供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施

1、    供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施    漆南之摘 要：供电企业在开展物资调配管理的过程中，需要统筹兼顾供应商、项目运行等各方面的管理问题，以仓库为纽带，提高物资配送效率。在电网物资集约化管理的改进过程中，物资仓储配送管理的优化和改进是一项重点内容，应深入分析目前管理工作中存在的问题，采取有效的改进措施。关键词：供电企业;物资仓储配送管理;改进措施引言物资仓储配送管理关系着供电企业的整体运行效率，应尽快对其存在的问题加以改进，实现物资的高效调配，满足供电企业实际业务运行需求。文章首先对目前供电企业物资仓储配送管理存在的问题进行分析，包括

2、统筹管理、设备管理、协调管理等方面存在的问题，进而提出几点有针对性的改进措施。1供电企业物资仓储配送管理存在的问题1.1统筹管理问题供电企业的物资仓储配送管理是在成本范围内，按照用户需求完成货物分拣、包装、分类、匹配等管理工作，并将其配送到指定地点。在开展物资仓储配送管理的过程中，需要与仓储管理中的库存、订货、采购管理等环节衔接起来，保证整个物资仓储系统的高效运行，按照规定时间完成物资配送任务。但是从目前供电企业的物资仓储配送管理工作实际开展情况来看，还存在资源管控力度低、统筹规划不合理等方面的问题。由此导致目前供电企业物资仓储配送整体工作效率较低。1.2设备管理问题设备管理属于物资仓储配送管

3、理的基础性工作，在具体的仓储配送管理环节，需要使用多种设备，辅助货物的运输、存储和清点等。如果在实际工作中出现设备故障等方面的问题，会对物资配送的正常进行造成影响。从实际情况来看，许多供电企业的物资仓储部门不重视仓库设备的管理工作，没有及时开展设备维护检查，许多设备已经出现明显的老化现象，但仍然继续使用，容易对物资配送工作造成影响。如果在设备运行过程中出现突发性故障，还容易造成人身伤害事故，并造成物资损坏。1.3协调管理问题供电公司及其下属公司都有自己的仓库系统，在地理位置上较为分散。而在开展物资仓储配送管理的过程中，缺乏对仓库地理信息方面的考虑，未严格执行就近调配原则，容易增加运输方面的成本

4、。在各仓库、材料站共同开展物资配送管理的过程中，也缺乏管理协调能力，容易导致物资流通不顺畅。对电力工程剩余物资的退料利用管理方面，效率也较低，且容易因信息传递不及时，导致部分物资出现闲置或私自挪用的问题。在此情况下，也容易出现重复采购情况，增加库存积压，导致仓储管理成本上升，影响企业的资金周转。在开展物资配送管理的过程中，也需要各部门人员做好沟通配合，由于管理责任分配不明确，缺乏有效的激励措施，导致各部门人员未采取主动沟通的态度，对管理协调性造成较大影响。2相关问题的改建措施2.1加强统筹管理加强统筹管理是完善当前供电企业物资仓储配送管理的基础措施，统筹管理可以为后续各项管理工作提供框架，使其

5、持续趋于规范化、标准化。要求在实际工作中首先进行拓扑分析，了解供电企业物资仓储配送管理的各个要素，之后结合工作需要进行物资分配、匹配工作需求。一般情况下，供电企业物资仓储配送管理牵涉到仓库环节、中间环节和发送环节。仓库环节包括库存、采购、订货、采购、收货等;中间环节包括分拣、配送、物流资源调配等;发送环节包括配送运输和运输管理等，应密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。供电企业应建立涵盖物流部门、仓储部门、管理部门在内的物联网系统，当存在仓库、物资调用等需求时，借助物联网快速进行信息交互，保证管理权责的集中，提升管理效率。2.2重视设备管理供电企业物资仓储配送管理的效率、

6、效果，除受到统筹管理影响外，还受到设备管理水平的制约，为求予以应对，应在后续工作中做好两个方面的工作，一是合理进行设备的更新、检修，使其满足工作需要;二是有效了解各类设备使用情况，以便有效进行调用。设备的更新、检修可应对老化问题，如液压起重设备，其执行部件长期受压，可能出现老化损耗，要求建立周期检修机制，以每个月为间隔，进行一次范围性检修，了解执行单元形变、磨损程度，进行初步矫正，每次启动设备前，也应进行性能的简单测试。考虑到电力企业物资的特殊性，所有设备不能存在明显的尖角、锐利面，以免出现缆线损伤、电力设备绝缘面损坏等问题。设备使用情况的分析，主要依赖物联网。企业应加强对网络技术的使用，将所

7、有设备的基本信息进行收集，搭配大范围管理配送平台，将设备型号、工作参数、所在仓库/地点等给予明确，方便设备信息查询。为提升工作质量，电力企业还应重视进行设备分类，并安排专人负责对应事务，实时进行设备工作态势和使用情况的更新，便于设备的指挥调配。2.3做好协调管理现代供电企业可能需要面向多个地区的用户提供服务，这使其管理工作环节较多，也更为复杂，为保证供电企业物资仓储配送管理效果，应在现有基础上加强协调管理。如某地尝试进行电网智能化改造，需求一批设备，当地供电企业准备向东部地区、南部地区各运输一批智能电表和其他配套智能设备，但同时期能够调用的车辆仅有5辆，无法满足两个方向同步运输的要求。企业可与

8、南部、东部地区的下属企业进行交流，协调建设计划，首先集中技术人员到东部，并将智能电网改造所需的设备优先向东部地区输送，东部地区进行电网改造建设的过程中，企业再调用车辆，将另一批智能设备送往南部，在运输完成的同时，东部地区的电网改造也进入尾声阶段，再将人员逐步调回，进行南部地区的智能电网改造。整个过程中，物资仓储配送管理强调集中化，优先进行一个地区工作，再进行另一个地区的工作，利用运输和电网改造的间隔期，提升管理效率。协调管理还重视小范围内的协调，如两个临近仓库之间，可短暂共享物流资源、人力资源等，最大限度提升人員的利用效率，改善供电企业物资仓储配送管理效果。结束语综上所述，目前供电企业物资仓储配送管理仍存在多方面的问题，通过对实际存在的问题进行系统分析，可以为配送管理工作的改进提供方向。在此基础上，通过改变管理思维、创新工作方式和方法，引进先进的管理技术，可以有效