房地产企业供应商管理方案

1、房地产企业供给商管理方案、总那么1. 目的为了稳定供给商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。2. 适用范圉本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及提供配套效劳的厂商。二、选择供给商1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出旷5家候选供给 商名单。2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供给商评选小组。3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写?供给商调查表?。调查评价的内容如表 7-8所示。表7-8供给商调查表调查时间：年 月曰供给商根本信息企业名称企业负责人企业地址 工厂地址 营业执照号码员工人数管理：X X X X人，

2、生产：X X X X人生产设备情况备注调查及评分调查内容总分值实际得分质量管理1.质量管理观念及管理组织102.进料管理、生产管理93.材料保管、成品保管运输104.检查标准、检验标准等各种标准95.设备维护保养制度66.检验仪器的精密度及其校正能力6供给能力1.设备规模、生产能力52.技术水准、操作方法53.过去是否按期供给其他企业10价格不同供给产品的价格情况15内部管理1.组织制度的完善情况52.生产现场管理的健全53.财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员：调查人员:查日期:4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍未来行级5. 核准为供给商的，可进行采购；没有通过审

3、核的，请其继续改良，保存其候选资格。三、供给商评价一材料设备部制定评价指标，如表 7-9所示，并依照此指标对供给商进别评定。表7-9供给商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1供给材料的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理30交货能力1交货的及时性；2扩大供货的弹性；3样品的 及时性；4.增、减定货的供给能力20价格水平1优惠程度；2消化涨价的能力；3本钱下降空 间25技术能力1工艺技术的先进性；2后续研发能力；3产品设计能力；4.技术问题的反响能力5后援效劳1零星订货保证；2.配套售后效劳能力5人力资源1经营团队；2员工素质5现有合作状况1合同履约率；2年均供货额外负担和

4、所占比例；3合作年限；4合作融洽关系10二供给商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下1. A级，85分含以上;具体其长再行供给遇，2. B 级，70 含 ? 85 分；3. C 级，60 含 ? 70 分；4. D 级，60 分以下。三对选定的供给商，企业与之签订?长期供给合作协议?，在该协议中 规定双方的权利、义务互利互惠条件。四材料设备部定期或不定期地对供给商进行评价，对不合格供给商解除 期供给合作协议。五每年对供给商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中 补充合格供给商。六企业可对供给商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选 商的方法。七对最高信用的供给商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待 对于被评为 D 级不合格的供给商，企业将中止同其开展的采购合作。四、供给商关系维护1. 企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或经常对供给商进行质量检查。2. 企业要定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查。3. 企业要减少对个别供给商大户的过分依赖，分散采购风险。4. 企业需制定