加强企业全面预算管理的有效途径研究

1、    加强企业全面预算管理的有效途径研究    郭晓丽加强企业全面预算管理，是企业对未来经营决策、内部运营风险控制的基本前提，更是企业调配资源的有效手段。如果是集团公司，实现企业全面预算，还能达到掌控子公司，集合优势力量占领市场的目的。因此作为一个企监，有必要对实现全面预算管理有效途径送行研究。本论文对该方面送行探讨，希望对企业有所帮助。全面预算管理企业管理 企業经营前言企业全面预算管理的目标和企业经营目的一致，那就是利润最大化。因此企业全面预算管理有着计划性，首先确定一定的销售预算，然后在销售预算下开始对资源进行调配，其中最主要的资源自然是资金。反过

2、来说，如果企业没有全面的预算管理，资源调配就会紊乱。所以现代企业经营者认为，全面预算管理是实现内部控制的关键。我国企业全面预算管理引进历史并不长，因此存在着诸多问题，这些问题的解决自然会让全面预算管理的质量得到显著改善。我国企业全面预算管理存在的问题（1）企业预算管理缺少依据企业预算管理的具体展开是需要先确立一个销售预算，销售预算其实就是确立一个经营目标，然后要对实现这个目标需要哪些资源进行统筹规划。而销售预算来源于销售预测。但是很多企业销售预测缺少真正的依据。他们的销售预测只是简单地靠销售报表，而销售一线的报表往往水分很大，从根本上影响到了销售预测。况且销售预测主观性更强，受预测者经验影响。

3、如果预测者经验不足，预测过高，就会导致销售预算过高，最终影响到了企业预算管理，可能会导致阶段性资源调配过多。（2）企业预算管理缺乏制度规范财务工作的基础就是预算管理制度。企业预算管理制度在我国很多企业当中，没有实现全面预算管理。不仅如此，就是这种不完善的企业预算管理还存在着制度缺陷。也就是说，之前的预算管理制度，本身就存在一定的问题。首先，其将预算管理限制在了财务部门，没有充分调动其他部门参与进来，形成资源上的割裂。其次，其他部门，比如业务部、市场部和财务部本就存在部门间的矛盾，在预算管理中出现部门冲突，也就很正常了。再次，因为业务部、市场部和财务部的矛盾加深，财务部很难从这两个部门获得清晰的

4、市场目标，或者说销售预测的依据，必然造成预算管理的偏离。（3）企业预算管理工作缺乏考核系统企业在执行全面预算，需要经过具体的预算编制、预算执行、预算调整、预算分析以评估四个环节。最后考评环节也可以称之为考核系统，目的就是综合评价全面预算在企业经营中的作用，至少是执行全面预算之后，截至目前企业在经营效果、资源调配上、社会效益上等等方面的改变。同时要回首全面预算过程中出现的各种问题。这样的考评目的非常简单，就是承上启下，总结经验以利于接下来的全面预算工作的展开。但现实中很多企业在完成前四个环节之后，独独没有具体的考核系统，不能阶段性总结全面预算工作的成效，更不能发现具体工作中出现的问题，为为下一轮

5、的工作提供经验借鉴，使原本该形成闭环的预算管理功亏一篑。出现这一因素的原因具体有：第一，企业领导对考核系统漠视；第二，知道考核系统重要，但是不知道如何建立考核系统。加强企业全面预算管理的途径（1）以事实为依据为预算管理提供支撑企业要实现全面预算管理，就必须要明白预算管理的工作机制，要明白客观的市场调查，才能为销售预测提供依据，因为数据真实可靠，最终导致的销售预算也会比较客观，进一步的资源调配等等也会在正常范围之内，不会造成各种资源的浪费和不足，确保企业利润最大化。当然，从另外一个角度来看，一线销售人员是销售预测的基础，需要对他们予以重视，做好沟通，给以奖励，确保数据来源的客观性。（2）建立预算

6、管理制度并力求兼容预算管理目的是通过资源调配，实现利润最大化。但是这个目标的实现并非财务部自己的事情，是企业所有部门所有人的事情。因此必须建立健全预算管理制度，通过不断的培训，让员工明确预算管理制度和自己的关系。为了确保预算管理制度的顺利执行，必须要推出其他规章制度，实现制度间的兼容。比如财务部的资金审核制度，业务部的资金申请流程，市场部工作制度，人力资源工作制度等等，实现这些这些制度的高效匹配，降低部门间存在矛盾的可能性。（3）构建科学的全面预算考评系统具体的考评系统涉及到了具体的考评指标以及考评标准。对于考评指标，笔者认为主要集中在以下几点：一是，全面预算工作效果；二是，全面预算工作效率；

7、三是，全面预算工作效益；四是，全面预算工作效用。效果指的是多方面，具体的比如：资源调配的效果；成本控制的效果；部门协调的效果等等。全面预算工作效果有隐性的和显性的，所以评估标准比较复杂。可以联合人资、市场、财务共同制定评价标准以及权重，方便计算出具体的工作效率。效率则指的是在预算成本基础上获得的具体产出，以具体数字进行效率评估。因为企业的各部门的预算管理不同，需要分解开来进行计算，所以效率评价上，需要人资、财务和各部门拟定具体的评判标准，设定权重，计算出每个部门的效率，总计之后来评价整个公司执行全面预算以后总体效率变化。效益指标的评价是需要具体计算的。是对具体的资源投入到项目中所获得效益。具体

8、效益则有，缩短了原来的生产周期，提升了生产力，降低了人员配置等等。相对比来说，也存在隐性和显性的改变，需要进行详细的了解对比。效用评价主要体现在企业内外有关人员和部门、单位对公司执行全面预算以后的评价。这是一个比较主观的评价指标，注定了其评价标准也比较主观，容易受到个人因素影响。在具体效用评价上需要规避主观影响因素，对企业内外的评价进行理性分析。总结企业预算管理是企业长远发展的内驱力，明确目前我国企业预算管理的缺陷，对应地制定出科学合理的解决方案，才能让企业在预算管理制度下健康地运转，为我国经济发展做出贡献。从目前来讲，我国企业预算管理主要存在企业销售预算缺乏客观依据、企业预算管理缺乏制度规范、缺乏具体分析评价系统等缺陷，如果能够积