建筑工程项目管理完善策略及意见

1、建筑工程工程管理完善策略及意见 建筑工程工程管理完善策略及意见 摘要：我们国家实行的工程工程管理起步较晚，对工程施工的理解上还有很多的欠缺。文章在确切工程工程管理有关理念的根底之上，浅析了常见的一些工程工程管理方式，同时提出自己对完全建筑工程工程管理的一些策略及意见。 关键字：建筑工程；工程管理；策略；意见 中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号： 改革开放以来，我们国家的建筑事业自始至终都处于改革的前言，建筑工程管理系统逐渐完善，管理方式也得到一定程度的更新。但是最为遗憾的是，因地区的差异及投资多元化的原因，我们国家建筑工程工程管理方式的共存，但因多种模式的运用空间及内在的管理上准

2、求的差异，对建筑施工单位适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。 1根本概念界定 1.1工程工程管理的定义 工程工程管理是一门新兴的学科在工程空间的运用及开展。通常所说的工程工程管理是为了使得工程工程在特定的约束性条件下实现预期的各种目标，而对工程所进行的全过程的所有诸如决策与方案、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即工程整体管理、工程范围管理、工程时间管理、工程本钱管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理和工程采购管理共计九个方面。 1.2建筑企业的管理特征 因建筑产品及施工生产的特殊性质，建筑单位在管理上跟其他的企业单位进行比拟有了

3、很大的不同之处，详细表达在以下几个方面： (l)投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常剧烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。 (2)生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体工程看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体工程的中标具有很大的偶然性。 (3)管理环境的多变性。这里的环境

4、有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的工程管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。 2常用的工程工程管理模式分析 我国的工程工程管理是在方案经济体制下开展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已根本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。 2.1工程建设分阶段招标管理模式 该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施工企业)三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与

5、法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。 2.2工程建设总承包管理模式 工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将局部工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比拟有利

6、。 2.3设计/招标/建造模式 这种模式是严格按照设计招标建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了工程进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，工程施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际工程工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。 3改善建筑工程工程管理的措施 3.1建立物资中心信息库，完善内部物资供给市场 建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照工程需要采用大宗材料

7、的集中采购与工程经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价风格节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，到达满足施工工程的材料和机械需求的目的。 3.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。 从长期的开展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分开展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务缺乏的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来

8、实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比拟好的政府工程进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比拟高的资金回报率。 3.4转变传统经营理念，选择最适宜的经营战略 现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业开展的方式才是最适宜的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的开展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其开展道路。 4结束语 总的来讲，建筑单位不管是面临建筑市场的不断繁荣，还是将来市场即将濒临萎缩的开展趋势，都一定要顺应时代的大潮流，未雨绸缪，通过先进的科学理念指引企业单位不断改革创新，保证企业能够有一个良性的不断开展。文章运用动态企业管理的原理和策略在工