中南通道ZNTJ-18标项目部管理提升活动第一阶段总结

1、中南通道zntj-18标项目部管理提升活动第一阶段总结 中南通道zntj-18标项目部管理提升活动第一阶段总结 中铁二十一局四公司中南18标项目部“管理 提升活动第一阶段工作总结 依据中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知要求，为了全面落实集团公司“管理提升活动，我项目部领导高度重视，严格按照公司相关规定要求，精心组织、严格要求、全面布暑、强调细节，成立了相关工作小组，并对小组领导班子进行明确的分工和精密的安排，组织全体职工全面深入的学习相关文件和资料，明确工作职责，做到了职责明确，责任到人。依据我项目部的具体状况制定了管理提升活动实施方案和推动计划，运用内部宣扬平台进行及

2、时有效地宣扬，在全项目部营造了优良的管理提升氛围，广大职工高度重视、参加度高、表现积极。同时我项目部对照各项管理制度进行了自我检查梳理，找出问题，发现问题，解决问题，并建立起相关的问题解决机制和解决办法，总结经验，提升熟悉。现将我部管理提升活动第一阶段工作状况总结如下：一、活动基本要求 动员启动、学习提升、自我诊断、找出问题。二、活动基本目标 建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣扬动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。三、活动领导小组 在此次“管理提升活动中，我项目部领导高度关注、极为重视， 多次进行相关指示，强化工作协调。并成立了项目部“管理提升活动领导小组。 组长：项目经

3、理杨金卫 副组长：项目总工王彦、副经理刘国平 组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰 领导小组下设办公室，办公室主任由项目总工担任。通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保证。四、活动主要内容 一、明确工作职责，贯彻统一思想 在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时组织全体职工多次具体认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参加，人人重视。通过对文件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部将来的长远影响，管理提升活动是

4、集团公司依据新形势新任务作出的一项重要布暑，是在“巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。 我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分熟悉开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，保证管理提升活动取得优良成效；第三、精心组 织，严密布暑，保证管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际状况着手，科学制定制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度革新，加强制度系统性，提升制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，

5、实施推动阶段组织实施。二、强化活动宣扬，为管理提升造势 通过制订项目部管理提升活动实施方案和推动计划，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，组织召开动员大会，征求各个部门对活动的看法和建议。并且组织学习进行广泛的动员和宣扬，提升熟悉，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣扬，形成了强大的宣扬声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了优良的舆论氛围。 五、自我诊断存在的问题 1、本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。 2、各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。 3、自我诊断环节中，由于诊

6、断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清楚、分析不够透彻、重点把握不够准确的状况。 六、第二阶段工作布署 1、在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，明确自我诊断的重点，全面进行一次复诊。 2、针对项目部的自我诊断状况，召开专题会议，进一步确定 项目部专项管理提升活动项目。 3、按照集团公司和公司的管理提升活动实施方案布暑，以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。 通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深入地理解到进行管理提升活动的现实意义及深入内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推动，浮现优良开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 中铁

7、二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部二0一二年九月十四日 扩大阅读：中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部“管理提升活动工作方案 中铁二十一局中南部铁路通道zntj-18标项目部管理 提升活动实施方案 依据中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知要求，为进一步强化中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部基础管理与建设，强化管理控制中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节，对其进行有效的解决、规划，努力实现管理规范化、集约化，专业化、精细化、信息化，特此制定中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj

8、-18标项目部管理提升活动实施方案。一、活动时间：201*年8月至201*年3月二、活动主题： 强基固本、控制风险、科学发展、全面提升三、指导思想以及目标： 结合中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知文件思想，按照文件相关要求和考核标准，着力解决中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部现阶段存在的问题和不够，制定有效的整改措施与工作安排，提升基础工作，保证可继续性的发展建设能力，形成一支依靠质量标准化管理、流程管理、规章制度管理等有效长期的发展机制，为公司打造国有铁路建设企业王牌军奠定坚实的基础。四、组织机构： 为强化对“管理提升活动的组织领导，中铁二十一局山西

9、中南部铁路通道zntj-18标项目部成立了活动领导小组： 组长：项目经理杨金卫 副组长：项目总工王彦、副经理刘国平 组员：计划部长张生武、物资部长吴继胜、工程部长黄强、财务部长南俊杰、办公室主任王双元、试验室副主任王向峰 所有组员共同制定“活动实施计划与方案以及活动推动计划，并查找不够，提出整改看法，对个阶段活动进行统计、汇总、分析，形成书面资料保存。五、阶段安排： 第一阶段：动员启动、宣扬造势201*年8月9月一、明确工作职责，贯彻统一思想 在领导的高度重视下，明确了管理提升领导小组成员的工作职责，做到了责任到人，分工明确。同时组织全体职工多次具体认真的学习相关文件和材料。做到了“人人参加，

10、人人重视。通过对文件的学习和交流，使广大职工明白这一活动的积极意义和对我项目部将来的长远影响，管理提升活动是集团公司依据新形势新任务作出的一项重要布暑，是在“巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。 我项目部对此项工作形成了以下几点的共识：第一、高端定位，统揽全局，充分熟悉开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，保证管理提升活动取得优良成效；第三、精心组织，严密布暑，保证管理提升活动取得实效。从我项目部现阶段实际状况着手，科学制定制度内容，优化完善现有制度，拾遗补

11、缺、删繁就简、调整补充，推动制度革新，加强制度系统性，提升制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推动阶段组织实施。二、强化活动宣扬，为管理提升造势 通过制订项目部管理提升活动实施方案和推动计划，对此项活动进行全部布置，积极响应活动精神，组织召开动员大会，征求各个部门对活动的看法和建议。并且组织学习进行广泛的动员和宣扬，提升熟悉，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣扬，形成了强大的宣扬声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了优良的舆论氛围。第二阶段：自我诊断，明确问题201*年9月10月对中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18

12、标项目部现阶段工作状况进行分析总结，开展自我诊断工作，关于中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部部现阶段面临的主要矛盾进行分析处理，查找特别的问题，并积极开展管理诊断，对查找出的问题提出改善看法与解决措施，并尝试解决实施。 第三阶段：解决实施，专项提升：201*年11月201* 年1月 依据自我诊断所得结果，按照诊断期间提出的整改措施，结合“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式特色化总体思路，进行精心组织，统筹布暑，严密安排，扎实有序推动“管理提升活动的深入开展。紧密围绕“管理提升活动工作实施方案和基，结合日常基础管理工作，强化对中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标

13、项目部执行状况的检查指导，认真负责地落实好公司关于“管理提升活动各项要求。 第四阶段：专项提升，检查监督201*年2月10月 关于中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部制定的方案进行细化分解，关于问题逐个击破，推动提升活动深入开展，强化“三基建设，结合项目部自身状况进行大胆的改革与革新，进一步提升管理水平，降低施工作业成本，提升效益，加强施工质量，强化过程管理，强化技术交底与技术指导，施工过程中，各班组自检互检，各领导干部保持井下跟班巡查，寻找不安全隐患，治理“三违状况，最大限度消除不安全隐患，保证中铁二十一局山西中南部铁路通道zntj-18标项目部稳步顺利改善与生产。 第五阶段：继续改善，总结评价201*年11月201*年3月 组织项目部各部门进行活动总结，关于活动中的优秀措施，亮点 重点总结出改善心得，研讨是否有进一步的改善拓展空间，形成书面资料保存，同时关于活动中发现的问题制定改善优化措施，促使项目部继续性发展。 第六阶段：总结经验，表彰先进201*年3月 项目部对活动状况进行自查自检，总结回忆、提炼成果，并及时上