化工企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

1、    化工企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施    康太姐：f275 文献标识：a ：1674-1145（2019）9-146-01摘 要 财务工作是整个企业能够顺利发展的核心，加强化工企业财务内控管理的建设，有助于化工企业目前面临问题的有效解决。本文通过介绍化工企业财务内控管理建设中存在的问题，在这一基础上，阐述了企业财务内控的解决措施，包括优化财务内控环境、推进全面预算管理、提高财务内控意识以及优化组织架构。关键词 化工企业 财务内控 预算管理一、化工企业财务内控管理制度建设中存在的问题（一）内控制度不完善，财务控制环境有待改善目前有很多化

2、工企业并未建设财务内控管理制度，主要体现在：企业内部并没有开设完整的财务内控的岗位和部门，而是由财会部门进行统一管理，大大地减少了实际的工作效果。二是企业的财会岗位的设置存在不合理的情况，很难做到人才的有效利用，将真正的有用之才距之千里之外，大部分以学会站队、会拍马屁、乐于奉承的人作为员工，使化工企业的财务内控建设岌岌可危，对财务控制环境带来了不利的影响。三是企业的问责机制不健全，当企业的财务部门出现严重的问题时，很难将责任落实到具体的人物或岗位中，使企业的发展受到严重限制。（二）预算管理不足，成本控制管理工作不到位化工企业内部的预算管理工作主要存在以下几个问题：一是企业的预算控制缺乏管理意识

3、，化工企业的预算管理工作涉及到日常生活的各个方面，具有范围广、分类杂、品种多的特点，但是较多企业的专款专用意识尚缺，很难将预算控制工作落实到经营的方方面面。二是预算工作的可实施性较差，由于不少化工企业内部的预算管理体系建设的还不够完善，使预算控制工作难以有效地顺利开展，管理人员的工作效率也十分低下，平日里制定的预算方案往往对企业的发展没有任何作用，使企业的成本控制管理工作不到位。（三）内控意识不强，风险评估体系乏力在当代社会，化工企业的内部缺乏足够的内控意识，导致企业的内控工作无法有效地进行开展，成为了企业财务内控工作完善和改进的最大障碍，由于企业内部工作人员的内控意识不强，有时候在工作的时候

4、会出现应收款项难以收回的情况，进而企业的经济效益很难快速发展。同时，当前企业的风险评估体系的建设也存在过多的问题，风险评估的缺乏使企业不能充分地反映出投资行为的状况，如果企业在风险发生后不能运用正确的措施去改善问题，那么必然会不利于企业管理工作的开展和完善。（四）投资规划欠合理，投资控制管理工作有待加强化工企业的投资规划出现不少问题，具体如下：一是投资规划谨慎性做的不够，经常会出现过于追求利益而出资的现象，从而给企业带来较大的财务危机。二是对项目研究的不够，财务风险、市场风险、控制风险的研究往往与现实的情况不符合。三是企业具有不科学的投资方式，现今多数化工企业进行盲目的投资行为，致使企业的利益

5、受到较大的损害。二、化工企业财务内控建设中的解决措施（一）优化财务内控环境，完善财务管理制度建设优化财务内控环境，完善财务管理制度建设需要做好以下几个方面：一是明确企业内部财务内控工作的目标和过程，将工作内容落实到企业的各个部门和岗位，让所有的管理人员都能够接触到工作内容，每个人贡献出一份力量，这样不仅能够维护企业内部的管理体系，也能够使企业的经济效益达到最大化。二是将企业内部的人员配置进行改善，对财务部门内部的岗位设置进行系统化分配，不定期的对工作人员进行工作培训，将落后腐败人员适当的裁减，提高职员的综合素质和工作能力。三是建立健全的财务内控问责机制，使企业财务内控工作能够健康稳定地开展。（

6、二）推进全面预算管理，强化财务监督职能企业要想推进全面预算管理，应该做到以下几项：一是使企业的工作人员都参与到预算过程当中，每个人对所拟定预算草案发表反馈意见，再根据反馈意见对拟定的预算草案进行修改和调整。二是建立完整的预算控制体系，在预算工作的过程中进行严格的控制管理，构建严谨的控制分析报告，进而使企业的整体发展获得快速提升。三是加强审计部门的职能和任务，对企业的财务制度、财务目标以及管理情况进行审计监督，保障企业内部财政部门的高效性和严格性。（三）提高财务内控意识，加强风险评估体系工作效用要想提高财务内控意识，企业首先应该提高工作人员的管理意识，加强职员的综合能力，定期进行工作培训，树立市场经济体系下的财务管控意识，明确内控工作的具体流程和目标，然后采取正确的管理模式对企业进行有效地控制，增强企业综合业务水平。最后企业应增强财务风险的评估工作，完善风险评估体制，为企业财务内控工作提供良好的条件和保障。（四）优化组织架构，提高投资控制工作执行力度优化组织架构，提高投资控制工作执行力度，企业要做到以下几点：一是在研究投资决策时，应具有相当的科学性和客观性，建立完善的投资决策监督体制，防止投资时出现利益损失的情况。二是加强投资的管理，在企业对外进行投资行为的时候，应该先进行严格的调研分析，确定此项投资的准确性和成效性。三是在企业投资退出时，应设立健全的退出相关制度