201-年采购年终总结

1、201*年采购年终总结 201*年采购年终总结 采购201*全年终总结 又是一年过去了，时间总是这样像河水中流慢慢的流去，回忆201*年我的工作，我也该为自己总结一下哪些年。下面我将对过去的一年做个心得报告。 市场采购部是我们公司各销售部门关于后勤保证的工作，也是关于我们公司销售业绩的一个重重要的利益环节。首先我也要感谢公司和各位领导对我的信任与肯定，将我放在如此重要的轨道上来工作。在采购部至今已经工作了一年之久，经过各种各样的大问题、小问题也积存了一些从来没的的采购经验，如：询价技巧、谈话技巧等，学习到了不少东西，关于采购的工作已经能够做到顺手，有条不紊，这也要感谢公司给我这个平台学习，本人

2、先从普宁职校出来只是一个实习生，来了华之海从无到有，都是同事之间互相学习与沟通所得出来的结果，谢谢公司给我学习成长的机会。 在采购商处保持以诚信作为工作基础，不断努力的提升自己在采购工作的流程，在交易中采纳保持优良的商业准则。老总曾经说过“采购不仅仅是打个 调个货这么简单这只是其中之一，也是采购员最基本的工作，让我意识到采购工作是重中之重的核心部门。在采购过程中不仅要合计到价格因素，更要节约采购成本，保持货比三家的原则。当然还要在不影响销售的前提下，尽最大的努力利用供应商的款期限，多谈下结款的期限，保证公司资金周转，过去的一年中，我代理的市场付款员，逐渐的将一部分短期款限转变成长期间款限，一些

3、从原来的支票付款转变成承兑汇票付款，也有固定的几家供应商，间接性地降低成本，从中帮公司获取一些利润额。 人生须知负责任的苦处，才干知道尽责任的乐趣。我代理的市场采购代组长职务，感谢公司和上属领导对我的提拔，虽然只是一名代组长，我明白了代组长首先要自己负责任，也要对团队负责任，无论发生什么样的事情，都必须要勇敢的去面对。201*年是不平凡的一年，都会发生了两起重要麻烦事情，1仓库在都会用吹风机失火事件。2有货物被盗彻事件。都是两起不利的事情，从这事情的发生给公司带来了一定的损失。也将这事情对其吸取教诲，杜绝类似事情再次发生，对此事情经过自己也做下了检讨。使以后公司听得到顺利的发展。 公司要发展就

4、需要革新，也就是新产品的推动，在业务会议上都强调了做做mos管的项目，采购部对mos管已经把知识的基础做出来了，我觉得欠缺的一项是推广力度不给力，需要利用某种渠道来推广宣扬我们公司的新产品发生，了解到市场只知道我们公司最大是经营三极管占优势，mos管市场没有眼见所谓的广告。希望接下来共同努力的把公司新产品推向更高的台阶。我会更加努力的学习，不断地积存丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！关于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在下一年的工作中，我部门将更好的为公司所有供应商提供优良合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 最后，感谢

5、公司所有领导和同事，大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才干顺利进展。总之，在201*年蛇年，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。追求完美！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向更美好的明天。谢谢！ 扩大阅读：采购部201*年度工作总结及201*年度工作计划 采购部201*年度工作总结及201*年度工作计划 201*年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、采购员管理 采购部内部员工比较稳定，整个部

6、门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提升，互相配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不够，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在201*年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为特别。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用

7、。 第一：价格审查管理 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 第二：网购管理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于强化。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！ 三、供应商管理 在供应商

8、管理方面，我总结了以下两点： 第一：供应链危机管理 在采购过程中我不仅要合计到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 第二：供应商开发管理 在开发供

9、应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进 1 行了审核，并做了具体登记。 我公司和供应商建立并坚持了优良的合作关系。持续强化清廉、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。强化了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提升物料及时到货

10、率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进 行分等级管理。 在201*年整个采购工作过程中也存在许多问题与不够。采购物资的及时性在201*年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道

11、，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司发展，现对201*年采购工作规划如下： 一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经 营成本，由此提升公司的盈利水平。 二、持续强化和稳定采购部人员的配置结构，提升全体员工的人员素养。 三、坚持和强化同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂

12、家。持续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，保证数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的 同时，保证原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人员及采购人员这方面的意识 都比较薄弱。为了减少成本，我们应该强化安全库存管理，摸索一个合适我们公司 的安全库存量，这个特别需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很显然的： 高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；保证客户及时交货的要求； 减少资金呆滞仓库，提升资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！ 六、特定如下“十二字目标 责任：履行职责职能，不找任何借口； 进取：自信乐观主动，挑战工作目标；合作：友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：忠于本职工作，维护公司形象； 2 革新：该于打破常规，努力革新发展；效益：以业绩为导向，革新最大效益。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功