曾庆学薪酬管理岗位评估的原理与原则

1、曾 庆学薪酬管理 1：岗位评估的原理与原那么曾庆学 智网一岗位评估的原理岗位评估 岗位评价 ，又称职位评估或岗位测评， 是在岗位分析的根底上， 对岗位的责任大小、 工作强度、 所需资格条件等特性进行评价， 以确定岗位相对价值的过程。 它有三大特点： 一是“对 岗不对人，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量 的是岗位的相对价值， 而不是绝对价值。 岗位评价是根据预先规定的衡量标准， 对岗位的主要影 响指标逐一进行测定、 评比、 估价，由此得出各个岗位的量值， 使岗位之间有比照的根底； 第三、 岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的

2、等级。在一个企业中， 岗位名称很多， 人们常常需要确定一个岗位的价值， 比方想知道一个财务人员与 一名营销人员相比， 究竟谁对企业的价值更大， 谁应该获得更好的报酬。 为了协调各类岗位之间 的关系，进行科学标准的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各 个岗位的门类、系统、等级的上下，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的 岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统 一尺度和标准。同时， 岗位评估还可以使员工与员工之间、 管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意， 各 类工作与企业对应的报酬相适应， 使企业内部建立

3、一些连续的等级， 从而使员工明确自己的职业 开展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率开展。另外， 岗位评估是岗位工资的重要根底， 可以更好地表达同工同酬和按劳分配的原那么。 虽然有人 认为网络时代的企业组织变化越来越快， 企业内部的组织结构、 岗位构成也在不断发生变化， 所 以认为岗位评价和以岗位为根底的付酬方式不合时宜， 应代之以技能为根底的付酬方式、 以能力 为根底的付酬方式或以绩效为根底的付酬方式。 但从实践看， 目前最常见的薪酬形式仍然是结构 工资制。它包括根本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重 要组成局部，也是技术难度最大的局部

4、。因此，岗位评价依然有它存在的价值， 如果在设计薪酬 体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果。二岗位评估的原那么岗位评价必须遵循以下原那么：系统原那么 谓系统，就是有相互作用和相互依赖的假设干及有区别又相互依存的要素构成的具有 特定功能的有机整体。 其中各个要素也可以构成子系统， 而子系统本身又附属于一个更大的系统。 系统的根本特征：整体性、目的性、相关性、环境适应性、开放性等。实用性原那么 岗位评价还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理 工作开展的评级因素。 尤其要选择目前企业劳动管理根底工作需要的评价因素， 使评价结果能直 接应用

5、于企业劳动管理实践中，特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等根底管理工作， 以提高岗位评价的应用价值。标准化原那么 岗位评价的标准化就是衡量劳动者所消耗的劳动的大小的依据以及岗位评价的技 术方法和特定的程序或形式做出统一规定， 在规定范围内， 作为评价工作中共同遵守的准那么和依 据。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、 各评价指标的统一评价标准、 评价技术方 法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。能级对应原那么 管理系统中， 各种管理功能是不相同的。 根据管理的功能把管理系统分成级别， 把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去， 各占其位， 各显其能， 这就是管理的能级对 应

6、原那么。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等 因素所决定的。功能大的岗位，能级就高。反之就低。各种岗位有不同的能级，人也有各种不同 的才能。现代科学化管理必须使具有相应才能的人得以处于相应的能级岗位， 这就叫做人尽其才， 各尽所能。一般来说， 一个组织或单位中，管理能级层次必须具有稳定的组织形态。稳定的管理结构应是 正三角形。对于任何一个完整的管理系统而言，管理三角形一般可分为四个层次：决策层、 管理 层、执行层和操作层。这四个层次不仅使命不同，而且标志着 4 大能级差异。同时，不同能级对 应有不同的权力，物质利益和精神荣誉，而且这种对应是一种动态的能级

7、对应。 只有这样， 才能 获得最正确的管理效率和效益。优化原那么 谓优化，就是按照规定的目的，在一定的约束条件下，寻求最正确方案。上至国家、 民族，下至企业、个人都要讲究最优化开展。 企业在现有的社会环境中生存， 都会有自己的开展 条件，只要充分利用各自的条件开展自己，每个工作岗位，每个人都会得到应有的最优化开展， 整个企业也将会得到最正确的开展。 因此， 优化的原那么不但要表达在岗位评价各项工作环节上， 还 要反映在岗位评价的具体方法和步骤上，甚至落实到每个人身上 .Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在 查找内容输入框中，单击 高级按钮，选择 特 殊字符中的段落标记两次，在输入框中会显示“ "PAP'