安全目标管理制度范文

1、自 2021及安生产平安目标管理制度一XXX 有限责任公司平安生产目标管理制度编 会 审 安环科批 准 总经理2021 年 X 月 X 日发布2021 年 X 月 X 日实施X X X 有限责任公司批准页我公司?平安生产目标管理制度? 已于2021年X月X日修订完毕，现予以批准发布， 年X月X日开始实施。各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。2021签发人签字年 X 月 X 日平安生产目标管理制度1 总那么1目的为确保公司平安生产目标的实现。2 职责1 公司最髙管理者或总经理负责制左公司年度平安生产目标。由总经理主持、公司领导 委会成员参加的工作会议批准公司年度平安生产目标。2 管理者代表

2、负责组织实施年度平安生产目标。3 安环科、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度平安 目标展开分解与对策实施细那么的制左。3 规定内容1 公司年度平安生产目标分解与对策实施细那么的制泄程序a根据公司平安生产总体目标，车间、部室提出各自的年、月度平安生产目标。b安 环科负责汇总各单位的平安生产目标的内容，由安委会、公司领导对建立的平安目标进行审查，审查其全而性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度平安生产目标。c 公司将形 成的年、月度平安生产目标分解到车间、部室。d车间、部室将各自的平安生产目标进一步分解到班组、员工。e公司年度平安生产 目标主要通过? - 月目标考核表

3、?来反响。4 平安目标的调整1年度平安生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书而提出并须说明原因，经主管批准后交安环科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。2 除特殊原因外，原那么上本年度中不得对本年度平安生产目标进行调整。5 平安目标制左流程工作程序I 公司突破以事故伤亡为唯一的平安指标，根拯平安生产工作的各个方面建立全而先进的安全目标体系。2对整体目标，特別是所管理部门的目标提出具体意见。3对各自职责范围内平安目标提出书而意见。4 根据讨论结果及相关部门书而意见对初步方案进行修订。5 对建立的平安指标进行审査，审查其全面性和合理性。6 根据安委会的审批意见，进

4、行修改，形成全公司的平安目标体系。7将全公司的平安目标分解到各车间、部门。8 根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的平安目标体系。9将平安目标进一步分解到班组、员工。10 安环科汇总、审査平安目标值。II 经过层层汇总，形成全公司平安目标值。2 公司分级管理平安生产目标1 总经理年平安生产责任目标管理内容1 平安生产管理责任目标1、全而贯彻落实国家、 地区及上级部门关于平安生产工作的法律法规、 方针政策，学习 领 会齐种平安会议精神、枳极开展 " 平安生产月等活动及平安生产工作，并制立出相应的 具体措 施，按照有关要求及时反响情况和上报平安生产信息。2、建立健全

5、和落实全员平安生产责任制，将平安生产责任层层分解落实到班组及每个岗 位。建立健全各级平安生产管理机构，按照法律法规设置平安管理部门或配备平安管理人员。3、制泄实施年度平安生产工作方案和保障描施。 制定、落实本公司年度平安生产工作计 划、 措施。严格贯彻、落实公司各项平安管理制度，建立健全公司各级平安生产制度和操作 规程。4、组织平安生产检查， 及时消除各类事故隐患。 每月召开一次平安工作会议， 总结、布 置 平安生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性平安大检查：适时组织各类专项平安 生产检 查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案" 五落实。开展重 大危险源普查

6、、登记、报告和监控工作，落实平安生产保障措施。加强职业危害防治工作， 建立职业病防 治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检査率 100%, 认真完成公司及政府有关部门的各项平安生产活动、工作，及时反响和上报 平安 生产信息。5、完 善生产平安事故应急救援预案。制左或修订符合实际、操作性强的生产平安事故应 急 救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建 立健全 必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善根底安 全设施，提 髙预防特、重大事故的能力。6、制左落实年度平安生产培训il?划。认真组织开展各种形式的平安生产宣传、教育

7、、培训 工作，进一步提高广阔员工的平安生产防范意识和平安技术素质。7、严 格执行、落实公司对外包业务平安生产要求，将外包工序纳入平安生产管理范畴 , 同步 落实平安生产责任； 同步要求、 同步制泄方案； 同步检查、 考核。 杜绝'' 以包代管，一 包了之。8、按照规定报告、 处理生产平安事故。 发生各类人身伤害事故， 立即启动相应事故应急 预案，采取有效措施， 组织抢救， 防止事故扩大， 减少人员伤亡和财产损失。 必须按照“四 不放过 的原那么调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认貞 ?执行?生产平安事故报告和调査处理条例?国务院第4

8、93 号令，妥善 处理好事故的善后工作。9、认真贯彻执行平安生产责任书。2 平安生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0 起2、从业人员因工重伤事故 0 起3、重大危险化学物品事故 0 起4、重大火灾事故0 起5、重大交通肇事0 起6、重大锅炉、压力容器事故 0 起7、重大设备事故0 起8、从业人员年 / 千人负伤率 W3%,9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0 起平安目标管理制度二平安生产目标管理制度目的为了明确平安生产任务， 将平安生产融入到日常工作中去， 提高员工的平安生产意识和 特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司平安生产目标与指标的制左、分解、实施和考核。3.

