201-年车间设备管理工作总结

1、201*年车间设备管理工作总结 201*年车间设备管理工作总结 201*年车间设备管理工作总结 201*年马上过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将201*年的车间设备管理工作总结如下：1、 全年新增设备及对设备大的改造： 口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施13台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器； 冻干车间新增洗塞出料局部洁净，改换了冻干轧盖机； 水针车间新增贴标入托系统、洗瓶

2、岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统； 年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台还未安装到位2、 设备的运行维护保养： 全年严格按照设备使用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；保持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；3、 设备的大修； 利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重 点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。 对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特

3、灵冷机冷凝器进行清理 口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速 机的润滑油进行了改换；对轴承进行润滑或改换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。 另外在厂家的配合下，改换了水针烘箱的网带，改换了冻干机的 压缩机等。 201*年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。 由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急

4、。 总结过去，展望将来，201*年的工作经验与教训，201*年工作的不够之处也恰恰为我们201*的工作指明了了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员强化设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。2、修理人员的巡检工作的深入。 修理人员不能只做救火队员，

5、不能坐堂候诊，一定要主动进行巡检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。 通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。3、强化人员培训，提升操作人员及修理人员的能力。 岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的熟悉这些对其正常使用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，各别人员修理技能的进一步提升，对设备的保养及修理都起着决定性的作用。这些都需要进行互相培训，互相学习以及专业的培训。201*年要加大对人员的培训与考核以提升人员的业务能力。

6、4、清理库存物资，强化备件、工具的管理，激励修旧利废。 目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以201*年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉，同时严格控制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。 关于旧的备品备件，激励修理人员进行修理改造，节约成本，创造效益。 5、建立优良的沟通机制，激励进行设备的技术革新与改造，进一 步提升设备的性能及提升产品的质量。 组织修理人员与岗位人员定期

7、进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 201*-12- 扩大阅读：加氢芳烃车间201*年设备管理工作总结 加氢芳烃车间201*年设备管理工作总结 201*年，加氢芳烃车间在乙烯二分公司的正确领导下，在设备处的大力支持协调下，在车间全体职工的共同努力下，以安全、连续、稳定运行为中心，认真开展各项工作，较好的完成了分公司交给的各项任务，同时车间的设备管理工作一步一个脚印向前迈进。纵观201*年车间设备管理工作，车间主要工作如下： 一、保持设备完好运行，保证生产继续稳定。 经过201*年大修加氢和芳烃的

8、改造，加氢芳烃车间现已都能满负荷运行，全年总体设备运行优良，完全能够保证正常生产。 1.彻底消除设备安全隐患。201*年加氢改造项目，由于制定错误，hg-1021采纳20#材质，如果该管线经长周期运转，有可能产生氢脆的重大危险，是一重大安全隐患。在今年4月6-8日对汽油加氢hg-1021管线进行了改换，彻底消除了存在我车间的最大设备安全隐患。 2.依据设备运行状况及日常对设备运行状况的观察记录，对设备进行计划检修。全年累计检修机泵52台次，换热器15台次。 二持续完善设备管理基础工作。 1.重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案。2.在今年5月份完成了全车间的400多条压力管道及

9、118台压力容器的检验工作。 3.完成了400项固定资产卡片填写工作。 4.做好精益化管理工作。加氢芳烃车间在深入开展设备现场“5s管理活动的同时，积极做好修旧利废工作。 5.积极开展tpm全员设备管理活动。我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。三严格控制费用支出。 前十个月，备件材料采购费用累计使用资金97万元。节省103万元 四工作中存在的不够。 1.员工培训方面。对操作工的设备培训方面工作做得不够系统和全面，操作工对设备操作与维护保养方面的知识了解的不够。2.管理人员能力方面。车间设备员基本都是刚毕业几年的大学生，参加工作时间较短，实际工作经验较少，还应强化自身学习并做好与实际工作的相结合。 3.制度的建立方面。虽然各项制度已经建立，但有些制度还需要进一步完善和修改。五201*设备管理目标 1由于小乙烯裂解汽油进料并入我车间，对我车间的设备管理提出了更高的要求，车间依据设备的实际运转状况，对检修和修理进行更细致严密的安排。 2.建设好设备管理团队，培养好设备管理的人才，并做好操 作工设备知识培训工作。 3.持续强化设