物资采购员个人总结范文

1、xx年物资采购员个人总结范文 【 - 采购员转正总结】 这篇xx年物资采购员个人总结范文，是工作总结之家特地为大家的，希望对大家有所帮助！ 物料采购员工作总结 xx年是我公司承前启后的一年，是开展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。抛弃了传统国有企业种种的弊端，摒弃了方案经济的一切陋习，尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难，但我们坚信轻装上阵的锦山人在公司各级领导的带着下定能战胜一切、迎得胜利。目前公司在生产资金上严重匮乏的现况给我部门的物资采供工作造成了具大的影响，但作为公司军、民品生产后勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物资、

2、我们想方法采购，没有资金、我们想方法赊欠，尽我们的力量稳定生产。xx年在我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，同时限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想方法变废为宝，为公司节约本钱、盘活资金。 一强化内部gun l，提高全员整体素质，建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。 1、以人为本，注重员工素质培育。 公司要开展，人才是关键。部门要开展，人才也是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离职，挑战人力资源极限、建立学习团队，加强业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍将成为08年我部门的重中之重

3、。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在08年的培训工作中加大了培训力度及覆盖面积，在保管人员的根底上把方案人员、采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。 2、始终将学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点做为人员gun l的重点来抓，把思想政治工作的方方面面落到实处。具体内容是： 1）加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的根本路线教育，坚持四项根本原那么，坚持共产主义信念不动遥 2）加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争

4、形势的宣传教育，用党纪、政纪标准党员干部和广阔职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把部门的员工培养成为政治坚决、作风端正、业务过硬的战斗集体。 3）加强形势政策，民主法制教育。让员工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事。 4）加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德标准，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。 同时，我们也要将解决员工实际生活中的问题做为我们的重点工作来抓。关心员工生活，注意工作方法，切实解决员工实际困难，让每个员工充分体会到大家庭的温暖，在部门内部形成和谐融洽、蓬勃

5、向上的政治气氛。提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 二方案gun l 二、收旧利废 1、制订边角余料回收利用制度。 1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。 2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。 3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。 2、缴旧领新gun l方法 1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。 2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资gun l部门主管领导审核方可到方案员处办理领新手续。 3）缴旧领新制度纳入各单位正

6、常物资gun l工作。 4）缴旧领新物资范围如下： （1）劳保用品局部：细线手套、白线手套、凡布手套。 （2）化工局部：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。 （3）轴承、水暖局部：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。 （4）电器局部：漆包线、上下压电器元件、各种开关、电线、电缆等。 （5）钢材局部：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。 3、废旧物资回收利用gun l方法 1）为节约开支，节省采购资金保证公司利益化，公司对废旧物资处理实行统一gun l，其业务由物资gun l部门负责统管，各单位不得擅自处理。 2）本制度适用的范

7、围：按定额回收的物资，按规定必须缴旧领新的物资，各单位军品生产过程中所形成的废旧物资、废弃物等，其它固定资产、流动资产中的报废、废旧物资和包装物、包装容器等。 3）各单位要积极做好废旧物资的缴库工作，协助物资gun l部门搞好回收工作。各种废旧物资经分类后统缴物资gun l部门，由物资gun l部门负责改制利用或加工处理。 4）回收奖励方法按5：3：2的比例进行分配，即有利用价值的废旧物资按其原值50%归公司，30%归物资gun l部门，20%归回缴单位。此项工作归物资gun l部统管。审批程序为：物资gun l部门提出财审处审价公司主管领导批准。 三采购gun l 一、严格采购方案gun l

8、 对于我公司需用的军品物资方案由方案室统一制订方案，由采购室统一采购。凡属无方案、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购方案。采购方案的控制范围进一步扩大，全公司各所属单位有需要采购物资和用品必须先由我部门审核同意前方可进行采购，加强方案采购gun l，防止多头采购。同时要落实和健全物资采购权限和审批程序，实行责任追究制度。 在公开公正、比质比价的原那么根底上，推进招标采购，降低采购本钱，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、效劳良好，实现物资采购效益化。 二、严格采购质量gun l 建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购室和采购员对采购物资及质量承当责任。在采购过程中完善产品

9、购置合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。 对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，方案、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行gun l。 三、严格采购过程gun l 我部门一向主张实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 08年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、

10、公正。不管是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门07年组织学习了采购gun l战略和公司iso9000质量gun l体系文件，及采购及供方评价作业指导书等采购gun l制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 做好采购物资价格的职能定位工作，采购回来的物资价格必须经方案室与仓库gun l室审核，部长批准，防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，提高采购效率，提高企业利润。形成完善的采购物资价格监督机制。 08年我部门进一步加

11、强对供给商的gun l协调工作。本着对每一位供给商负责的态度，制定了采购供方信息表，对每一位供给商进行分类登记，确保资料不流失。同时也利对供给商信息的掌握，进一步扩大市场信息空间。 我部门的最新思维是将公司的供给商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。在物资采购人员中树立客户为尊的效劳意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，保障物资供给，为企业赢得竞争优势。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策和特别给予将直接影响到我公司的本钱核心竞争力的上下。同时建立供方评价系统，

12、对供货商实行动态gun l。如何抛弃双方的短期利益，使供给商能真正全心全意的为我公司效劳，谋求共同的、长期的、健康的开展将成为我部门08年一项重点工作。这将为公司持续健康开展奠定基矗 同时08年我部门还将具体把以下几方面予以开展： 1）细化采购gun l流程，从而全面提高公司采购gun l水平。 2）制定采购预算与估计本钱。 制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。 3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案

13、的物资供给，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资gun l环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。 4）建立重要货物供给商信息的数据库，提高信息化gun l水平。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。 四仓储gun l 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基矗 二、严格原材料出库

14、手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基矗 1、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡

15、，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。 2、合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。 3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识 为了更好的效劳于现场，我部门今年将从局部小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存面积，将对二级库的gun l起到很好的作用。 、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。 四、由自我封闭式物资gun l走向市常 财务部主办物管部协同，积极处理积压库存物资，使流动资金流动起来。积压库存越压

16、越死，赊购供给之路越走越窄。 化工库生产过去弹种的原材料超出有效期将失去残值；金属库大局部库存已无实际用途，只能起替代作用，而且是以大代孝以质高代质低，得不偿失；三角带、五金、水暖、电器库存积压时间较长，随着设备的更新，几年不遇的用一些，库存闲置、资金的滞留。基于以上种种原因望公司决定处理积压流动资产。 五加强物资采购gun l，降低采购本钱。 08年我部门力争到达货物运输社会化，采购工作信息化，降低采购运输本钱，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货的不雇车；能 联系的就不去采购员；能去一名采购员的决不去两名采购员；充分利用现代通信工具，开展采购业务，统一协调，集中、定点采购，可以节约大量的采购gun l本钱。 同时，严格控制各项燃料的使用费用，将公司下达的燃料费用gun l制度落到实处。 总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司走出困境、扭亏转盈并在日益剧烈的市场经济