9、职责1 主要负责人1 负责组织制左和修改总体和年度平安生产目标。2 组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施情况进行考核。2 平安科1 负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制左年度平安生产目标与指标实施责任，方案和考核方法2 负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣传、 教育 和培训。3 相关职能部门1 负责落实平安生产目标与指标实施方案。2 负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣传、 教育 和培训。运作程序1 平安生产目标的制泄1 总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会根据历年和上年平安生产执行情况制泄

10、。2 年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教疗培训、作业标准、事故伤害等指标。3 平安生产目标的制泄不能高于行业和安监部门规泄的目标指标，不能髙于上年度平安 生产 目标指标，要表达持续改善的原那么。4 依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年 1 月份组织安委会成员 召开 会议，重新修订年度平安生产目标。5 总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后， 由平安科加盖印章， 分发到每个职能 部门。6 平安科应设讣制作宣传栏， 在公司显権位置向公司员工宣传公司总体和年度平安生产 目标， 并在年度平安教冇培训和 " 厂级平安教疗培训时对全体员工进行培训。2 年度平安生产目标

11、的分解1 公司年度平安生产目标制立 / 修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。2 齐部门经理应通过例会或 '' 车间级平安教冇培训，向本部员工宣传教育与本部门相 关的 平安生产目标和指标。3 平安生产目标与指标的实施1 平安主任负责组织相关职能部门制立年度平安生产目标与指标实施汁划，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。2 平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施汁划评估考核结果，及时调整平安生产目标和指标实施方案，并形成文件印发和保存。3 齐部门负责人通

12、过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣传教育平安生产目标与指 标， 及其实施方案。4 各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施方案。4 平安生产目标与指标的评审和考核1 平安科每月 15 日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和平安生产委员会汇报。2 假设发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制左整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施il?划落实 情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4 主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施讣划进行考核和评估，并

13、将考核和评估的结果填入?平安生产目标与指标考核评估记录?和?平安生产目标与指标实施方法考核评估记录?中，并按?平安生产目标与指标、实施方案及考核方法?执行奖罚措施。5 根据平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估的结果，假设需要对平安生产目标指标及其实施方案进调整或修改，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣传教冇和培训。平安目标管理制度三平安目标管理制度平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地发动起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的积极性；能充分表达全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理，可以全面推进平安管理水平的提髙，有效促进平安生产状况的改善，为

14、此特制定本制度一、根据集团公司职业平安健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理 的总目标，每年以平安一号文件的形式确定、公布全矿的年度平安管理目标。二、平安管理目标值应当表达先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能到达，又不是可望而不可及。介理的目标值，具有强大的鼓励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，用绕既泄目标，充分发挥聪明才智，发奋努力。三、平安管理目标值确实左，必须符合以下条件1 、 生产技术状况；2、技术装备状况；3、人员素质状况：4、平安管理水平；5、主要危险因素及危险程度：6、历年来重大事故情况及平安指标统计数据：7、企业做强、做大带来的新情况、新问题

15、：8、上级下达的指标：9、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方而的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证 后， 确定一个合理的平安管理目标值。四、平安目标管理的目标，应包括以下几个工程1、原煤百万吨死亡率：2 、 千人重伤率和千人死亡率：3、 粉尘浓度指标和职业病普查率；4、重大伤害频率；5 、 平安质量标准化达标指标：6 、 完成平安费用投入方案；7、 完成平安教冇与培训方案：8、 日常平安管理工作指标。每项指标都应规左到达的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施为了保证平安目标的实现，在制左目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。 对策 及措施应抓住影响全

16、局的关键工程、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定 时限，落 实责任，并尽可能定疑考核。六、目标展开企业的总平安目标确泄之后，纳入到矿井的年度方针目标管理体系中，具体的分解、展 开执 行矿企管科相关规定。七、目标实施1 、 目标实施的过程，也是落实平安生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订平安 生 产责任状保证书等，明确平安目标，落实平安责任，确保平安目标实现。2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动 性 和创造精神，囤绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制左的对策措施。经常进行 自我检 查、自我分析，发现问题，及时纠正。3、王台铺煤矿各专业职

17、能科室要经常组织监督检査， 对下级做好指导、 帮助和控制工 作。 对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方而的积 极性，落 实各自的平安责任，保证目标圆满实现。4、按照职业健康平安管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记 录 和考核工作。八、目标成果考评与奖惩 根据年初各单位和王台铺煤矿签订的?平安目标责任书?，按年度对各单位完成平安目标 情 况进行考核。1、 平安目标管理考核标准执行年度平安一号文及相关附件和?王台铺煤矿平安管理制度?2、 考核方法 1 对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按年度一号文附件规立执行。2 对实行年薪制的单位领导及管

18、理人员，按年度一号文附件中的有关规左执行。3年度安 全绩效奖励根据完成情况由王台铺煤矿制定具体的奖励方法并按规左执行。平安目标管理制度四平安生产规章制度目录及文件 平安目标管理职责制度附件一、平安目标分解图，附件二、平安生产岗位责任制分解图平安生产管理制度 安 全生产检査制度平安技术交底制度 .标准养护室规章制度机械设备平安管理制度机械设备使用保养管理制度平安生产教育制度文明施工管理制度场容管理制度事故报告制度食堂卫生管理制度宿舍管理制度宿舍卫生制度门卫制度防火管理制度电气平安生产管理制度脚手架平安管理制度特种作业持证上岗制度设施、设备验收制度 动火审批制度厕所管理制度平安生产奖惩制度 平安目标管理职责制度一、 安 全目标为了认真贯彻落实“平安第一，预防为主的方针，切实加强平安生产和劳动保护工作， 保 障职工的平安和健康。本工程的平安管理目标为重大平安事故为零，创平安生产标准化管理达标工地。二、 目标分解根据?建筑施工企业平安生产许可证管理规左?和 JGJ59-99 全考核标准，结合我工程 部实 际情况进行目标分解。1.工程经理平安目标管理职责(1) 工程经理是工程施工平安生产第一责任人，应遵循认立的目标