制四课包装线改善报告

1、 通过王厂、占厂组织我们对 欧姆龙（ OMRON ）工厂的视频教材学习后，让我认识到以往工作的不足之处；看到每位课长的精彩改善报告后，让我受益非浅，我做为一名公司的基层管理干部，针对本班组做了一些小小的改善。改善前包装组人员组成改善前包装组人员组成领班领班储储干干转序转序员员领料领料员员入库入库员员发料发料员员作业作业员员改善后包装组人员组成及职责分配改善后包装组人员组成及职责分配领 班:负责班组全面的生产工作；储 干:厂部已异动电子组装车间；领料员:目前上线协助生产,由粘胶领料员统一领料；入库员/发料员:负责班组物料、工治具、栈板的清点、发放，及成品送检、入库手续；转序员:负责班组的半成品转

2、入和转出及产品维修收尾工作；作业员:完成个人的产能及品质,现场的“7S”等工作25%25%的人反应工作时间太长的人反应工作时间太长10%10%的人反应工作不稳定太累的人反应工作不稳定太累5%5%的人反应负面的影响的人反应负面的影响1%1%的人反应无发展空间的人反应无发展空间2%2%的人反应干部管理问题的人反应干部管理问题提高班组的工作效率让员工有足够的休息时间；对新进员工的工作及生活关心,让他感觉到温暖；定期组织员工学习、聚会、交流与沟通的平台；我会在工作中合理安排员工的工作量；我会在工作中树立一个好的榜样,让他们明白公司的发展空间；我在管理工作中会主动与员工沟通相互学习，寻找我的管理不足及时

3、改善。 看板管理是把希望管理的项目、内容，通过各类管理看板显示出来，使管理状况人人皆知的管理方法； 看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给外部信息及班组内部营造竞争氛围；提高班组管理透明度之非常重要的手段。员工信息平台团队宣言团体展现平台生产计划专栏品质专栏员工考核专栏员工技能一览表公告栏员工早会须知转转序序表表数数据据管管理理成品入库成品入库记录表记录表工治具领用工治具领用记录表记录表设备仪器工治具设备仪器工治具借用记录表借用记录表员工考核员工考核记录表记录表值日表值日表员工技能员工技能一览表一览表转入转入记录表记录表转出转出记录表记录表不良品不良品记录表记录表改善前改善前改善后改善后I

4、BUB02GY-BK油边数据方法手工油边对比对比数据数据工装油边产能/H140300效率提升%114.3%改善前改善前工工 序序时间时间/ /秒秒卡纸1/卡纸3喷胶12秒卡纸1粘在卡纸2上9秒卡纸3粘在卡纸1/2上5秒合 计26秒改善后改善后工工 序序时间时间/ /秒秒卡纸三喷胶7秒卡纸3粘在卡纸2上5秒卡纸2缺口粘胶带6mm5秒合 计17秒2014年年本班组多技本班组多技能能员工的培养员工的培养套套海绵海绵锁锁螺丝螺丝焊焊锡锡手手缝缝外观外观/ /功能功能检验检验5 5、增加岗位培养记录表。1 1、班内定期辅导学习，2 2、岗位定期轮换，3 3、以24小时进行交叉作业，4 4、一天班长，每周

5、指定一名作业员代理班长；本班组本班组多技能多技能员工的员工的培养方培养方法法有利于安全生产有利于安全生产，提高生产效率；，提高生产效率；有利于改善作业现场的品质；有利于改善作业现场的品质；有利于技能的扩大积累和解决瓶颈工序；有利于技能的扩大积累和解决瓶颈工序；有利于提高作业人员参与改善的积极性；有利于提高作业人员参与改善的积极性；有利于本班组后备干部的培养。有利于本班组后备干部的培养。产品型号规 格订单量类别第一次生产第二次生产第三次收尾E-DP-DG双筒衣物盒3028完成数2040788200不良数988200不良率32.6%20.2%OKE-2541W加热振动靠垫2050完成数132073

6、0100不良数230100不良率11.2%13.6%OKF8N244eaBR电脑包2800完成数232043050不良数48050不良率17.1%10.4%OK20132013年包装线生产效率一览表年包装线生产效率一览表20132013年包装线生产效率一览表年包装线生产效率一览表月份123456789101112效率%103.5%75.0%95.2%94.9%90.1%93.5%93.1%95.5%96.0%102.3%110.3%107.0%20142014年年品质改善品质改善早会宣导早会宣导品质要求品质要求对重要岗位对重要岗位监督及培养监督及培养流水线设置烤箱流水线设置烤箱防止产品发霉防止产品发霉对生产现场的对生产现场的不良品及时处理不良品及时处理杜绝不良品流入杜绝不良品流入包装及时反馈包装及时反馈并协助解决问题并协助解决问题流水线重要岗位流水线重要岗位设立挡板设立挡板不良品不良品记录表记录表培养员工配件培养员工配件对数的习惯对数的习惯说明书说明书干燥剂干燥剂/ /活性炭活性炭开关电源开关电源“7S”“7S”改善注重坚持改善注重坚持: :制定值日表 对生产现场的点检落实到位 对检查到的问题点及时改善 班组班组“7S”7S”职责明职责明晰晰: :职责（内容）职责（内容）负责人负责人班组“7S”推行及监督执行刘小波包装区域灭火器、消防栓