及时的了解自身的工程进度情况。方案制定出来之后最重要的是要积极的将其落到实处，并在实践的过程中按照具体情况进行适当的调整，不要为方案而方案，要为工程的顺利进行而方案，每周总结工程进度，尽量减少赶工期。 2.施工本钱管理。建筑工程施工工程施工能不能获得其目标效果，最重要的一个衡量标准就是这个工程的利润率。利润率的影响因素就是收入和本钱，施工单位在获得建筑施工工程竞标的时候，一般都是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的。在保证工期和质量满足要求的情况下，做好施工本钱的预测、方案、控制、核算、分析以及考核，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把本钱控制在方案范

6、围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约，因此本钱控制是建设工程施工管理的关键工作。 3.施工技术管理。建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应地参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工本钱有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程工程施工组织设计。最后那么是建筑工程施工相关的技术准备工作

7、，该准备不仅仅是对技术人员进行管理培训，还包括对重要的施工技术进行实时的监督，这样才能真正确实保施工技术管理工作的质量，促进施工工程又好又快的完成。 4.施工质量管理。质量控制的目标管理有三个比拟重要的环节：首先就是工程施工质量的目标制定，这一般是按照企业的质量目标、质量控制中存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程工程情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制目标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏比照的一个关键性因素；其次，目标展开，即建筑工程施工质量的目标的分解与落实；最后一个重要环节就是目标的实施，中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管

8、理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。 5.施工材料管理。建筑工程的施工材料的管理是建筑施工工程进行的根本准备工作。首先，在施工材料还没有进入施工现场之前就需要为其安排好专门的存放场地，然后按照检验的步骤对施工材料进行质量检查，保证进入施工中的材料没有质量上的损坏；其次就是施工中以及施工之后的建筑施工材料保管工作。材料进入施工现场之后仍然需要定时的检测和保养；最后就是关于施工材料的发放应有登记，以免出现不必要的浪费，能在一定程度节约本钱。 6.施工人员管理。建筑工程施工的整个过程也需要贯彻以人为本的理念，因为施工人员在自己的建筑施工专业素质上不断的提高，能够提高施工工程的生产效率和企业利润。

9、所以施工单位要从施工人员的管理出发，建立一个不断激发员工创造力和积极性的领导组织机构。为施工技术人员与管理人员提供相应的培训；制定合理有效的岗位职责，做好对施工人员的技术交底工作，针比照拟重要的施工工程板块需要安排比拟负责的人员进行监督，以确保施工的平安和质量；另外还应对施工人员进行相关的平安教育培训，并设立平安员岗位。 7.施工平安管理。建筑工程施工平安管理应该是所有管理工作的重中之重，因为每一个建筑施工流程一旦没有了平安的管理，那么即便是有好的施工方案，完备的施工设备以及高效的施工技术都是徒然的。建筑工程工程的平安工作最重要的不是解决平安问题，而是提前做好平安施工的防范，预防工作是最主要的

10、，建筑施工不仅仅需要有相关的平安设施和技术，还要注意工程施工过程中的平安监督和检查工作，设立平安员或以平安值班机制及时的分析和处理平安问题。这样一来才能够将建筑施工的平安工作贯彻与落实。 8.施工后期管理。在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰装修专业、设备安装等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程工程后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作。 三、结束语 综上所述，建筑工程中的施工管理对整个建筑质量影响是巨大的，所以，建筑施工企业必须要做到时刻发现问题，并且及时的解决问题，最终将建筑工程的施工管理工作做到最好。建筑工程的施工管理是多方面全方位的，增强建筑工程施工管理对于提高经济效益、确保工程平安、合理组织施工方面都有着至关重要的意义。作为工程的管理者，必须要在不断